新華社濟(jì)南4月6日電 題：從“來樣加工”到為全球“量體裁衣”——透過“迪尚之路”看新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

新華社記者趙新兵、陳灝、王陽

坐在威海迪尚大廈的辦公室里，女設(shè)計(jì)師于瀟專注地操作著電腦，用3D建?！昂诤凶印睊呙柰戤叺姆b，即將完成數(shù)字化成樣，隨后將通過網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)在萬里之遙的國外客戶面前。

穿行在紐約曼哈頓區(qū)哈羅德廣場，朱立華經(jīng)常能認(rèn)出路人身上的衣服是由迪尚集團(tuán)設(shè)計(jì)生產(chǎn)。身為這家企業(yè)的董事長，他對(duì)此早就習(xí)以為?！诟浇拿肺靼儇?，20多個(gè)國際知名服裝品牌由迪尚供貨。

誕生于1993年的迪尚，從一家小型服裝外貿(mào)企業(yè)，完成了從來樣來料加工，到自主研發(fā)設(shè)計(jì)、數(shù)字化設(shè)計(jì)制造和自主品牌出口的跨越，成為國際服裝行業(yè)全供應(yīng)鏈的知名“服務(wù)器”。

從“掙汗水錢”到為全球“量體裁衣”，迪尚集團(tuán)一路走來，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、中國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展增添注腳。

全供應(yīng)鏈“隱形冠軍”：每年億件“迪尚造”通世界

中國春節(jié)假期剛結(jié)束，俄羅斯女服裝商人斯維特拉娜·納烏莫娃就坐了近10個(gè)小時(shí)的飛機(jī)，來到迪尚集團(tuán)威?？偛俊Ｅc迪尚合作4年來，她向迪尚訂貨的額度從2014年的100萬美元上升到2018年的約1200萬美元。

納烏莫娃經(jīng)營著一家羽絨服品牌，在考察10余家國際服裝供應(yīng)商之后最終“情”定迪尚。她說：“迪尚面料資源豐富、設(shè)計(jì)師專業(yè)、生產(chǎn)效率高，是世界服裝供應(yīng)鏈服務(wù)的大品牌。”

像納烏莫娃這樣的外國客戶，迪尚集團(tuán)每年要接待上千批次——國際服裝企業(yè)主動(dòng)上門談合作，在20年前是迪尚想都不敢想的事。

上世紀(jì)90年代初，各類服裝企業(yè)迅速興起。迪尚以一張辦公桌、幾把椅子起家，做起了服裝外貿(mào)。

“當(dāng)時(shí)的訂單都是國際中間商轉(zhuǎn)了好幾道手的，做什么、怎么做都是別人說了算，連線和扣子都是客戶發(fā)過來的?！敝炝⑷A說，沒有話語權(quán)，動(dòng)輒被中間商壓價(jià)、扣款，甚至賴賬，是當(dāng)時(shí)包括迪尚在內(nèi)的服裝外貿(mào)企業(yè)之痛。

亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，我國外貿(mào)訂單大幅減少、服裝出口增速下滑，管理粗放的服裝代工企業(yè)大量倒閉，連外資企業(yè)都出現(xiàn)“跑路”。這場陣痛讓迪尚下決心擺脫中間商、打通自主貿(mào)易渠道。

“由于外國中間商的存在，當(dāng)時(shí)我們連見下游客戶的機(jī)會(huì)都沒有?！钡仙屑瘓F(tuán)副總經(jīng)理張瑩經(jīng)歷了這個(gè)艱難的時(shí)期，數(shù)不清吃過多少次“閉門羹”。

面對(duì)國際服裝品牌企業(yè)，迪尚人下足了水磨功夫：去賣場調(diào)查客戶的產(chǎn)品定位，千方百計(jì)找到公司的地址，帶著成衣反復(fù)拜訪，拿不到一手訂單拿二手的也行……張瑩最“難啃”的客戶，是日本名古屋一家企業(yè)。從2001年開始，團(tuán)隊(duì)持續(xù)拜訪了4年，才拿到第一筆訂單。

十年磨一劍，迪尚終于打通外貿(mào)“中梗阻”，在美、英、德、意、日、韓等國設(shè)立了貿(mào)易公司，形成了覆蓋歐美和亞洲主要國家的直通渠道，對(duì)接下游客戶。

為改變純粹掙代工費(fèi)的窘境，迪尚開始對(duì)服裝全供應(yīng)鏈服務(wù)進(jìn)行拓展：建起涵蓋國內(nèi)外3000多家面輔料供應(yīng)商30萬份電子檔案的服裝面料庫；在國內(nèi)外設(shè)立了100多個(gè)設(shè)計(jì)師工作室、設(shè)計(jì)公司和研發(fā)中心。

從為人代工到找人代工，迪尚不斷在產(chǎn)業(yè)鏈中“移步換景”。50多個(gè)專業(yè)服裝生產(chǎn)廠、800多家配套協(xié)作企業(yè)、衛(wèi)星工廠，支撐起迪尚對(duì)潮流和訂單的快速反應(yīng)。目前，迪尚在緬甸、柬埔寨、孟加拉國等多個(gè)“一帶一路”沿線國家布局了生產(chǎn)基地，觸角不斷延伸。

“如今，我們?yōu)榻?00個(gè)國際知名服裝品牌提供生產(chǎn)和服務(wù)。在日本排名前10的服裝企業(yè)中有9家與迪尚合作；在歐美，迪尚的市場占有率同樣名列前茅……”迪尚集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張?jiān)娬芙榻B。

記者看到，迪尚生產(chǎn)的不僅有Zara、GAP等相對(duì)大眾的服裝，也有杰尼亞、阿瑪尼、麥絲瑪拉等較高端品牌的產(chǎn)品。

2018年，迪尚為全球生產(chǎn)各類品牌服裝超過1億件，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到123億元。

匯聚全球腦力：讓世界服裝融入“中國設(shè)計(jì)”

將半杯水淋到一件夾克衫上，水珠隨即滾落，衣服表面沒留下一絲水漬——這是迪尚針對(duì)歐洲多雨國家專門研發(fā)的防水防風(fēng)面料，大受市場歡迎。

自主研發(fā)設(shè)計(jì)，是迪尚實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一招。

中國加入世貿(mào)組織后，服裝加工行業(yè)競爭加劇。如何提高市場占有率、增加附加值，將客戶信賴轉(zhuǎn)化為客戶依賴，成為擺在朱立華面前的必答題。而他將目光投向了服裝行業(yè)的核心競爭力——設(shè)計(jì)。

彼時(shí)，我國服裝企業(yè)在國外大牌企業(yè)、設(shè)計(jì)師面前談自主設(shè)計(jì)，可謂班門弄斧。張?jiān)娬苷f：“無論是人才積累還是時(shí)尚認(rèn)知，我們都存在差距?！?/p>

決定木桶容量的是短板，迪尚團(tuán)隊(duì)為拿下設(shè)計(jì)關(guān)憋足一口氣。落后于時(shí)尚前沿，他們跟著客戶前往目標(biāo)市場，邊學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)，邊爭取訂單；人才不足，朱立華到歐洲高價(jià)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師，帶動(dòng)國內(nèi)年輕設(shè)計(jì)人員提升。

先人一步天地寬。2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，我國服裝出口嚴(yán)重下滑，迪尚卻逆市上揚(yáng)，甚至大膽前往海外聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師、收購服裝設(shè)計(jì)公司，直接吸收全球前沿設(shè)計(jì)資源。

近年來，迪尚已經(jīng)在英國成立了迪尚歐洲服裝研發(fā)中心，在愛爾蘭、西班牙、德國、比利時(shí)等6個(gè)國家設(shè)立分會(huì)和工作站，在歐洲招募有上千人收集信息，緊盯全球時(shí)尚前沿的最新潮流。

從提出建議到參與設(shè)計(jì)，再到獨(dú)立設(shè)計(jì)一個(gè)款式、一個(gè)系列、一個(gè)品類，迪尚的設(shè)計(jì)逐步融入國際品牌中。與大牌客戶共同設(shè)計(jì)研發(fā)已經(jīng)成為常態(tài)。

“眼下服裝行業(yè)的分工趨勢，是國際知名企業(yè)把研發(fā)設(shè)計(jì)交給供貨商。對(duì)方往往只給我們提出時(shí)尚趨勢，面料選擇、設(shè)計(jì)精細(xì)化、生產(chǎn)工藝都由我們來完成?！钡仙锌偨?jīng)理助理孫世光說。

如今，迪尚集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎全部含有自主設(shè)計(jì)元素；每個(gè)月，迪尚可以推出一萬個(gè)新款服裝設(shè)計(jì)。在中高端服裝加工領(lǐng)域，迪尚通過自主設(shè)計(jì)形成了根深蒂固的影響力。朱立華說：“以前我們滿世界找客戶，現(xiàn)在我們優(yōu)選客戶。”

迪尚旗下的大連迪尚華盛時(shí)裝有限公司，前身是一家持續(xù)虧損的日資企業(yè)。被迪尚收購之后，其自主設(shè)計(jì)的中端產(chǎn)品，生產(chǎn)利潤可以和客戶設(shè)計(jì)的高端產(chǎn)品持平，成為阿瑪尼、麥絲瑪拉等國際知名品牌的生產(chǎn)商。

隨著“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，自主品牌建設(shè)也成為迪尚轉(zhuǎn)型發(fā)展的最新方向。通過海外收購，迪尚集團(tuán)在美國擁有Brandon Thomas 和Cherry Elegance Fashion等5家服裝公司、10個(gè)自主設(shè)計(jì)品牌。

發(fā)力智慧產(chǎn)業(yè)：讓中國為全球“量體裁衣”

一條創(chuàng)新之路，做強(qiáng)中國經(jīng)濟(jì)；一件創(chuàng)新服裝，激活一個(gè)企業(yè)。

“讓科技創(chuàng)新在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中發(fā)揮重大作用?！痹谥炝⑷A的藍(lán)圖中，大數(shù)據(jù)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與服裝制造結(jié)合，成為挖掘新“金礦”的法寶。

厚積而薄發(fā)。記者在迪尚面料中心看到，國內(nèi)外3000多家面輔料供應(yīng)商的產(chǎn)品資料“聚集一庫”——每種材料的質(zhì)地、紗支密度、交貨周期、價(jià)格等最新圖文信息，形成了面輔料的源頭數(shù)據(jù)流。

“以前我們經(jīng)常帶客戶去江浙看面料，現(xiàn)在可以在網(wǎng)上將素材提供給客戶，更加快速有效。”迪尚供應(yīng)鏈經(jīng)理張曉騰說。

龐大的數(shù)據(jù)支撐使迪尚可以快速預(yù)估成衣價(jià)格，還能迅速形成數(shù)字設(shè)計(jì)。

在迪尚每天有50到100個(gè)產(chǎn)品完成3D效果圖制作，在電腦上就可以直觀顯示產(chǎn)品的上身效果。于瀟告訴記者，以前手工制版，完成樣衣制作、寄送、反饋、修改、再次寄送、定版等程序，最快也得一個(gè)月時(shí)間。使用3D立體成樣后，跑腿的變成了數(shù)據(jù)，一周就能定版。

從面料選擇、服裝設(shè)計(jì)，到最終的成衣生產(chǎn)，迪尚已經(jīng)邁入了數(shù)字化設(shè)計(jì)制造的大門。新潮的生產(chǎn)方式和應(yīng)用場景，也在迪尚開始落地，推動(dòng)迪尚進(jìn)一步走向高質(zhì)量發(fā)展。

4個(gè)攝像頭繞人體一周，1分鐘就可以完成身高、肩寬、腰圍、腿長等數(shù)據(jù)采集，1周以內(nèi)就能為客戶生產(chǎn)出合身稱意的時(shí)尚服裝——這是迪尚最新推出的個(gè)性定制業(yè)務(wù)。

“面料、細(xì)節(jié)、紐扣都可以自主選擇，基本不會(huì)出現(xiàn)‘撞衫’?！?nbsp;迪尚個(gè)性定制中心的男裝量體負(fù)責(zé)人劉元帥介紹說，數(shù)據(jù)庫里僅男裝襯衣就有千余種可選面料，配合領(lǐng)口、袖口、紐扣等不同選項(xiàng)，可以形成上億種組合。

大國經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，需要?jiǎng)?chuàng)造奔涌不絕的活力；企業(yè)歷久彌新，也需要不斷突破自我，尋找新的爆發(fā)點(diǎn)。

在迪尚，更宏大的藍(lán)圖已繪出雛形，迪尚面料中心、國家雙創(chuàng)示范基地等10個(gè)重點(diǎn)平臺(tái)已經(jīng)啟動(dòng)建設(shè)。依托資源整合能力發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，將成為迪尚新的發(fā)展重點(diǎn)。

張曉騰介紹，迪尚計(jì)劃推出上線交易功能。其中，面料交易平臺(tái)基本開發(fā)完成，對(duì)社會(huì)開放后，將使現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源成為新的利潤來源。

“只有夕陽的企業(yè)，沒有夕陽的行業(yè)?！敝袊徔椘愤M(jìn)出口商會(huì)會(huì)長曹甲昌說，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就是行業(yè)希望所在。

深耕加工服裝市場，朱立華的夢想，是推動(dòng)中國服裝行業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。他說：“我希望在將來，提起時(shí)尚，人們首先想到是中國。”