銀川開展街道社區(qū)社會管理體制改革試點
社區(qū)強體：工作人員由5-7名增加到30名以上
街道瘦身：領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減半，工作人員由43人減為8人

近日，家住銀川市金鳳區(qū)清華苑8號樓的賈愛云到錦繡苑社區(qū)服務(wù)站換領(lǐng)老年卡，不到5分鐘就辦好了。以前，她要坐車到銀川市民大廳辦。2017年以來，銀川市深入推動社區(qū)“減負增效”社會管理體制改革試點，為社區(qū)強體、街道瘦身，建立社區(qū)服務(wù)站，一站式辦結(jié)社區(qū)居民8類35項政府公共管理和服務(wù)事宜，借助“陽光社區(qū)”大數(shù)據(jù)智慧服務(wù)平臺，以社區(qū)、小區(qū)、居民為要素分類建立信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)平臺資源共享，打通了為民服務(wù)的最后一公里。

去年5月，銀川市在金鳳區(qū)北京中路街道辦事處開展街道社區(qū)社會管理體制改革試點工作，探索建立了以“社區(qū)黨委+社區(qū)服務(wù)站+居委會”的“一委一站一居”社會管理模式，將原有的6個社區(qū)合并為3個，社區(qū)陣地面積均達到1500平方米，徹底解決了“無場地辦事”的問題，每個社區(qū)都建立了社區(qū)黨委、社區(qū)管理服務(wù)站、居委會，將為民服務(wù)的窗口前移。

改革前，工作人員大都集中在街道辦事處。改革后，將年紀(jì)輕、文化高、素質(zhì)好的街道人員分流下沉充實到社區(qū)管理服務(wù)站，配強社區(qū)工作力量，使每個社區(qū)工作人員由原來的5-7名增加到30名以上。街道領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由原來的6個減少到3個，工作人員由原來的43人調(diào)整為8人。

社區(qū)居委會不再承擔(dān)政府性工作事項，而是回歸本位，依法履行自治職能，將更多的精力放在服務(wù)居民上。錦繡苑社區(qū)去年舉辦的文化體育、醫(yī)療救助、幫扶困難群眾等志愿服務(wù)活動比上年增加了30多場（次），新培育了宣講團、秧歌隊、老飯桌服務(wù)中心、志愿服務(wù)隊等。

銀川市制定出臺了《社區(qū)服務(wù)事項準(zhǔn)入清單》，將社區(qū)承擔(dān)的事項從207項精簡到28項。社區(qū)每年的經(jīng)費從6萬元增加到25萬元，并建立了獨立核算的保障機制。

銀川市委組織部相關(guān)負責(zé)人說， 街道社區(qū)社會管理體制改革試點正在全市分步推進。（記者 徐佳敏 實習(xí)生 劉娜）