記者從今天召開的全省深化國企改革工作推進會上獲悉，按照主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位的要求，我省將加快省屬國企布局結構調(diào)整與企業(yè)重組整合，年內(nèi)將省國資委一級監(jiān)管企業(yè)數(shù)量整合至25戶左右；到“十三五”末整合至22戶左右，資產(chǎn)規(guī)模1.5萬億元，力爭2家左右企業(yè)進入世界500強，6至8家企業(yè)進入中國500強。

按照“先易后難”“成熟一個推進一個”的原則，今年將加快部分重點企業(yè)的整合重組工作。目前，已啟動湖南兵器集團與新天地集團的整合重組，下一步還會有幾戶企業(yè)的整合重組，將監(jiān)管企業(yè)減少至25戶左右。

積極推進湖南高速公路總公司、湖南建工集團、興湘集團、湘電集團等5戶企業(yè)深化改革及資產(chǎn)重組工作，各企業(yè)將結合自身實際，制訂深化改革或資產(chǎn)重組的方案，聚焦主業(yè)，深耕實體。

推動國有資本向?qū)嶓w經(jīng)濟聚集、向核心主業(yè)聚集，將分散在不同企業(yè)的水電類、健康醫(yī)藥類、酒店類、金融類、投資類、房地產(chǎn)開發(fā)類等6類資產(chǎn)及業(yè)務進行系統(tǒng)清理，并通過無償劃轉、市場化轉讓等形式逐步向優(yōu)勢企業(yè)歸集，推進監(jiān)管企業(yè)形成布局合理、結構優(yōu)化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

據(jù)了解，到“十三五”末，省屬國企將著力打造3個國有資本運營平臺、4個基礎設施投資運營集團、15個實體產(chǎn)業(yè)集團；力爭控股上市公司18家左右，每個產(chǎn)業(yè)集團主業(yè)范圍不超過3個。（記者 胡信松 通訊員 羅江帆）