重點發(fā)展以股權(quán)激勵為代表的長效激勵約束機制 參與市場競爭推動高質(zhì)量發(fā)展
85%上海國企“一企一方案”實施正向激勵

上海國企正向激勵正在全面推進。

記者從市國資委獲悉，目前上海市屬競爭性國企中，已有85%的企業(yè)集團制定了激勵推進方案，形成了“一企一方案”的路線圖。近年來，上海國資委系統(tǒng)通過各種形式實施正向激勵項目70余例，僅今年上半年就完成7例股權(quán)激勵項目，其中上市公司4例。

當(dāng)國企進軍“燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新興行業(yè)，面對同行們“高薪搶人”的市場競爭，國企還能站穩(wěn)腳跟嗎？

去年4月成立的上汽集團享道出行就是其中代表，一年多來，國企在競爭激烈的網(wǎng)約車市場打開一片天，個位數(shù)的核心團隊流失率在行業(yè)中引人注目。

“我們定制了股權(quán)期權(quán)激勵計劃，加上上汽品牌優(yōu)勢，吸引了一大批優(yōu)秀人才?！毕淼莱鲂腥肆Y源部總監(jiān)周娟介紹。

近年來，市國資委堅持完善國有企業(yè)正向激勵體系，重點發(fā)展以股權(quán)激勵為代表的長效激勵約束機制，累計實施上市公司股權(quán)激勵、張江辦法、創(chuàng)投企業(yè)跟投、職業(yè)經(jīng)理人“激勵基金+個人購股”、科技成果轉(zhuǎn)化收益分配等各種形式正向激勵。

華誼集團從2017年起實施重點項目核心團隊風(fēng)險抵押考核獎勵，因為化工行業(yè)投資額較大，動輒上百億元，難以采用股權(quán)激勵方式。風(fēng)險抵押模式下，針對重點項目，核心團隊成員都要上交一定的風(fēng)險抵押金，如果項目達標(biāo)，最高可獲得3倍獎勵。

在華誼集團風(fēng)險抵押考核獎勵制度下，項目一般分成三個考核階段，包括項目建設(shè)期、竣工達產(chǎn)期、五年利潤考核期，每個階段都有不同要求，沒有達到就會扣除相應(yīng)的風(fēng)險抵押金，超出目標(biāo)的會有相應(yīng)獎勵，這就把個人的收益和企業(yè)的利潤長期捆綁起來。

2018年，上海電氣制定了一個覆蓋2000多名核心員工的限制性股票方案，股票鎖定期兩年，然后分三年解鎖，每年解鎖1/3。根據(jù)方案，企業(yè)業(yè)績達標(biāo)員工才能購買增發(fā)的限制性股票。通過這樣的方案，企業(yè)未來五年的發(fā)展壓力得以分層傳遞給員工，激發(fā)他們長期努力的動力。去年，上海電氣營收規(guī)模首超千億。

此外，上海電氣還嘗試了競聘上崗和契約化管理，在提供市場化薪酬的同時，給予一定的考核壓力，做到管理人員能上能下。集團人力資源部副部長曹何峰表示：“一定任期后，如果管理人員業(yè)績不達標(biāo)，那就不僅是票子問題，崗位也可能不保?！?/p>

市國資委介紹，近年來上海國資系統(tǒng)制定一系列辦法，試點授權(quán)符合條件的集團自主審批下屬企業(yè)實施股權(quán)和分紅激勵計劃。通過簡政放權(quán)、放管結(jié)合，積極鼓勵和推動國有控股上市公司、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)、模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新的企業(yè)探索建立正向激勵體系，優(yōu)化薪酬分配制度，完善長效激勵約束機制。

“下一步，上海在推進實施區(qū)域性國資國企綜合改革試驗過程中，將加大探索創(chuàng)新力度，營造良好政策環(huán)境，加快構(gòu)建長效激勵約束機制，實現(xiàn)國有資本的保值增值，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”市國資委黨委書記、主任白廷輝表示。

據(jù)介紹，上海國資委系統(tǒng)將進一步優(yōu)化業(yè)績考核指標(biāo)，明確業(yè)績授予條件和行權(quán)解鎖條件中指標(biāo)的挑戰(zhàn)性要求，形成上海特色的指標(biāo)體系，真正體現(xiàn)推動企業(yè)跨躍式發(fā)展的激勵作用。

今年上海國資委系統(tǒng)將進一步推動重點激勵項目落地，年內(nèi)將再完成一批企業(yè)的股權(quán)激勵計劃，并推進金融企業(yè)激勵試點工作。上海還將加快建設(shè)國企激勵全過程動態(tài)監(jiān)管工作體系，通過制訂和完善事中事后管理規(guī)程，通過“制度+科技”進一步提升管理和服務(wù)水平，防范潛在風(fēng)險。（記者 徐蒙 王力）