推動中小企業(yè)突破瓶頸持續(xù)發(fā)展
省工信廳近年安排財政專項資金近2億元，培訓中小企業(yè)管理者1.2萬余人

經(jīng)濟下行壓力之下，中小企業(yè)如何找準生存發(fā)展方向？21日，在由省工信廳主辦的全省中小企業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家交流會上，我省一批骨干企業(yè)家、高級經(jīng)營管理人員以及工業(yè)園區(qū)負責人等一道分享經(jīng)驗。

交流會上，華為原副總裁周輝認為，中小企業(yè)構(gòu)建增量、突破瓶頸，要有3個分層遞進的目標：產(chǎn)品的市場成功，產(chǎn)品的財務(wù)成功，核心員工提能力漲工資。首先要抓經(jīng)營，將最優(yōu)秀的人才放在一線，多搞“一線將軍”，如同華為實行的“少將連長”式管理方式。其次，企業(yè)經(jīng)營要通過市場容量與市場份額及毛利率的組合進行客戶分類，抓住可持續(xù)增長的客戶。最后，企業(yè)要把錢花在核心技術(shù)的構(gòu)建上，不能只掙“快錢”。

圍繞“企業(yè)如何在專業(yè)領(lǐng)域保持持續(xù)增長”這一主題，一批企業(yè)分享了各自的成功經(jīng)驗。湖南泰嘉新材料將雙金屬帶鋸條做成全國“單項冠軍”，主要依靠“專注鋸切事業(yè)，抵住多元化誘惑”“有創(chuàng)新研發(fā)體系作為支撐”等。長沙一派數(shù)控機床有限公司董事長朱更紅認為，中小企業(yè)應(yīng)堅持與一流企業(yè)同行，有3個好處：提前了解未來行業(yè)發(fā)展方向，在對標頂級競爭對手中成長，改變舊的思維模式。

據(jù)悉，近年來，省工信廳累計安排財政專項資金近2億元，先后實施銀河培訓工程、中小企業(yè)領(lǐng)軍人才培訓工程，累計培訓中小企業(yè)管理者1.2萬余人，著力解決企業(yè)發(fā)展的痛點和難點，為我省中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。 （記者 曹嫻）