2月28日，記者從省發(fā)展改革委獲悉， 2018年精準服務全省重點項目建設(shè)活動實施方案出臺。我省將建立縱向商服鏈條體系和“六個一”工作機制服務重點項目建設(shè)。

今年實施省市重點項目“438”工程，即省重點項目440項，省市重點項目3550項左右，年計劃投資8000億元以上。全年實施省級重點項目440項，形成“開工一批、建設(shè)一批、竣工一批、儲備一批”的滾動發(fā)展格局；針對1143項省市重點前期項目、1882項新開工和續(xù)建省市重點項目，明確省、市、縣分級幫扶計劃，針對525項年內(nèi)計劃建成項目，提前制定省、市、縣分級推動竣工投產(chǎn)方案，確保盡早完成竣工驗收。

為精準服務重點項目，將建立縱向商服鏈條體系，即省領(lǐng)導牽頭、市領(lǐng)導聯(lián)系、縣領(lǐng)導負責、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進、機關(guān)干部服務的縱向商服鏈條體系。對省級領(lǐng)導干部牽頭聯(lián)系的省重點項目，省四大班子機關(guān)明確一名干部服務，項目所在市、縣（市、區(qū)）各明確一名四大班子領(lǐng)導聯(lián)系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確一名領(lǐng)導干部跟進。針對省重點項目，省發(fā)展改革委將按照“16個重大謀劃推進項目”（含34個子項）推進情況，實行“六個一”工作機制，即一個項目，一名聯(lián)系領(lǐng)導，一個責任單位，一個工作班子，一個工期計劃，一竿子抓到底。

市重點項目參照省重點項目包聯(lián)服務方案，各市、縣（市、區(qū)）四大班子領(lǐng)導積極貫徹“一對一”包聯(lián)幫扶制度，至少服務1-2個市重點項目。

方案提出了五方面的保障措施，完善重點項目聯(lián)席會議制度，省、市領(lǐng)導每季度召開一次包聯(lián)項目推進調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)存在的突出問題；各縣（市、區(qū)）領(lǐng)導每月召開一次重點項目建設(shè)聯(lián)席會議，主動做好協(xié)調(diào)服務，對項目建設(shè)中存在的具體問題進行分析研究，及時提出解決方案和整改措施。實行分級協(xié)調(diào)機制，通過“網(wǎng)上報送、網(wǎng)上協(xié)調(diào)、網(wǎng)上督辦”，對制約項目推進的問題按部門職責逐項分解，自下而上遞進協(xié)調(diào)，直至問題解決。建立通報督導機制，省每月對各市上月投資完成率、開工率等項目進度情況進行通報。建立約談問責機制，由省政府領(lǐng)導對省重點項目投資完成率和開工率連續(xù)兩季度排名末位的市主要負責人、分管責任人或省有關(guān)部門負責人進行約談。建立考核激勵機制，對“一對一”幫扶推進重點項目建設(shè)成績突出的單位和個人給予獎勵。

據(jù)了解，2018年精準服務重點項目建設(shè)活動進度分為四個階段：項目篩選階段、問題梳理階段、分包推進階段、系統(tǒng)總結(jié)階段。

2018年2月前為項目篩選階段。2018年2月－3月為問題梳理階段。2018年3月－10月為分包推進階段，3月底各市（含定州、辛集市）建立并完善重點項目管理系統(tǒng)，盡快完成同省級重點項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，此后逐月及時反饋幫扶工作進度；4月建立幫扶工作臺賬，針對重點項目提出需要幫助解決的困難和問題，進行責任分解、分類指導，需要縣（市、區(qū)）、市幫扶解決的，當?shù)卣ゾo提出落實方案，盡快解決；需要省級層面解決的，協(xié)調(diào)相關(guān)部門支持。2018年11月－12月為系統(tǒng)總結(jié)階段。（見習記者 董達）