新華社沈陽8月7日電 題：發(fā)力點變了 創(chuàng)新力強了——東北10家“大國重器”企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革觀察錄

新華社記者

集聚著眾多“大國重器”企業(yè)的東北，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中具有重要的典型價值，也是改革的重中之重。今年以來，記者深入其中10家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)力點正在從需求端轉(zhuǎn)向供給端，依靠創(chuàng)新驅(qū)動一系列產(chǎn)品邁向中高端，各項改革正穩(wěn)步推開。

發(fā)力點從需求端走向了供給側(cè)

中石油撫順石化公司是一個有近90年歷史的老牌煉化企業(yè)。自2011年遭遇市場變化后，4年時間累計虧損187億元，身背著中石油系統(tǒng)“虧損大王”的帽子。如今，企業(yè)一躍成為中石油系統(tǒng)排名前列的盈利大戶。

“僅今年1-5月份，公司盈利就達22.64億元，同比增加7.12億元。供給側(cè)改革抓住了發(fā)展的牛鼻子?！睋犴樖偨?jīng)理李天書說，“從‘需求’到‘供給’，一詞之變，觀念轉(zhuǎn)了，路就亮了，企業(yè)效益隨之而來?！?/p>

李天書拿著一個礦泉水瓶蓋舉例說，瓶蓋雖小，但生產(chǎn)瓶蓋的原料僅華東地區(qū)一年需求就有25萬噸。但因為瓶蓋對氣味、旋擰度要求近乎嚴苛，國內(nèi)竟鮮有企業(yè)能生產(chǎn)。供給端改革發(fā)力后，撫順石化打入了這一市場。

將企業(yè)發(fā)展的發(fā)力點、著眼點從需求端轉(zhuǎn)向供給側(cè)已形成共識。在被稱為“國家砝碼”的沈陽鼓風機集團，上半年工業(yè)增加值平均增速21.3%，訂貨平均增速29.5%。

數(shù)據(jù)的背后，是沈鼓自主研發(fā)的國家核電項目配套的第三代核主泵、首套國產(chǎn)10萬空分裝置壓縮機組和年產(chǎn)120萬噸乙烯三機等一批產(chǎn)品，填補空白、替代進口，成為重要支撐。

位于吉林市的吉林化纖，擁有國內(nèi)1/3以上的腈綸產(chǎn)能。董事長宋德武舉例說，作為世界上最大的人造毛皮生產(chǎn)國，主要原料扁平纖維卻長時間依賴進口。企業(yè)在供給端發(fā)力，加速開發(fā)出國產(chǎn)扁平纖維，每噸比進口低四五千元，奪回10%的市場份額。

創(chuàng)新驅(qū)動邁向中高端

“我們自主研發(fā)的一種新型鋼材領(lǐng)先全球，目前正在申請專利。”本鋼板材股份有限公司產(chǎn)品研究院一位負責人說，推進供給側(cè)改革進程中，本鋼集中科研力量組建了研究院?！坝辛搜芯吭?，本鋼正從跟跑型企業(yè)向領(lǐng)跑型企業(yè)轉(zhuǎn)變?！彼f，去年本鋼研發(fā)的新產(chǎn)品達131個。

5月5日，中國自主研制、具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的首架大飛機C919在上海一飛沖天。作為供貨商，撫順特鋼早在2010年就向中國商飛公司提供了包括高強鋼、不銹鋼在內(nèi)的多個產(chǎn)品，用在了國產(chǎn)大飛機上。撫順特鋼是中國特殊鋼新材料的科研基地。近3年來累計投入研發(fā)資金5.2億元，累計研發(fā)新產(chǎn)品983個，今年公司在研國家科研課題36項。

遍訪這10家大型企業(yè)，無一例外地將創(chuàng)新作為推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的支撐點，都不同程度地加大了科研力量投入。

位于黑龍江省哈南工業(yè)新城的哈爾濱電氣動力裝備工廠內(nèi)，核電站軸封主泵、特種電機、艦船動力裝置等產(chǎn)品從這里源源產(chǎn)出。企業(yè)自主研制的300兆瓦核電站反應(yīng)堆冷卻劑泵組，填補了核電主泵國產(chǎn)化空白，達到國際先進水平。

哈電動裝董事長仲維濱說，公司科技投入占主營收入5%以上，持續(xù)的創(chuàng)新研發(fā)使集團水電、煤電、氣電等傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級，核電、燃驅(qū)與電驅(qū)等新業(yè)務(wù)快速拓展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

作為我國軸承三大生產(chǎn)基地之一的哈爾濱軸承集團，如今正瞄準進口替代，集中力量向汽車、精密機床、軌道交通等6大核心領(lǐng)域發(fā)起沖鋒。“以前什么都干，但當全能冠軍難，現(xiàn)在就要在研發(fā)創(chuàng)新上做文章，做強主業(yè)，爭單項冠軍。”集團常務(wù)副總經(jīng)理馬平慧說。

一系列改革正在鋪開

“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不是一勞永逸的短期工程，要對準供給端久久為功、持續(xù)發(fā)力，這就需要制度供給做保障，也就是改革?！崩钐鞎f。

在撫順石化，為了應(yīng)對瞬息萬變的市場，找準產(chǎn)品研發(fā)的靶向，從過去的半年核算、季度核算改成了日核算制度?！霸潞怂?、季核算，瞄不準市場，會貽誤戰(zhàn)機?！崩钐鞎f。

這10家大型企業(yè)都在創(chuàng)新管理機制上進行了探索。

——精細化管理，向國企病發(fā)起沖擊。沈鼓集團成立了20個工作小組，針對費用控制、價值工程、庫存利用等方面制定相應(yīng)的降本增效策略。今年一季度制造、管理、銷售和財務(wù)費用降幅均在10％左右，最大降幅超過40％。

中石油吉化集團推行精細管理考核，一些廠子車間根據(jù)生產(chǎn)流程編題庫、出題目，分數(shù)與獎金掛鉤。員工學得好，操作更熟練，裝置更平穩(wěn)，績效和實際獎金掛鉤程度從10%上升到70%，大大調(diào)動了員工積極性。

——實施人才戰(zhàn)略，增強創(chuàng)新力。北方重工、本鋼都加大了人才引進力度，在人才待遇、研究條件等方面進行優(yōu)化。在中車長客股份，企業(yè)通過組建城軌客車創(chuàng)新聯(lián)盟，加入高速列車創(chuàng)新聯(lián)盟，及時掌握行業(yè)動態(tài)，進行有針對性的研發(fā)調(diào)整。受益于此，在列車網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)研發(fā)中，研發(fā)團隊幾乎操作過國內(nèi)外所有型號動車組的網(wǎng)控軟件，得到了重要參考。

從東北這10家企業(yè)的實踐來看，通過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，他們找到了一條突出重圍、重拾向上的路子，展現(xiàn)出“大國重器”的骨干支撐力量。人們有理由相信，這些“大塊頭們”在未來一定能重塑輝煌，發(fā)揮更大的作用。（記者徐揚、段續(xù)、強勇、汪偉）