國企改革中的哈爾濱電碳廠樣本

2017年9月，為深化國企改革工作，哈爾濱市公布了首批60戶國有出資企業(yè)混合所有制改革名單，重點(diǎn)引進(jìn)非公外部戰(zhàn)略投資者，哈爾濱電碳廠作為成功進(jìn)行首輪混改的國企，自然榜上有名。

如今，位于哈爾濱市利民開發(fā)區(qū)的哈爾濱電碳廠有著10萬平方米的現(xiàn)代化廠區(qū)，較為先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備，年產(chǎn)各種碳制品1500余噸的能力，很難想像就在三年前，哈爾濱電碳廠還是一個(gè)產(chǎn)房破舊、設(shè)備老化、既有定單不斷萎縮、生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的企業(yè)。是什么讓一個(gè)有著60多年歷史的老企業(yè)在經(jīng)歷過輝煌和低谷后又重新煥發(fā)了活力？“變中求進(jìn)，只有不斷改革創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正活起來?，F(xiàn)在我們職工收入每年都會(huì)有15%的增長、企業(yè)利潤和產(chǎn)值也都在以10%的速度遞增。”嘗到了國企改革甜頭的哈爾濱電碳廠廠長陳明禮信心滿滿。而這些僅是電碳廠在去年剛剛進(jìn)行完第一步國企混合所有制改革后釋放出來的初期效果。

改革動(dòng)起來 打鐵還需自身硬

在電碳廠的機(jī)械密封分廠內(nèi)，工人們正在忙碌地生產(chǎn)著，一件件特殊用的擋火罩和護(hù)板正在工人們熟練操作中被生產(chǎn)出來?？吹接浾卟稍L，一位在電碳廠已經(jīng)工作了30年的鄧師傅驕傲地說：“新廠比老廠好太多了，原來我們都稱老廠的車間為地下煤礦，粉塵大，吸塵效果也不好，新廠加大了環(huán)保投入，工作環(huán)境也好了。”

鄧師傅說，不僅如此，新廠還增加了設(shè)備投入，引入數(shù)控設(shè)備，搞精細(xì)化深加工，原來他們只能提供毛坯材料，一塊料才19500元，現(xiàn)在他們干起了精深加工，同樣一塊料能出四套產(chǎn)品，一套產(chǎn)品按8000元算，這一塊料的產(chǎn)品附加值可就增加了近一倍呢?，F(xiàn)在就連進(jìn)口的同類產(chǎn)品他們也能干，而且還達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。

“電碳廠能走到今天這步真的不容易，作為國家“一五”期間的重點(diǎn)工程，建國以來一直承擔(dān)著國防工業(yè)配套和部隊(duì)武器裝備維修用石墨的研制及生產(chǎn)任務(wù)，然而從上世紀(jì)90年代起，由于設(shè)備超期服役、體制機(jī)制不靈活等原因，企業(yè)發(fā)展一度陷入困境。”陳明禮說，尤其到了2010年后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況持續(xù)惡化，已到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，改革已成了拯救企業(yè)的唯一機(jī)會(huì)。最終經(jīng)過與哈爾濱市政府及相關(guān)部門的溝通，確定了電碳廠整體搬遷建新廠，用土地變現(xiàn)來換取發(fā)展資金，為企業(yè)強(qiáng)筋健骨，改善生產(chǎn)環(huán)境、更換新設(shè)備、加大科研投入，自此拉開了電碳廠新一輪國企改革的序幕。

改革活起來 栽好梧桐引鳳凰

2014年電碳廠正式搬遷新址，2015年新設(shè)備調(diào)試運(yùn)行，2016年新廠正式生產(chǎn)。如今的電碳廠產(chǎn)品已涉及到航天、航空、國防、交通、機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域，特別是由電碳廠獨(dú)家研制和生產(chǎn)的航天石墨材料在我國電碳行業(yè)航空領(lǐng)域達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

改革后的電碳廠發(fā)生了很大變化，但一些產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域還難以突破，如何讓企業(yè)的短板得以補(bǔ)齊，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面前迫切需要解決的問題。

“繼續(xù)改，推進(jìn)企業(yè)混合所有制改革！”這是電碳廠領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成的共識(shí)。2014年掌舵電碳廠還不到一年的陳明禮就主動(dòng)聯(lián)系法國美爾森集團(tuán)洽談合作事宜?！巴ㄟ^引進(jìn)美爾森集團(tuán)技術(shù)、管理和資金，結(jié)合電碳廠設(shè)備、人員優(yōu)勢(shì)，打造技術(shù)水平先進(jìn)，制造能力突出的知名企業(yè)?！标惷鞫Y說，想法很好，但實(shí)際的談判卻很艱難，在不到三年的時(shí)間，雙方進(jìn)行了幾十輪的談判，焦點(diǎn)集中在企業(yè)人員安排、產(chǎn)品市場(chǎng)劃分以及存續(xù)企業(yè)發(fā)展等方面。

最終，在雙方的共同努力下，2016年11月23日電碳廠與法國美爾森集團(tuán)正式合資成立“美爾森哈碳電碳（哈爾濱）有限公司”?！昂腺Y公司中電碳廠的職工占到公司人員的95%，產(chǎn)品市場(chǎng)及存續(xù)企業(yè)發(fā)展問題都得到了合理解決?！闭f這話時(shí)陳明禮十分自豪。

如今新的合資公司已全面進(jìn)入正常生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)，雙方正在按照合約進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)的轉(zhuǎn)換。預(yù)計(jì)年底前，新公司的銷售收入將達(dá)到1000多萬元，明年銷售收入達(dá)3000萬元以上，力爭(zhēng)2020年后，銷售收入過億元。

“如果不是前期的改革讓企業(yè)有了新面貌，我們此次與美爾森集團(tuán)的混改也不會(huì)這么順利，對(duì)方看中我們的除了行業(yè)基礎(chǔ)、市場(chǎng)地位、企業(yè)相關(guān)資質(zhì)外，更重要還有我們企業(yè)的現(xiàn)代化程度。”陳明禮如是說。

改革強(qiáng)起來 打造百年名企

對(duì)于電碳廠與外資企業(yè)進(jìn)行的混合所有制改革，哈爾濱工業(yè)投資集團(tuán)行政專員楊守濱這樣評(píng)價(jià)：“電碳廠的第一步混改沒有把資產(chǎn)一賣，職工一安置就了事，而是真正做到了放大國有資本功能，讓企業(yè)增資擴(kuò)股。企業(yè)通過改制引進(jìn)外資，增強(qiáng)國有企業(yè)發(fā)展活力，法人治理結(jié)構(gòu)得到改善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了由制造業(yè)向高端制造業(yè)進(jìn)軍。不僅如此，電碳廠的職工也順利得以轉(zhuǎn)崗，工資待遇進(jìn)一步提升，社會(huì)穩(wěn)定得以保障。”

然而面對(duì)混改后取得的成績，電碳廠并不滿足也沒有絲毫停歇。存續(xù)企業(yè)的改革發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又提到突出位置。通過產(chǎn)權(quán)制度改革，引入民營資本，做大做強(qiáng)存續(xù)企業(yè)的發(fā)展思路現(xiàn)已全面開始實(shí)施。

目前，電碳廠已就軍品和重點(diǎn)民品部分與哈市骨干民營企業(yè)——哈爾濱鑫華航空工業(yè)股份公司進(jìn)行合資合作?，F(xiàn)階段雙方正在就正式合資合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行磋商，年底前正式簽訂合資協(xié)議。

對(duì)于電碳廠的未來，在此工作三十多年的陳明禮有自己的憧憬?！拔蚁Ｍ娞紡S未來能夠成為一個(gè)屹立不倒的百年名企，要想做到這點(diǎn)‘等、靠、要’是不行的，必須要進(jìn)行改革。即便是已經(jīng)進(jìn)行的與外資的混改和即將進(jìn)行的與民企的混改，把我們國企領(lǐng)導(dǎo)層手中的權(quán)力都放出去了，人家變成了大股東，我們也還是要改。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)國企不去搞混改，不引進(jìn)人才和新的經(jīng)營理念，不建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，要將現(xiàn)在的企業(yè)變成百年名企幾乎是不可能的?！标惷鞫Y動(dòng)情的說。

離開電碳廠時(shí)，陳明禮正準(zhǔn)備出差去上海，為下一步與民企混改后新成立的企業(yè)提前開拓市場(chǎng)謀求訂單。（記者 韓麗平）