系列改革措施推動國有企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力不斷增強
去年省國資委監(jiān)管企業(yè)利潤同比增16.1%

從省政府新聞辦1月23日舉行的“河北省重點國有企業(yè)改革進展情況”新聞發(fā)布會上獲悉，近年來，我省以混合所有制改革為突破口，以轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，全面深化國有企業(yè)改革。到目前，在省國資委監(jiān)管企業(yè)中開展的落實董事會職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營管理者、推行職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)薪酬分配差異化改革、國有資本投資運營公司、混合所有制改革、信息公開、剝離企業(yè)辦社會職能等十項試點已取得實質(zhì)性進展，由摸索試驗進入經(jīng)驗推廣階段。通過采取一系列改革措施，推動了國有企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力不斷增強。2018年，省國資委監(jiān)管企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入7489.8億元，同比增長5.1%；實現(xiàn)利潤總額130.5億元，同比增長16.1%。

“市場化運作機制不活曾是我們發(fā)展中面臨的重大難題?！焙颖备劭诩瘓F紀委書記孟博介紹，為解決這個問題，他們對11個單位進行“瘦身健體”，實施市場化選人用人機制，2018年精簡人員3401名，幅度達21.7%。同時，出臺了《員工薪酬管理辦法》《集團中層管理人員任期激勵辦法》，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，激發(fā)和調(diào)動了職工積極性。在去年召開的全國國有企業(yè)改革座談會上，該企業(yè)作為我省唯一代表作了經(jīng)驗交流。

作為市場化選聘經(jīng)營管理者和推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點，去年7月，河北資產(chǎn)公司市場化選聘的首批5名職業(yè)經(jīng)理人正式上崗，這意味著河北省屬國企有了首批職業(yè)經(jīng)理人。如今，這一做法已在河北招標集團和財達證券進行推廣，并已完成職業(yè)經(jīng)理人選聘面試工作。

實施“三供一業(yè)”（即水、電、暖和物業(yè)管理職能）分離移交是國企改革的重要內(nèi)容。截至2018年底，全省國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交正式協(xié)議全部簽訂，職能移交基本完成，共簽訂正式協(xié)議1320份，涉及2334個家屬區(qū)，共計297.95萬戶次。其中，冀中能源集團在全省國有企業(yè)中率先完成所有“三供一業(yè)”分離移交項目的職能移交。（記者 貢憲云）

以河北港口集團、財達證券信息公開工作試點經(jīng)驗為借鑒，在省國資委監(jiān)管企業(yè)全面推行信息公開；總結(jié)河北建投集團、河北國控公司分別作為國有資本投資公司、運營公司試點的相關(guān)經(jīng)驗做法，加快制定省級國有資本投資運營公司試點實施方案……通過改革試點取得突破，多點開花，以點帶面，正推動我省國有企業(yè)改革不斷走向深入。

不光是經(jīng)營管理體制在變，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，省國資委出臺了促進監(jiān)管企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃，逐企業(yè)制定轉(zhuǎn)型升級方案，堅持帶頭去產(chǎn)能。去年以來，河鋼集團壓減煉鐵產(chǎn)能86萬噸；開灤集團、冀中能源共退出煤炭產(chǎn)能1145萬噸。同時，積極組織企業(yè)“走出去”。到目前，河北建投集團老撾水電項目進展順利，開灤集團印度江基拉項目再次成功續(xù)簽技術(shù)服務(wù)合同，河北建工集團中標沙特達曼裝配式住宅樓、巴基斯坦污水處理等海外工程。

省國資委還以管資本為主加快職能轉(zhuǎn)變，制定了《省國資委以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方案》、投資經(jīng)營“十個嚴禁”和違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法，對投資項目進行分級、分類監(jiān)管，切實防范投資風險；著力推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，完善監(jiān)管體制，已完成首批試點6個省直部門所屬19戶企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交。