結(jié)合推進“3+10”改革試點工作，我省國資國企改革在下半年全面攻堅提速，“3+10”改革試點扎實落地，一批重點改革任務(wù)取得階段性成效，達到了預(yù)期目的。

推進“3+10”改革試點，就是繼續(xù)推進國有資本投資公司、國有資本運營公司和落實董事會職權(quán)三項改革試點。同時，開展十個方面的改革試點任務(wù)，除了與中央企業(yè)十項改革試點相銜接的內(nèi)容外，根據(jù)我省企業(yè)發(fā)展實際，提出了企業(yè)三項制度改革、企業(yè)內(nèi)部市場化改革、授權(quán)董事會、股權(quán)激勵等新的內(nèi)容，通過1至2年的努力，探索形成可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗，穩(wěn)妥向全系統(tǒng)進行推廣。

今年以來，省政府國資委認真貫徹落實省委、省政府決策部署，堅持問題導(dǎo)向、發(fā)展指引，積極主動幫助企業(yè)解難題、推改革、促發(fā)展。今年出臺10個配套文件，基本形成以關(guān)于深化國資國企改革的指導(dǎo)意見為統(tǒng)領(lǐng)，加快建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見等24個配套文件為支撐的“1+N”政策體系，我省國資國企改革主體框架基本形成。省屬出資企業(yè)集團層面公司制改制達到100%、董事會建設(shè)覆蓋面達到100%。國資監(jiān)管機構(gòu)以“管資本為主”職能正在積極轉(zhuǎn)變，以企業(yè)三項制度改革推動了市場化選人用人、薪酬分配等制度的突破，省屬出資企業(yè)二級公司大部分實現(xiàn)了股權(quán)多元化，企業(yè)的活力和創(chuàng)新能力得到提升。企業(yè)開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、集團管控、分類授權(quán)等工作，積極探索國有資本投資運營公司的新模式。放權(quán)力度進一步加大，在2015年以來確定省屬出資企業(yè)重大事項審批、核準、審核上報、備案項目34個、取消下放21項監(jiān)管事項、宣布廢止和失效33件規(guī)范性文件的基礎(chǔ)上，今年再次梳理權(quán)責(zé)事項48項，確定取消、下放、授權(quán)事項14項，全面體現(xiàn)“管多、管少、不管”。（記者 花木嵯）