新華社長沙8月5日電 題：一場關(guān)于“夜”的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

新華社記者 白田田

“長沙被不少人稱為‘腳都’，了解點相關(guān)情況吧?！辈贾谩耙菇?jīng)濟(jì)”選題時，編輯特意向身處長沙的記者叮囑。是啊，“腳都”名聲在外，這應(yīng)該算得上是長沙“夜經(jīng)濟(jì)”的標(biāo)簽之一。

然而，近日一圈采訪下來，幾乎沒有人提及“腳都”，似乎那已是“過去時”。如今，大家更熱衷于談?wù)摳黝愋屡d業(yè)態(tài)，比如網(wǎng)紅龍蝦店、新式茶飲店等等。記者開始意識到，長沙的“夜經(jīng)濟(jì)”正在悄然迭代。

這，是一場關(guān)于“夜”的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。改革的根本動力，來源于人們?nèi)找嬖鲩L的對美好生活的需要。正如長沙市天心區(qū)文化旅游部門的一位負(fù)責(zé)人所言，現(xiàn)在大家有錢了，消費能力提升了，是否能提供適應(yīng)新需求的好產(chǎn)品，是“夜經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的關(guān)鍵。

在長沙湘江中路杜甫江閣段的兩邊，有“夜經(jīng)濟(jì)”的兩個時代縮影。一邊是濱江風(fēng)光帶，每當(dāng)夜幕降臨，這里會自發(fā)聚集大量人群，有跳廣場舞、交誼舞的，有唱卡拉OK的，有兜售玩具、冰棍的，充滿了煙火氣。這是“夜經(jīng)濟(jì)”的原生態(tài)版本。

另一邊是近兩年新建成的高端購物中心，那里有單體面積數(shù)千平方米的龍蝦館和酒吧。特別是作為長沙“網(wǎng)紅打卡地”的龍蝦館，每天入夜后迎來客流高峰，“五一”期間曾創(chuàng)下日排號量達(dá)7000多桌的紀(jì)錄。讓人難以想象的是，這家龍蝦館的年營業(yè)收入以億元計，既有人氣，又有財氣。這是“夜經(jīng)濟(jì)”的消費升級版。

觀察這場關(guān)于“夜”的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，記者發(fā)現(xiàn)一個鮮明特征——跨界融合。這就像夜里的燈光，五顏六色交融在一起，才成為絢麗的霓虹。

比如，龍蝦館賣的不只是小龍蝦，而是打造老長沙市井文化概念；24小時便利店不只是賣商品，而是提供夜間生活服務(wù)；酒吧老板不再單純靠賣酒賺錢，更強調(diào)緊跟國際潮流的“夜生活方式”；傳統(tǒng)的歌舞廳，在推行“文化+旅游”；連街頭藝人，也是現(xiàn)場表演和線上直播同步進(jìn)行。

若從城市管理的政策供給層面看，這還是一次“放管服”改革。所謂“放”，就是要激發(fā)市場主體活力；“管”，不是一刀切“管死”，而是要通過完善機(jī)制和科技手段“管好”，防范安全風(fēng)險；“服”，就是要提供針對“夜經(jīng)濟(jì)”的公共服務(wù)。

基層探索的一些做法讓人印象深刻：燈箱、廣告牌的尺寸規(guī)格適當(dāng)放寬，審批管理權(quán)下放；道路交通設(shè)計由原來只考慮車行通暢，到更多地考慮人行通暢，突出以人為本；“夜經(jīng)濟(jì)”核心商圈實行“24小時景區(qū)化管理”；對街頭藝人由過去的驅(qū)趕轉(zhuǎn)為規(guī)范引導(dǎo)，委托第三方對藝人的節(jié)目創(chuàng)新、現(xiàn)場互動等指標(biāo)進(jìn)行考核。這些舉措，無不是為了有利于“夜經(jīng)濟(jì)”的繁榮、活躍和有序。

采訪臨近尾聲，已過零點。長沙解放西路酒吧一條街仍然人聲鼎沸，很多年輕人的夜生活才剛開始。

“網(wǎng)紅打卡地”的龍蝦館，全天排號定格在“2999桌”，拖著行李箱的小男孩從外地游玩回來，急不可耐地跟著父母到龍蝦館解饞。從廣東來長沙旅游的蔣女士一家8口度過了充實的一晚，他們品嘗了老字號小吃，在田漢大劇院觀看了文藝表演，此時剛剛返回酒店……

在夜色中，人們感到安逸、放松和享受，而這就是生活，也是“夜經(jīng)濟(jì)”的真諦吧。