一季度，全區(qū)商品房銷售面積164.14萬平方米，同比增長8.5%
——寧夏穩(wěn)妥推進房地產(chǎn)市場去庫存

近日，自治區(qū)統(tǒng)計局發(fā)布今年第一季度經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)顯示：全區(qū)商品房銷售面積164.14萬平方米，同比增長8.5%；商品房待售面積982.6萬平方米，同比下降17.5%。這意味著我區(qū)商品房銷售持續(xù)向好，房地產(chǎn)庫存有效化解，商品房待售面積近4年來首次下降到1000萬平方米以下，相當(dāng)于2014年年底規(guī)模；商品房去庫存周期為11.4個月，是繼2017年我區(qū)商品房去庫存周期處于合理周期以來的最低點。

這是我區(qū)堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，持續(xù)深化房地產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的結(jié)果，預(yù)示著我區(qū)房地產(chǎn)市場運行穩(wěn)中向好，實現(xiàn)了房地產(chǎn)市場“供求基本平衡、結(jié)構(gòu)基本合理、價格基本穩(wěn)定”的總體目標。

宏觀調(diào)控持續(xù)發(fā)力

2016年以來，我區(qū)認真貫徹落實中央“三去一降一補”決策部署，深入推進房地產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，按照“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，堅持分類調(diào)控、因城因地施策化庫存，有效維護了全區(qū)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

2017年初，自治區(qū)積極應(yīng)對新形勢下房地產(chǎn)市場的新情況，出臺了嚴控房地產(chǎn)市場土地供應(yīng)總量、加大棚改貨幣化安置力度、擴大住房公積金使用范圍、鼓勵農(nóng)民工和農(nóng)民進城購房、鼓勵開發(fā)企業(yè)兼并重組等政策措施，從房地產(chǎn)市場供需兩端發(fā)力多措并舉化解全區(qū)庫存。

我區(qū)印發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的實施意見》，加快推動建筑業(yè)建造方式創(chuàng)新、綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展；起草了《寧夏綠色建筑發(fā)展條例》，計劃年內(nèi)出臺施行，進一步提升房屋建造的質(zhì)量和品質(zhì)，增加高品質(zhì)房屋的有效供給。

自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳積極發(fā)揮牽頭作用和職能優(yōu)勢，與自治區(qū)國土資源、統(tǒng)計等相關(guān)部門聯(lián)動協(xié)作，建立了通報會商機制，從土地源頭上減少商品房供應(yīng)量，加大棚戶區(qū)改造貨幣化安置力度，2017年共引導(dǎo)棚改居民購買商品住房1.89萬套，約190萬平方米；2017年，全區(qū)發(fā)放個人公積金貸款66.92億元，拉動住房銷售244.5萬平方米。

各市縣認真發(fā)揮地方主體責(zé)任，認真落實國家和自治區(qū)各項房地產(chǎn)市場調(diào)控政策措施，嚴控存量土地供應(yīng)，從源頭上減少庫存。石嘴山、吳忠、靈武、賀蘭等市縣出臺了鼓勵農(nóng)民進城、城市外來人口和高校畢業(yè)生落戶購房等行之有效、切實管用的配套政策措施。

房企積極提供有效供給

清晨起床，發(fā)出指令，燈光便自動打開，窗簾緩緩開啟；步入衣帽間，燈光已開，浴室鏡可以檢測健康狀況，提示待辦事項，播報經(jīng)濟新聞；上午出門，再次發(fā)出指令，燈光關(guān)閉，掃地機器人開始清掃衛(wèi)生，智能安防系統(tǒng)開啟；傍晚下班，對手機APP發(fā)出指令，便會遠程開啟空調(diào)，加熱電水器，開啟電飯煲做飯……這個場景已不再是人們憧憬的未來的房子未來的家，而在銀川建發(fā)楓林灣三期的智能樣板間里成為現(xiàn)實。

面對新時代供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我區(qū)一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極主動地順勢而為，研究市場趨勢，尋找客戶需求，自覺推行綠色、節(jié)能、智能、裝配式、全裝修等住宅產(chǎn)業(yè)化方式，向社會提供有效供給，以高品質(zhì)的產(chǎn)品來滿足人民群眾對個性化、多元化住房的需求。銀川建發(fā)集團以“工匠精神”打造經(jīng)得起歷史考驗的百年建筑，在住宅項目上，以“品質(zhì)高、景觀美、物業(yè)好、價格優(yōu)”贏得了廣大購房者的信賴，出現(xiàn)了新樓盤開盤，市民排隊購買的場景，銷售額再創(chuàng)新高。寧夏中房集團以好房子、好服務(wù)、好社區(qū)的“三好住宅”理念為基礎(chǔ)，提出房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)成為業(yè)主美好生活的服務(wù)商、社區(qū)服務(wù)的運營商。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在倒逼我區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，讓房企積極尋求新的發(fā)展空間，進行跨區(qū)域、多元化和品牌經(jīng)營，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一些房企探索“房地產(chǎn)+”模式，將房地產(chǎn)與商業(yè)、教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、旅游等業(yè)態(tài)有機結(jié)合，為消費者構(gòu)建美好的生活方式，成為備受關(guān)注的新興業(yè)態(tài)，促使房地產(chǎn)行業(yè)以高質(zhì)量的服務(wù)拉動市場需求，邁向更高層次的發(fā)展階段。（記者 鄭崢 閻文華）