新華社北京2月22日電 題：中國銀保監(jiān)會就結(jié)束安邦集團接管答記者問

新華社記者

中國銀保監(jiān)會22日發(fā)布公告表示依法結(jié)束對安邦集團的接管，并就相關(guān)問題回答了記者提問。

問：接管兩年來，中國銀保監(jiān)會都采取了哪些措施，切實保障安邦集團原有客戶權(quán)益不受損害？

答：安邦集團在2015至2017年上半年期間，集中銷售了超過1.5萬億元的中短存續(xù)期理財保險產(chǎn)品，2018年至2020年初出現(xiàn)滿期給付和退保高峰。中國銀保監(jiān)會高度重視保護保險消費者合法權(quán)益，指導公司成立獨立團隊專項推進存量保單兌付工作，主動向客戶提供保單滿期提醒等信息累計1250萬人次，接受退保咨詢13萬人次。嚴格履行對消費者的各項承諾，按合同或銷售時的約定利率進行給付。截至2020年1月，接管前安邦集團發(fā)行的1.5萬億元中短存續(xù)期理財保險已全部兌付，未發(fā)生一起逾期和違約事件，平穩(wěn)度過現(xiàn)金流的給付高峰，有力地保障了保險消費者合法權(quán)益。同時，指導公司不斷建立健全消費者權(quán)益保障體系，明確責任機制，加快制度建設，開展侵害消費者權(quán)益行為的專項整治等，持續(xù)推進各項措施落實到位。

問：在風險處置過程中，中國銀保監(jiān)會如何堅持法治化市場化手段處置安邦集團風險？

答：中國銀保監(jiān)會始終堅持法治化市場化原則處置安邦集團風險。2018年2月23日，原中國保監(jiān)會發(fā)布公告，宣布依法接管安邦集團。接管初期即建立了一整套完整的決策機制和運作流程，確保整個接管過程嚴格按規(guī)則運行。監(jiān)管機構(gòu)與司法部門高效配合、綜合施策，一手抓經(jīng)營穩(wěn)定，一手抓刑事偵查，最大限度為公司挽回損失、消除影響。

接管過程中，中國銀保監(jiān)會按照公告履行承諾，切實保護保險消費者合法權(quán)益，依法平等保護相關(guān)主體的產(chǎn)權(quán)和其他合法權(quán)益。按照市場化手段引入專業(yè)機構(gòu)、經(jīng)營管理團隊，對相關(guān)業(yè)務板塊進行專業(yè)化管理，提高存量資產(chǎn)管理效率。嚴格按照市場規(guī)則，依法聘請國內(nèi)知名律師事務所、會計師事務所、投資銀行等中介機構(gòu)，參與安邦集團重組和大家保險集團引進戰(zhàn)略投資者。整個引戰(zhàn)過程中，依法履行有關(guān)程序，公開透明篩選資質(zhì)優(yōu)良的民營企業(yè)，構(gòu)建科學合理的股權(quán)架構(gòu)，經(jīng)過反復談判，現(xiàn)已基本鎖定社會投資人。鑒于從安邦集團拆分新設的大家保險集團已具備正常經(jīng)營能力，中國銀保監(jiān)會依法結(jié)束對安邦集團的接管。

問：中國銀保監(jiān)會大力推進大家保險集團調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營管理，請問有哪些具體成效？

答：從長遠來看，企業(yè)只有自身提升“造血”能力才能轉(zhuǎn)危為安，持續(xù)健康發(fā)展。大家保險集團成立后，中國銀保監(jiān)會推動公司樹立合規(guī)理念，在“堅守合規(guī)、尊重規(guī)律，服務立司，專業(yè)立身”的經(jīng)營理念指導下開展業(yè)務。堅定回歸保險保障，徹底摒棄原安邦集團投資型公司的發(fā)展模式，持續(xù)推動業(yè)務轉(zhuǎn)型。2019年壽險保障期限5年及5年以上的產(chǎn)品規(guī)模占比提升到75%以上，較原安邦人壽以中短期產(chǎn)品為主的負債結(jié)構(gòu)明顯改善，銀保期繳長期型業(yè)務從零起步，2019年實現(xiàn)保費收入55.7億元。財險公司2019年全年實現(xiàn)保費收入43.4億元，綜合成本率大幅下降12個百分點，經(jīng)營性現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正。養(yǎng)老險公司專注個人養(yǎng)老保障業(yè)務，2019年業(yè)務規(guī)模累計達到445億元。資管公司2019年實現(xiàn)總投資收益率8.62%，投資結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。

基于內(nèi)外部診斷，大家保險集團全面重塑經(jīng)營管理體系。分批啟動并完成集團本級及各保險子公司的組織架構(gòu)調(diào)整及人員三定工作，建立了市場化的人才選用機制。完善治理體系，組建了消費者權(quán)益保護委員會、資債管理執(zhí)行委員會、信息化工作委員會、員工處罰委員會、關(guān)聯(lián)交易辦公室等一系列專業(yè)決策和議事機構(gòu)，建立了配套的議事規(guī)則和流程。全面梳理事權(quán)，優(yōu)化管理節(jié)點，規(guī)范管理流程，首次通過編制年度財務預算，設定經(jīng)營目標和關(guān)鍵指標牽引業(yè)務經(jīng)營，初步搭建起高效的經(jīng)營管理閉環(huán)。目前，大家保險集團的經(jīng)營管理得到重塑，為下一步全面市場化、專業(yè)化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。