6月28日，國家旅游局辦公室和國家體育總局辦公廳聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展“國家體育旅游示范基地”創(chuàng)建工作和“國家體育旅游精品賽事”申報工作的通知》，公示首批30個“國家體育旅游示范基地”創(chuàng)建單位，以及33個“國家體育旅游精品賽事”。

近年來，旅游和體育界的創(chuàng)業(yè)者不斷碰撞出新的火花，體育旅游成了市場的“新爆點”。2016年12月，國家旅游局、國家體育總局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導意見》，更是從國家層面描繪了體育旅游發(fā)展的藍圖：到2020年，在全國建成100個具有重要影響力的體育旅游目的地，建成100家國家級體育旅游示范基地，推出100項體育旅游精品賽事，打造100條體育旅游精品線路，培育100家具有較高知名度和市場競爭力的體育旅游企業(yè)與知名品牌，體育旅游總?cè)藬?shù)達到10億人次，占旅游總?cè)藬?shù)的15%，體育旅游總消費規(guī)模突破1萬億元。

旅游+體育大勢所趨

體育旅游是旅游和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的共同結(jié)果，是兩者深度融合的產(chǎn)物。

天津?？腕w育文化有限公司執(zhí)行董事李偉涉足體育旅游領(lǐng)域多年，還擔任天津市登山戶外運動協(xié)會秘書長。他說，以2014年國務院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》為標志，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?。與此同時，我國旅游業(yè)發(fā)展進入新的階段，大眾旅游時代來臨，人們不再滿足于觀光旅游，體驗式旅游成了一種新需求、新形式、新增長點，而體驗類體育項目契合了游客的新需求，催生了體育旅游新業(yè)態(tài)。

北京勢至體育集團起步于2009年，多年來與很多景區(qū)合作，依托戶外訓練、登山、熱氣球、騎行、攀巖等，打造出一批可長期運營的“體育+旅游”產(chǎn)品或基地。勢至體育集團董事長劉大可說，2009年，體育旅游還被稱作“戶外旅游”，當時部分創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)預見到傳統(tǒng)景區(qū)將向體育延伸，紛紛植入體育元素，借此“黏住”游客。

李偉認為：“體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合產(chǎn)生體育旅游這一新業(yè)態(tài)是大勢所趨。從消費者角度來講，隨著消費需求的不斷升級，觀光旅游已無法完全滿足游客需求，體驗式旅游需求迅速增長，體育旅游就是其中的重要內(nèi)容；從旅游組織者角度來講，傳統(tǒng)旅行社、景區(qū)也面臨轉(zhuǎn)型升級，盈利空間小了，體驗式旅游尤其是體育旅游為旅行社、景區(qū)提供了新的贏利點。”

突破瓶頸融合發(fā)展

體育旅游發(fā)展勢頭迅猛，但仍面臨一些瓶頸。

李偉認為，體育旅游發(fā)展面臨的困境主要有：其一，資本方與從業(yè)者對接的困境。行業(yè)火爆、多方進場，然而體育旅游資深業(yè)者、資深企業(yè)不多，所以資本方亟須專業(yè)的體育旅游運營團隊。其二，資本方與產(chǎn)業(yè)對接的困境。體育旅游是新興業(yè)態(tài)，像很多新興產(chǎn)業(yè)一樣，在發(fā)展初期投入大、發(fā)展快，盈利并不好，從業(yè)企業(yè)良莠不齊，資本方缺少甄別的標準，投資決策依據(jù)不足。

國家旅游局、國家體育總局聯(lián)合出臺的《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導意見》明確提出，體育旅游總體供給不足、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、基礎(chǔ)設施建設滯后、體制機制不順等問題仍然比較突出，需要旅游部門和體育部門加強合作，創(chuàng)新工作方式，形成工作合力，充分調(diào)動社會各方面的積極性，加快培育體育旅游消費市場，持續(xù)優(yōu)化體育旅游供給體系。

面對這些挑戰(zhàn)，政府、企業(yè)等主體正不斷突破，推動融合發(fā)展。

除了《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導意見》，2016年，國家層面還發(fā)布了《國務院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導意見》和《國務院辦公廳關(guān)于進一步擴大旅游文化體育健康養(yǎng)老教育培訓等領(lǐng)域消費的意見》。

劉大可則提出了體育旅游“三大挑戰(zhàn)”：產(chǎn)品、團隊、收益率。劉大可說，要把體育項目變成可持續(xù)運營的旅游產(chǎn)品，首先要選準體育項目。如果把體育項目大體分為觀賞類項目和體驗類項目，那么體驗類項目更適合做成旅游產(chǎn)品，比如自行車、攀巖、熱氣球等。其次要大眾參與，切不可“為比賽而比賽”。專業(yè)競技是“金字塔”塔尖，大眾參與才是“塔基”，最終目的是吸引大眾參與。比如自行車比賽，可以在景區(qū)內(nèi)封閉5到10公里道路，讓游客隨時參與。再次，體育旅游項目的運營需要既懂體育又懂旅游的通才。另外，還要解決收益率問題。

不斷嘗試探索前行

近年來，面對挑戰(zhàn)，體育旅游業(yè)界持續(xù)發(fā)力，不斷創(chuàng)新，體育與旅游的融合發(fā)展正大步向前。

今年5月，國家旅游局發(fā)布的《2016中國旅游投資報告》顯示，2017年，旅游投資將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，十大旅游投資重點領(lǐng)域就包括體育旅游，具體涵蓋競技性體育賽事、參與性體育賽事、群眾性體育活動、體育節(jié)慶活動、滑雪場等。

劉大可說，勢至體育集團近年來持續(xù)推進產(chǎn)品設計。去年9月，由勢至體育負責運營的“中國航空運動協(xié)會航空飛行營地”落戶貴州興義。去年10月，勢至體育與北京市八達嶺旅游總公司簽約合作，共同打造八達嶺國家戶外運動公園，同時打造青少年戶外培訓基地等。

李偉提出了發(fā)展體育旅游的“五步法”：培養(yǎng)體育旅游專業(yè)人才；開發(fā)體育旅游線路產(chǎn)品；對接旅游企業(yè)，展開合作；借助體育旅游賽會活動、展會活動等宣傳推廣體育旅游；要素精細，分工協(xié)作。

對于體育旅游的發(fā)展前景，業(yè)界充滿信心。李偉認為：“體育旅游迎來了發(fā)展機遇期。當前，政府大力支持，資本方感興趣，大眾需求旺盛。我相信，隨著體育旅游產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升，體育旅游一定可以發(fā)揮促進經(jīng)濟發(fā)展、給老百姓帶來實惠的作用?！保ㄓ浾?李志剛）