國家發(fā)改委于2017年6月8日（周四）上午10:00，在雍和航星科技園8號樓就雙創(chuàng)示范基地有關(guān)情況舉行發(fā)布會，國家發(fā)改委新聞發(fā)言人、高技術(shù)司負責(zé)人，中國電信集團公司、海爾集團公司、中國航天科工集團公司、中信重工機械股份有限公司、阿里巴巴集團負責(zé)人出席。

新聞發(fā)布會現(xiàn)場。中國網(wǎng) 郭天虎 攝

【主持人 孟瑋】

各位記者朋友，大家上午好！歡迎參加雙創(chuàng)示范基地專題新聞發(fā)布會。

去年5月，為貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，國家批準(zhǔn)建設(shè)了首批28個雙創(chuàng)示范基地。一年來，在各方面的共同努力下，目前已經(jīng)形成了一批行之有效的雙創(chuàng)模式和經(jīng)驗。

從成效看，在建設(shè)雙創(chuàng)示范基地等一系列政策措施的帶動下，雙創(chuàng)市場主體量質(zhì)齊升，新動能不斷集聚，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè)的作用日益顯現(xiàn)。2017年一季度日均新登記企業(yè)1.4萬戶，全國眾創(chuàng)空間超過4200家，服務(wù)更加多元化、精細化、專業(yè)化，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值分別同比增長了10.3%、13.4%，比規(guī)模以上工業(yè)增加值的增速分別快了3.5個和6.6個百分點。

國家發(fā)改委政策研究室副主任兼新聞發(fā)言人孟瑋主持發(fā)布會。中國網(wǎng) 郭天虎 攝

昨天，國務(wù)院召開常務(wù)會議，確定今年在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)較好、特色明顯、具備示范帶動作用的地方、高校院所和企業(yè)新創(chuàng)建一批雙創(chuàng)示范基地。

為更好地展示和推介首批示范基地取得的成效和積累的經(jīng)驗，我們專門把這次發(fā)布會現(xiàn)場從國家發(fā)改委安排到航星科技園，組織參觀了航天科工的雙創(chuàng)展，希望有助于加深大家對企業(yè)雙創(chuàng)示范基地建設(shè)的感受和認識。

今天，我們邀請了我的同事，國家發(fā)改委高技術(shù)司副巡視員沈竹林先生，以及中國航天科工集團副總經(jīng)理劉石泉先生，中國電信集團副總經(jīng)理高同慶先生，海爾集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理張玉波先生，中信重工機械股份有限公司總經(jīng)理王春民先生，阿里巴巴集團副總裁劉松先生，請他們?yōu)榇蠹医榻B有關(guān)情況，并回答記者提問。

首先請沈司長介紹情況。

發(fā)布會主席臺。中國網(wǎng) 郭天虎 攝

【發(fā)改委高技術(shù)司副巡視員 沈竹林】

各位記者朋友，大家上午好！非常感謝各位對大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的長期支持。在這里向大家匯報一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的利好消息，昨天召開的國務(wù)院常務(wù)會，審議通過了國家發(fā)改委關(guān)于建設(shè)第二批雙創(chuàng)示范基地的匯報，決定在部分有條件的區(qū)域、高校、科研院所以及企業(yè)，再布局建設(shè)一批雙創(chuàng)示范基地。下面，就這方面情況向大家作介紹。

首先回顧第一批雙創(chuàng)示范基地建設(shè)情況。黨中央、國務(wù)院高度重視大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，出臺了很多舉措，這些政策的落地生根取得了很好成效，通過雙創(chuàng)，促進了經(jīng)濟社會活力進一步提升，在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè)方面發(fā)揮了很大的作用。這些成績的取得，不光是在國內(nèi)得到了大家的認可，在國際上對中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也形成了更加廣泛的共識。4月27日，在第71屆聯(lián)合國大會通過了一項決議，中國提出的“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的理念寫入大會決議中，并把4月21日作為世界創(chuàng)意與創(chuàng)新日，呼吁全世界各國共同推動支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這也是中國智慧對于全世界的又一新貢獻。

最近，西方很多主流媒體也開始更多地關(guān)注中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在這方面做了大量報道。這些報道有一個共識，認為中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力是走在世界前列的，而且目前中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在世界上僅次于美國，規(guī)模、活力都處于世界先進地位。

過去有人說中國制造，往往是“低成本、低質(zhì)量”，后來有人說“中國制造”往往是模仿者。我們新創(chuàng)企業(yè)的大量涌現(xiàn)，大大改變了世界的這樣一種看法，這些企業(yè)提供了很多獨創(chuàng)性的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)甚至成為某些發(fā)達國家的模仿對象，這說明我們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正在悄然改變著經(jīng)濟社會發(fā)展方式，為我們的經(jīng)濟發(fā)展注入了新活力，成為發(fā)展的新動能。

取得成績的同時，我們也要看到，現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還需要持續(xù)深入推進。一些地區(qū)、一些單位大膽探索嘗試，取得了很多好經(jīng)驗、好成效，但是確實一些地方還存在著想干但不太會干的局面。為了更好樹立起標(biāo)桿，更好地發(fā)揮引領(lǐng)示范和以點帶面的作用，去年5月，國務(wù)院常務(wù)會議通過了《關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實施意見》，明確了首批28家雙創(chuàng)示范基地。今天在座的5位企業(yè)家都是第一批示范基地的優(yōu)秀代表。通過示范基地的建設(shè)，梳理和總結(jié)了一批好經(jīng)驗、好做法，大家可以共同學(xué)習(xí)、相互借鑒。

國家發(fā)改委高技術(shù)司副巡視員沈竹林介紹有關(guān)情況。中國網(wǎng) 郭天虎 攝

從去年5月到現(xiàn)在一年多時間，在發(fā)改委有關(guān)部門、各地政府的努力支持下，各示范基地大膽探索、積極開拓進取，取得了很好的成效。去年年底到今年年初，我委委托中國科協(xié)對首批示范基地建設(shè)情況進行了第三方獨立評估?？茀f(xié)組織了35個團隊、200多人次專家逐一到示范基地進行現(xiàn)場考察，對創(chuàng)業(yè)者進行訪談、了解基地的建設(shè)情況。通過評估結(jié)果來看，示范基地建設(shè)取得了比較好的成效，打造了一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地。大家熟悉的中關(guān)村、深圳灣等地方，一些雙創(chuàng)品牌也樹立起來。在座的好幾個企業(yè)都是優(yōu)秀代表，航天云網(wǎng)、海爾集團、阿里巴巴等都形成了雙創(chuàng)品牌。還有一批雙創(chuàng)模式，包括“基地+基金”、"園區(qū)+資本"、“五位一體創(chuàng)業(yè)教育"等，基本實現(xiàn)了預(yù)期效果。

同時這些基地也總結(jié)了大量的好做法、好經(jīng)驗，我們做了初步梳理，經(jīng)驗有上百條，已經(jīng)匯編成冊，將印發(fā)給各地讓大家學(xué)習(xí)借鑒。今天我們請到五家企業(yè)，他們這方面的經(jīng)驗更加鮮活，這里就不再贅述。

在第一批雙創(chuàng)示范基地取得好成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些差距和不足，基地布局上不盡合理，西部地區(qū)總體來講比較少，這些基地自身的建設(shè)發(fā)展在促進實體經(jīng)濟提質(zhì)增效等方面還有待進一步發(fā)揮，需要下一步工作中逐步完善解決。

在今年的政府工作報告中，克強總理明確提出要“新建一批雙創(chuàng)示范基地”。按照政府工作報告的部署和要求，發(fā)改委會同有關(guān)部門研究提出第二批示范基地建設(shè)的總體思路和設(shè)想，昨天國務(wù)院常務(wù)會議原則審議通過。下面向大家簡要介紹三點情況。

第一，總體思路。繼續(xù)支持建設(shè)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)好、特色鮮明，具有示范帶動作用的示范基地。進一步放大標(biāo)桿效應(yīng)，強化支撐能力，提升社會影響，形成一批新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗在全社會復(fù)制推廣。

第二，示范布局。這次共推出了三大類近百家示范基地。三大類基地是：區(qū)域示范基地、高校和科研院所示范基地、企業(yè)示范基地。在示范布局上，堅持分類指導(dǎo)。其中，區(qū)域示范基地的核心任務(wù)是完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策體系，通過搭建政策服務(wù)平臺，重點解決在基層的審批多、辦事難、投融資渠道不暢、政策不落地等問題，形成良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。對于高校和科研院所示范基地，核心任務(wù)是解決科技成果轉(zhuǎn)化難的問題，通過搭建一批人才培訓(xùn)、成果轉(zhuǎn)化、公共研發(fā)服務(wù)等支撐平臺，解決科研人員創(chuàng)新動力不足、創(chuàng)新教育相對薄弱、人才培養(yǎng)和流動方面還存在一些障礙等問題。對于企業(yè)示范基地，核心任務(wù)是促進大中小企業(yè)融通發(fā)展，提振實體經(jīng)濟。通過建立一批企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺、企業(yè)之間數(shù)據(jù)和創(chuàng)新資源共享平臺，來解決大企業(yè)存在的組織模式僵化、創(chuàng)新活力不強、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源不共享等問題。

第三，政策舉措。去年在布局第一批雙創(chuàng)示范基地的時候，克強總理提出，雙創(chuàng)示范基地“不僅要有面子，還要有里子”，面子就是戴帽子給榮譽，里子就是要給雙創(chuàng)示范基地更多的政策支持，讓他們更好地集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，推動他們加快發(fā)展、率先發(fā)展、形成示范。建設(shè)第二批示范基地，要堅持進一步加強政策供給。發(fā)改委會同有關(guān)部門從加強“放管服”改革、加強財稅政策供給、金融支持、國有資產(chǎn)管理等十幾個方面，提出了一系列具有先行先試意義的政策措施。通過這些政策措施的出臺，從而形成政策洼地，促進這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源有效集聚，同時不斷激發(fā)體制機制活力，加快推進雙創(chuàng)示范基地的建設(shè)。政策措施具體內(nèi)容比較多，待正式文件出臺以后，大家可以進一步了解。

當(dāng)前，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新正處在向縱深發(fā)展的關(guān)鍵時候，加快建設(shè)一批雙創(chuàng)示范基地，將進一步激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，促進新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)快速發(fā)展，進一步壯大發(fā)展新動能，培育更多就業(yè)崗位。

下一步，我們將會同有關(guān)部門和地方，進一步把國務(wù)院的決策部署落到實處，抓緊抓好雙創(chuàng)示范基地建設(shè)，力爭早出成效、早出經(jīng)驗，更好地發(fā)揮它們的示范帶動作用。

我先介紹到這里，謝謝！

【主持人 孟瑋】

下面請中國航天科工集團公司副總經(jīng)理劉石泉先生介紹情況。

【中國航天科工集團公司副總經(jīng)理 劉石泉】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位媒體朋友們，首先感謝國家發(fā)改委對航天科工的信任，使我們有機會承辦本次活動，并邀請各位蒞臨航天科工進行調(diào)研交流。

按照本次活動的總體安排，大家剛剛參觀了航天科工的雙創(chuàng)成果展，應(yīng)該已經(jīng)對航天科工雙創(chuàng)示范基地的建設(shè)進展、成效和重點項目成果有了直觀感性的了解認識。在此，我簡要歸納和介紹一下航天科工雙創(chuàng)示范基地建設(shè)的總體思路，以便各位更好地理解航天科工開展雙創(chuàng)的特點和路徑安排。

中國航天科工集團副總經(jīng)理劉石泉介紹有關(guān)情況。中國網(wǎng) 郭天虎 攝

習(xí)近平總書記提出，“國際競爭歷來就是時間和速度的賽跑，誰見事早、動作快，誰就能掌握制高點和主動權(quán)。唯創(chuàng)新者勝，不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行，否則就會陷入戰(zhàn)略被動，甚至錯過整整一個時代”。航天科工作為央業(yè)和國家創(chuàng)新型大型企業(yè)，必須自覺肩負起歷史發(fā)展的責(zé)任。而創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，單打一的創(chuàng)新必然失敗，綜合創(chuàng)新才有可能成功。通過學(xué)習(xí)理解中央政策精神，結(jié)合國際國內(nèi)發(fā)展形勢和自身實際情況，航天科工經(jīng)過深入分析和研討，在2013年形成了“技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，商業(yè)模式創(chuàng)新是關(guān)鍵，管理創(chuàng)新作保障”的綜合性、系統(tǒng)性創(chuàng)新思路與共識（簡稱為“三創(chuàng)新”），并以此為牽引啟動了為期三個五年左右的“轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)”全員戰(zhàn)略性創(chuàng)新行動。

眾所周知，航天產(chǎn)業(yè)和導(dǎo)彈工業(yè)是大系統(tǒng)工程，60年的積淀和發(fā)展形成了實力雄厚的航天工業(yè)體系。我們有總指揮與總設(shè)計師隊伍（簡稱為“兩總”隊伍），他們是航天工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。經(jīng)過幾十年的實踐，“兩總”體系專注于體系、系統(tǒng)、總體、分系統(tǒng)專業(yè)科技創(chuàng)新，而基礎(chǔ)性、前瞻性、原創(chuàng)性、顛覆性的小專業(yè)創(chuàng)新主要按照過去計劃經(jīng)濟的做法，依靠國家指令性計劃安排到全國各行各業(yè)去攻關(guān)。社會主義市場經(jīng)濟體制建立后，一方面由于軍品任務(wù)批量小、時間緊、要求高、難度大、風(fēng)險大，一些傳統(tǒng)創(chuàng)新模式組織下周期長、回報小、風(fēng)險大的技術(shù)攻關(guān)項目越來越難以找到支撐單位和配套單位。另一方面，一批又一批新加入航天科研隊伍的年輕科技人員既想干航天、又想展現(xiàn)自己的才華，也想開展“雙創(chuàng)”。航天科工根據(jù)時代發(fā)展的需求和要求，因勢利導(dǎo)，構(gòu)建了“體系與大系統(tǒng)主體創(chuàng)新+專業(yè)技術(shù)多維度雙創(chuàng)”的創(chuàng)新體系，用過去“兩總”承擔(dān)的體系和大系統(tǒng)創(chuàng)新任務(wù)作為創(chuàng)新體系的主體，將“雙創(chuàng)”隊伍承擔(dān)基礎(chǔ)性、前瞻性、原創(chuàng)性、顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新作為創(chuàng)新體系的多維度支撐，二者之間形成依托與托舉的有機聯(lián)系。航天科工不是簡單地把“雙創(chuàng)”定位為創(chuàng)技術(shù)、出產(chǎn)品、辦企業(yè)，而是上升為一項事業(yè)來推動，將“雙創(chuàng)”作為企業(yè)培養(yǎng)、鍛煉、發(fā)現(xiàn)“三創(chuàng)新”復(fù)合型領(lǐng)軍人才的主渠道，打造適應(yīng)信息經(jīng)濟時代要求、能夠引領(lǐng)企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的骨干隊伍。

基于上述認識，航天科工制訂了“兩條戰(zhàn)線、兩套打法、兩個目標(biāo)”的“雙創(chuàng)”工作基本思路，也按此思路探索踐行了一條引領(lǐng)中小微企業(yè)、融合社會創(chuàng)客的有特色、能復(fù)制、可推廣的特大型工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路徑。

內(nèi)部“雙創(chuàng)”主要以“三創(chuàng)新”為抓手，以“四化”為導(dǎo)向，即信息化、社會化、市場化、國際化，以“社會總體院、總體部、總裝廠”定位在航天科技在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的帶動作用，圍繞前瞻科技發(fā)展、重大工程、重要項目、關(guān)鍵技術(shù)，引導(dǎo)科技人員和領(lǐng)軍人才在崗創(chuàng)新、在職創(chuàng)業(yè)，自由組合、集智攻關(guān)，并通過“三創(chuàng)新特區(qū)”的方式，增加扶持創(chuàng)新的政策供給，推動國際一流航天防務(wù)公司建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。

外部“雙創(chuàng)”主要以向社會開放企業(yè)的研發(fā)資源、制造資源、專家資源、知識產(chǎn)權(quán)資源，促進分享經(jīng)濟深度發(fā)展，實現(xiàn)協(xié)同共贏，打造良好的雙創(chuàng)生態(tài)環(huán)境。同時，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和線下眾創(chuàng)空間，構(gòu)建了“線上與線下相結(jié)合”的“雙創(chuàng)”服務(wù)體系，引導(dǎo)社會資源向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，向經(jīng)濟新動能發(fā)源地轉(zhuǎn)移，共同推動我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

新聞發(fā)布會現(xiàn)場。中國網(wǎng) 郭天虎 攝

經(jīng)過近幾年的創(chuàng)新實踐，航天科工取得了一大批重大創(chuàng)新成果：新概念武器技術(shù)攻關(guān)成果持續(xù)涌現(xiàn)；商業(yè)航天領(lǐng)域異軍突起，不斷突破傳統(tǒng)航天技術(shù)和模式的“天花板”；信息安全自主可控領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)若干重大技術(shù)突破；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，開中國之先河，領(lǐng)世界之趨勢，成功建設(shè)運營了世界首批、中國首個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——航天云網(wǎng)，上線企業(yè)已經(jīng)接近80萬家。

后續(xù)，航天科工將繼續(xù)牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、增加經(jīng)濟發(fā)展新動能為主線，堅持深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動，依托“雙創(chuàng)”匯聚各方面力量，加快技術(shù)、商業(yè)模式和管理創(chuàng)新，增強核心競爭力，為建設(shè)創(chuàng)新型國家作出新貢獻！

再次感謝國家發(fā)改委、媒體朋友和企業(yè)同行蒞臨航天科工調(diào)研指導(dǎo)。希望在航天科工轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)的過程中繼續(xù)得到大家的支持、關(guān)心和幫助，共同為建設(shè)航天強國，實現(xiàn)強軍夢、強國夢貢獻力量。

謝謝大家！

【主持人 孟瑋】

下面請中國電信集團公司副總經(jīng)理高同慶先生介紹情況。

【中國電信集團公司副總經(jīng)理 高同慶】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位記者朋友們，我下面簡要向各位介紹一下中國電信雙創(chuàng)工作的情況。中國電信集團公司是通信行業(yè)的特大型國有企業(yè)，總資產(chǎn)8100億元、年收入規(guī)模超過4000億元、員工60萬人、用戶規(guī)模接近6億。

中國電信作為國家首批雙創(chuàng)示范基地，積極部署、認真落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實施意見》（國辦發(fā)〔2016〕35號）的要求，深入推進雙創(chuàng)工作，打造了“員工創(chuàng)業(yè)、科技開發(fā)、產(chǎn)品運營、創(chuàng)新孵化和社會眾扶”五大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。

中國電信集團副總經(jīng)理高同慶介紹有關(guān)情況。中國網(wǎng) 郭天虎 攝

一、 引入市場機制，打造員工創(chuàng)業(yè)平臺

針對大型國有企業(yè)機制不活、人員冗余、市場響應(yīng)慢等改革難題，中國電信緊緊圍繞激發(fā)人和組織活力這一主線，全面推行以“責(zé)任田、責(zé)任人、責(zé)任制”為核心的劃小承包和倒三角支撐服務(wù)體系等市場化改革，打造一線員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺。

一是劃好責(zé)任田，建立一線自主經(jīng)營體。將市、縣級公司進一步劃小為農(nóng)村支局、城市支局、營業(yè)廳、政企團隊、裝維團隊等基本經(jīng)營單元。目前，全集團共建立近5萬個一線自主經(jīng)營體。

二是選好責(zé)任人，員工承包創(chuàng)業(yè)做“小CEO”。通過競爭性選拔承包人，讓能者脫穎而出，全集團共選拔和培養(yǎng)了2.5萬名“小CEO”，業(yè)績突出者納入后備干部管理或優(yōu)先選拔任用，淘汰業(yè)績不達標(biāo)的承包人，實現(xiàn)“管理人員內(nèi)部機制上能上能下”。通過實施團隊雙選，讓有才干的“小CEO”自主組閣和招募團隊成員，員工也可自主選擇加入承包團隊，全集團共有16萬多員工參與承包經(jīng)營。探索打破國企員工身份意識，助力實現(xiàn)員工“創(chuàng)業(yè)夢”。合同制員工可自主選擇與企業(yè)協(xié)商一致解除勞動合同或中止勞動合同，通過組建公司或注冊個體工商戶的方式，采用完全市場化的方式進行創(chuàng)業(yè)承包。

三是建好責(zé)任制，充分調(diào)動各類要素活力。明確承包人權(quán)力清單，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利一致。在劃小單元“準(zhǔn)利潤中心”定位基礎(chǔ)上，充分放權(quán)，賦予承包人自主用人權(quán)、考核分配權(quán)、資源支配權(quán)等配套權(quán)利，清單公開、規(guī)則透明, 小CEO還可以向上逆向派單、逆向考核。建立市場化激勵機制，激發(fā)廣大員工內(nèi)生動力。承包團隊認購年度收入目標(biāo)，高完成高激勵、低完成低激勵，通過計件計量、增量收入提成等方式，實現(xiàn)“收入能增能減”，拉開差距。

劃小承包成為員工創(chuàng)造價值的首選舞臺，廣大員工普遍從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保EO競爭性選拔、團隊成員雙選比例超過80%，全集團合同制員工人均勞產(chǎn)率超過100萬，達到十年前的2倍，員工薪酬與企業(yè)價值實現(xiàn)了同步增長，基層員工的獲得感、凝聚力、向心力和活力不斷增強。

通過將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺向社會延伸開放，采用業(yè)務(wù)合作、承包經(jīng)營等方式，近三年共引入民資77億元參與寬帶網(wǎng)絡(luò)的光纖化改造，促進“寬帶中國”戰(zhàn)略落地，平均一個支局帶動了3-5 個社會創(chuàng)業(yè)經(jīng)營體，放大了雙創(chuàng)效應(yīng)，擴大了社會就業(yè)，繁榮了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、 聚焦市場重點，打造科技開發(fā)平臺

逐年加大科技研發(fā)投入，聚焦4G/5G、光纖寬帶、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，與高校以及制造商等合作伙伴廣泛合作，開展技術(shù)攻關(guān)和儲備。獲得專利授權(quán)2343件，主導(dǎo)完成391項通信標(biāo)準(zhǔn)；獲得國家科技進步二等獎7項、國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項、國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎2項（2007-2016年）。

三、遵循市場規(guī)律，打造產(chǎn)品運營平臺

先后建立了8個面向公眾的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基地，以及16個面向政府和企業(yè)的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品基地，培育了翼支付、易信、天翼視訊、愛游戲、天翼云、天翼高清、翼校通、號碼百事通等諸多業(yè)界知名的新興業(yè)務(wù)品牌，并在政務(wù)、教育、醫(yī)衛(wèi)、健康等重點行業(yè)初步完成互聯(lián)網(wǎng)+能力布局，構(gòu)建了完善的互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等智能綜合信息基礎(chǔ)能力和資源，為信息化帶動工業(yè)化、推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級打下堅實基礎(chǔ)。

四、把握市場方向，打造創(chuàng)新孵化平臺

形成“一個平臺、三大基地、多家實體孵化器”創(chuàng)新孵化體系。在加快內(nèi)部創(chuàng)孵的同時，幫助社會團隊快速突破早期創(chuàng)業(yè)瓶頸。幾年來，共入孵1991個內(nèi)部創(chuàng)新項目，212個項目成功入孵，其中22個項目實現(xiàn)公司化運作，6家公司引入社會資本。

五、激發(fā)市場潛能，打造社會眾扶平臺

中國電信作為國家首批雙創(chuàng)示范基地感到非常榮幸，以地方產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，結(jié)合地區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，在完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)上，整合中國電信的優(yōu)勢資源和服務(wù)能力，建立服務(wù)管理平臺和支撐服務(wù)體系。中國電信已經(jīng)在全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體聚集度高的地區(qū)，建立了7個各具特色的雙創(chuàng)示范基地，并在北京打造一個面向全國的雙創(chuàng)公共服務(wù)集約云平臺，總投資3.4億。在500所院校建立1500家由學(xué)生創(chuàng)業(yè)的學(xué)子公司，與1300多家園區(qū)、百家大型國企共建共創(chuàng)，服務(wù)330萬家中小企業(yè)。

六、下一步工作安排

2017年4月27日，李克強總理視察了央企“雙創(chuàng)”工作展，并對中國電信“雙創(chuàng)”工作給予高度評價和充分肯定?？偫碇赋?，“這些小團隊是大企業(yè)的活力之源，央企要率先闖出大小企業(yè)融合發(fā)展新路，這是管理和生產(chǎn)理念的革命性轉(zhuǎn)變，將釋放不可估量的乘數(shù)效應(yīng)?！?/p>

中國電信全體員工深受鼓舞，我們將在已有工作成績的基礎(chǔ)上，借力雙創(chuàng)，以改革促雙創(chuàng)，以雙創(chuàng)促發(fā)展，持續(xù)推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，以智能為牽引，布局業(yè)務(wù)生態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)智能化、運營智慧化，著力打造智能連接、智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)金融、新興ICT、物聯(lián)網(wǎng)等五大業(yè)務(wù)生態(tài)圈，滿足用戶智能信息服務(wù)需求，服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和社會創(chuàng)新，努力把中國電信建設(shè)成為領(lǐng)先的綜合智能信息服務(wù)運營商，筑力網(wǎng)絡(luò)強國、服務(wù)社會民生。

以上是我匯報的內(nèi)容，謝謝。

【主持人 孟瑋】

下面請海爾集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理張玉波先生介紹情況。

【海爾集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理 張玉波】

尊敬的發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)，各位媒體朋友，大家上午好！非常感謝大家對海爾雙創(chuàng)示范基地建設(shè)工作的關(guān)注和支持。我簡要匯報一下海爾雙創(chuàng)示范基地的進展情況。我用“一三五”簡單概括一下。

“一”是海爾雙創(chuàng)示范基地是圍繞海爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進的。海爾的發(fā)展戰(zhàn)略提出“人單合一”的發(fā)展模式，就是希望在企業(yè)搭建一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，讓每一位員工都有機會成為企業(yè)的合伙人，我們雙創(chuàng)示范基地就是這個戰(zhàn)略之下轉(zhuǎn)型的結(jié)果。

海爾集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理張玉波介紹有關(guān)情況。中國網(wǎng) 郭天虎 攝

圍繞這些戰(zhàn)略，基地建設(shè)當(dāng)中也突出三個特點：開放、專業(yè)、共享。主要建設(shè)五大能力。

開放。不僅開放孵化器以及一般的創(chuàng)業(yè)服務(wù)支持，我們把國家工程實驗?zāi)＞咧行臑榛A(chǔ)打造的創(chuàng)新工場，把我們的模具資源開放了。我們還把國家級實驗室這一類研發(fā)資源也開放了，這都是企業(yè)核心資源，現(xiàn)在也開放出來，為廣大創(chuàng)客提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。對企業(yè)來講，從一個封閉花園變成了開放的森林，全球最好的資源蜂擁而至，他們有好多好的項目，創(chuàng)客的小微企業(yè)到我們平臺上創(chuàng)業(yè)，對我們開放平臺是更好的推進。

專業(yè)。海爾發(fā)展到今天，33年的歷史，我們積累了很多行業(yè)資源、管理經(jīng)驗，我們把它做成一個“大共享”平臺，為創(chuàng)客提供財務(wù)管理、人力管理、知識產(chǎn)權(quán)、專利方面的管理，給小微企業(yè)提供一站式的專業(yè)服務(wù)支持，涵蓋了創(chuàng)業(yè)、設(shè)計、制造、銷售全流程和全要素的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

共享。海爾為了推進雙創(chuàng)示范基地更好發(fā)展，推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更快落地，我們企業(yè)內(nèi)部探索了一套創(chuàng)客激勵機制，“創(chuàng)客所有制”，就是把企業(yè)的股份激勵量化到每一位創(chuàng)客，讓每一個創(chuàng)客有機會能夠成為企業(yè)的主人，成為企業(yè)的合伙人。創(chuàng)客所有制也是我們推進的一個成果，其目的就是為創(chuàng)客打造一個利益共享、共創(chuàng)、共贏的平臺，每一位創(chuàng)客都有公平、公開創(chuàng)業(yè)發(fā)展的機會。

現(xiàn)在企業(yè)的開放程度，創(chuàng)客所有制起到非常大的促進作用，每一位創(chuàng)客可以帶著你的資源跟投小微企業(yè)，企業(yè)也投一部分資金，還有我們合作的風(fēng)投機構(gòu)也進來，大家一起在創(chuàng)客所有制之下共同支持小微企業(yè)，每個人變成小微企業(yè)主，成為老板。

五個能力。實際也是雙創(chuàng)示范基地的五個子平臺：創(chuàng)客學(xué)院、創(chuàng)客空間、創(chuàng)客工廠、創(chuàng)客服務(wù)平臺、創(chuàng)新資源平臺。通過這五個平臺，為小微企業(yè)搭建從創(chuàng)客培養(yǎng)到創(chuàng)業(yè)落地、創(chuàng)業(yè)支持、產(chǎn)品市場化到小微企業(yè)發(fā)展上市的全流程孵化加速體系，為創(chuàng)客提供有根的創(chuàng)業(yè)平臺，這樣大大提高了創(chuàng)業(yè)成功率。

具體來講，第一，創(chuàng)客學(xué)院。海爾企業(yè)大學(xué)轉(zhuǎn)型作為創(chuàng)客學(xué)院，以前我們只是針對自己的高級經(jīng)理人來培訓(xùn)，現(xiàn)在自主研發(fā)，當(dāng)然也和北大、清華合作，開發(fā)了62門相關(guān)創(chuàng)業(yè)課程，我們不僅培訓(xùn)創(chuàng)客，還培訓(xùn)創(chuàng)客導(dǎo)師、講師。我們已經(jīng)累計培養(yǎng)了125名創(chuàng)客講師，通過創(chuàng)客講師帶動培訓(xùn)更多創(chuàng)客。同時吸引了全球很多一流管理學(xué)家，比如加里·哈默、丹娜·左哈，讓普通的創(chuàng)客也有機會聆聽企業(yè)管理大師對創(chuàng)客的指導(dǎo)。累計到現(xiàn)在，創(chuàng)客學(xué)院培訓(xùn)了2.6萬名創(chuàng)客，這個數(shù)字相當(dāng)于一個專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)五年對創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)數(shù)量。

第二，創(chuàng)客空間?，F(xiàn)在升級成為“產(chǎn)城創(chuàng)”創(chuàng)客空間模式。產(chǎn)就是產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)就是創(chuàng)業(yè)，城就是智慧生活配套。通過產(chǎn)業(yè)促進創(chuàng)業(yè)，通過創(chuàng)業(yè)拉動就業(yè)，智慧生活來做配套，形成3公里生活圈。在每個城市里面建立生活圈，生活圈里面資源是共享的，娛樂、生活、消費都可以實現(xiàn)。我們已經(jīng)在青島建立了，在天津、上海建立了戰(zhàn)略合作框架，實際上也是打造了創(chuàng)客空間的升級版，為創(chuàng)客真正提供有品質(zhì)、有生活的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

第三，創(chuàng)客工廠。我們要把海爾的模具資源、生產(chǎn)線、研發(fā)實驗室開放出來，大大降低了初創(chuàng)企業(yè)的成本。舉個例子，搞智能制造的小微企業(yè)，要開發(fā)一個新產(chǎn)品，開發(fā)試制產(chǎn)品需要開模具，模具成本對于初創(chuàng)企業(yè)是很高的。我們的3D打印設(shè)備，我們的模具工廠就可以提供初創(chuàng)企業(yè)這一項服務(wù)。這一項服務(wù)直接降低初創(chuàng)企業(yè)研發(fā)成本35%。

第四，創(chuàng)客服務(wù)。我們發(fā)揮33年的管理優(yōu)勢，打造了財務(wù)共享平臺、人力共享平臺、產(chǎn)權(quán)專利以及政策方面的共享平臺，為小微企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，大大提高了創(chuàng)業(yè)效率。

第五，創(chuàng)新資源平臺。我們開放了研發(fā)實驗室，包括全球十大研發(fā)中心，還開發(fā)了網(wǎng)上HOPE平臺，是網(wǎng)上研發(fā)工程師的聯(lián)合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，包括海爾檢測平臺，我們希望把研發(fā)者資源和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，為創(chuàng)客提供便利。

有幾個數(shù)字，創(chuàng)客研發(fā)周期從12個月縮短到10個月，最終縮短到8個月。體驗設(shè)計周期和以前比較縮短了25%，模型檢測驗證周期縮短了30%，創(chuàng)意產(chǎn)出增長率也在持續(xù)提高，優(yōu)秀創(chuàng)客的轉(zhuǎn)化率提高2倍以上。

截至目前海爾雙創(chuàng)平臺已經(jīng)匯集了3600多家創(chuàng)業(yè)資源，1300多家風(fēng)投機構(gòu)，我們在全國搭建了15個雙創(chuàng)示范基地，包括創(chuàng)客空間這一類的基地，我們還有超過120億的創(chuàng)業(yè)基金，已經(jīng)有100個小微企業(yè)營收收入超過一億，47個小微企業(yè)引入風(fēng)投，其中16個小微企業(yè)估值過億，已經(jīng)具備了創(chuàng)業(yè)板掛牌的資格，而且直接間接拉動了160萬人的就業(yè)。

最后特別感謝發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建平臺，包括各項工作的指導(dǎo)，特別感謝媒體朋友對海爾雙創(chuàng)示范基地的支持，也歡迎你們繼續(xù)給我們提出寶貴建議，支持海爾雙創(chuàng)基地的發(fā)展。謝謝。

【主持人 孟瑋】

下面請中信重工機械股份有限公司總經(jīng)理王春民先生介紹情況。

【中信重工機械股份有限公司總經(jīng)理 王春民】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位新聞界的朋友們，各位同仁，大家上午好！借此機會就中信重工國家雙創(chuàng)示范基地的建設(shè)情況作以下匯報。首先簡要介紹企業(yè)的基本情況。中信重工機械股份有限公司，其前身是洛陽礦山機械廠，是國家“一五”期間國家興建156項重點工程之一。在這里，老一代革命家曾留下了足跡，焦裕祿精神的孕育形成在洛礦。到現(xiàn)在經(jīng)過60年發(fā)展，已經(jīng)成長為世界最大的礦業(yè)裝備和水泥裝備的供應(yīng)商，國家創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。隨著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，目前我們正在實施從產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，著力打造“5+1”的產(chǎn)業(yè)板塊即核心制造、工程成套、節(jié)能環(huán)保、機器人及智能裝備、新能源動力裝備、軍工產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建集傳統(tǒng)動能與新動能為一體的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

雙創(chuàng)的主要做法。中信重工緊緊把握搭平臺、聚資源、育團隊、活機制、促改革、做示范的“雙創(chuàng)”工作主線，扎實推進“三線共建”眾創(chuàng)平臺，即線上資源共享平臺、線下實驗與驗證平臺和成果孵化平臺建設(shè)，積極構(gòu)建“四群共舞”創(chuàng)客體系，即技術(shù)、工人、國際和社會創(chuàng)客群，著力打造產(chǎn)、學(xué)、研、用、供“五位一體”協(xié)同創(chuàng)新合作共贏新機制，推動（5+1）+X“雙創(chuàng)”產(chǎn)業(yè)落地（即“5+1”產(chǎn)業(yè)板塊+X“雙創(chuàng)”新產(chǎn)業(yè)），努力探索大中小企業(yè)聯(lián)合實施雙創(chuàng)的制度體系和經(jīng)驗，推動重裝行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和“雙創(chuàng)”機制融合發(fā)展。

中信重工機械股份有限公司總經(jīng)理王春民介紹有關(guān)情況。中國網(wǎng) 郭天虎 攝

一是搭建“三線共建”眾創(chuàng)平臺，開放共享資源

三個眾創(chuàng)平臺是中信重工雙創(chuàng)示范基地建設(shè)的核心內(nèi)容，突出專業(yè)性、開放性、實用性，目的是實現(xiàn)創(chuàng)新資源共享與合作。依托中信云網(wǎng)和公司搭建的“三大平臺”，吸引中小微企業(yè)、科研院所、高校和社會創(chuàng)客開展協(xié)同創(chuàng)新。利用“Linkedin”（領(lǐng)英）全球化平臺、企業(yè)微信號等，促進企業(yè)內(nèi)外部和產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展知識、信息交流。借助網(wǎng)、云端打破離散型制造資源與信息壁壘，厚植“雙創(chuàng)”土壤。

二是構(gòu)建“四群共舞”創(chuàng)客體系，激發(fā)雙創(chuàng)活力

公司現(xiàn)有的18個技術(shù)創(chuàng)客群、22個工人創(chuàng)客群、兩個國際創(chuàng)客群以及社會創(chuàng)客群，以平臺作支撐，以項目（或課題）作牽引，聯(lián)合實施產(chǎn)學(xué)研用供協(xié)同創(chuàng)新?！八娜汗参琛眲?chuàng)客體系匯聚了企業(yè)內(nèi)外部人才智力，形成了人人有創(chuàng)新熱情、處處有創(chuàng)新課題、事事有創(chuàng)新空間、個個有出彩機會的全員創(chuàng)新格局，涌現(xiàn)出一批“首席設(shè)計師”、“創(chuàng)新藍領(lǐng)”和“優(yōu)秀工匠”，加速了產(chǎn)品制造品質(zhì)提升和協(xié)同創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

三是實施“五位一體”協(xié)同創(chuàng)新，集聚創(chuàng)新優(yōu)勢

公司將用戶需求管理、供方品質(zhì)管理納入裝備制造體系，推動創(chuàng)新鏈從“產(chǎn)學(xué)研”向“產(chǎn)學(xué)研用供”轉(zhuǎn)變，集聚產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源開展協(xié)同創(chuàng)新。目前，公司與20多個國內(nèi)外高校、30多個科研院所、世界3大礦業(yè)公司、世界5大水泥生產(chǎn)商、全國13大煤炭基地及10大鋼企、國內(nèi)外多家實驗室以及2322家供應(yīng)商以及創(chuàng)新聯(lián)盟、創(chuàng)新中心等建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研用供合作共贏關(guān)系，40多項產(chǎn)學(xué)研項目正有序推進，成為推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐的有效抓手之一。

四是深化體制機制改革，釋放雙創(chuàng)動力

中信重工把示范基地建設(shè)與國企改革相結(jié)合，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持傳統(tǒng)動能、新動能兩輪驅(qū)動，產(chǎn)品經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營兩手并舉。突出人事制度、生產(chǎn)經(jīng)營和管理領(lǐng)域三個改革重點。管控模式上從“直線職能式”管控向“職能管理+板塊化運營”管控模式轉(zhuǎn)變，在體制機制層面解決制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的因素。在國企混改方面，公司“5+1”產(chǎn)業(yè)板塊均有合資合作、資本運作項目在推進，通過引入外部合作，打造產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)共贏。

公司還著力建立和完善了首席技術(shù)專家和大工匠選聘機制、員工培訓(xùn)交流機制、創(chuàng)客團隊運行機制、課題考評機制以及激勵機制等，每年設(shè)立創(chuàng)新基金1000萬元獎勵激發(fā)創(chuàng)新，每年舉辦科技大會對優(yōu)秀創(chuàng)客團隊予以表彰獎勵，激發(fā)員工參與創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情，營造氛圍推動“雙創(chuàng)”工作扎實開展。

雙創(chuàng)工作取得的成效。

一是創(chuàng)客群成果突出。2016年，礦物加工創(chuàng)客團隊研發(fā)的礦物磨機入選工信部首批制造業(yè)單項冠軍名錄。工人創(chuàng)客群取得成果107項、創(chuàng)造價值4420.3萬元。澳大利亞研發(fā)中心、悉尼大學(xué)與公司聯(lián)合，研發(fā)出首臺綠色節(jié)能高效CSM-250立式攪拌磨成功在云錫集團投用，取得了很好的效益。國家重點研發(fā)項目——煤炭清潔高效利用和新型節(jié)能技術(shù)，中信重工牽頭組織寶鋼節(jié)能、華北理工大學(xué)、東華大學(xué)等12家科研院所、高校、企業(yè)共同參與，帶動4400多人協(xié)同創(chuàng)新，建功國家循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟。

二是新產(chǎn)業(yè)市場化明顯提速。實施機器人產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)品”雙落地模式，公司先后簽約江蘇徐州、山東東營等7處特種機器人生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了新產(chǎn)品、新技術(shù)快速產(chǎn)業(yè)化。2016年創(chuàng)造1400臺訂單的銷售業(yè)績，在國內(nèi)特種機器人市場占有率穩(wěn)居第一。

2017年5月27日，中信重工開誠智能特種機器人國家級研發(fā)中心及產(chǎn)業(yè)化基地項目啟動。一期工程主要建設(shè)研發(fā)中心、國家級工程實驗室、檢測中心、遠程控制中心、生產(chǎn)中心、客戶體驗與培訓(xùn)中心等。項目投產(chǎn)后，將形成年產(chǎn)特種機器人15000臺的制造能力，將建成國內(nèi)最大的特種機器人研發(fā)生產(chǎn)基地。

三是“雙創(chuàng)”激發(fā)公司創(chuàng)新潛能。2016年完成53項重點研發(fā)項目，12項新產(chǎn)品試制、128項授權(quán)專利，發(fā)布實施5項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)計工藝成本4800萬元。公司2016年榮獲第四屆“中國工業(yè)大獎”，連續(xù)兩年獲得5項國家科技進步獎，連續(xù)6年蟬聯(lián)“全國質(zhì)量信用先進企業(yè)”和“全國礦山機械行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)軍企業(yè)”，成為河南省知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍企業(yè)。公司依靠創(chuàng)新驅(qū)動取得了實效，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。

下一步，中信重工將繼續(xù)一步一個腳印抓好“雙創(chuàng)”工作，引領(lǐng)示范行業(yè)技術(shù)進步和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，帶動中小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，為推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、助力重裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范作用。

最后再次感謝國家發(fā)改委、新聞媒體多年來對中信重工的關(guān)愛和支持，借此機會誠懇邀請各位到千年帝都、牡丹花城洛陽做客。謝謝大家！

【主持人 孟瑋】

下面請阿里巴巴集團副總裁劉松先生介紹情況。

【阿里巴巴集團副總裁 劉松】

尊敬的發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場的同仁和媒體朋友，我以“雙生態(tài)驅(qū)動打造企業(yè)雙創(chuàng)大平臺”的題目，匯報一下阿里巴巴過去一年推動雙創(chuàng)示范基地建設(shè)的內(nèi)容。

阿里是七個企業(yè)示范基地里唯一的互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司的特點更多的是以平臺模式助推整個社會的創(chuàng)業(yè)者和合作伙伴，其實在場的4位示范基地在過去一年和阿里都有深入合作，所以我們更多是一個助推平臺。阿里現(xiàn)在推動科技創(chuàng)業(yè)的首先特征是“雙生態(tài)驅(qū)動”，科技生態(tài)與商業(yè)生態(tài)的雙輪驅(qū)動模式。這個特點是2009年以后，阿里有了從云計算、到大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全的優(yōu)勢以后，整個集團轉(zhuǎn)型成雙生態(tài)驅(qū)動模式。目前在核心電商阿里云、螞蟻金服、農(nóng)村電商以及菜鳥驛站、釘釘多種形態(tài)都服務(wù)于大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。雙生態(tài)模式再拆解一部分，我們叫一個大平臺、多模式、富生態(tài)，我們有一個大平臺，在上面服務(wù)各種各樣的電商創(chuàng)業(yè)者、物流創(chuàng)業(yè)者，包括在菜鳥驛站大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，下面的技術(shù)又賦能科技創(chuàng)業(yè)者，所以“大平臺、多模式、富生態(tài)”，這是阿里作為互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的特點。

阿里巴巴集團副總裁劉松介紹有關(guān)情況。中國網(wǎng) 郭天虎 攝

上個月的“一帶一路”峰會召開，媒體報道說“一帶一路”沿線國家說中國有新四大發(fā)明，高鐵、網(wǎng)購、支付寶和共享單車。這其實代表了中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式的兩個特征，一個以高鐵、大飛機、航母國家自上而下的，集國家之力辦大事。網(wǎng)購、支付寶、共享單車是服務(wù)億萬老百姓生活的小確幸的自下而上互聯(lián)網(wǎng)模式，所以中國未來在這兩種模式上都有不斷的發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國的商業(yè)模式被美國人認為超過了他們。在阿里目前服務(wù)于剛才說的類似于新四大發(fā)明的后幾個方面，在幾個板塊里面在過去十幾年里已經(jīng)服務(wù)了1300萬的各種創(chuàng)業(yè)者，有的人是網(wǎng)購，有的人是網(wǎng)絡(luò)電商創(chuàng)業(yè)者，有的人在農(nóng)村，甚至還有十幾萬的殘疾人店主也完成了創(chuàng)業(yè)。

新一輪的模式中，過去一年我們更聚焦了“5+1”方向，“5”是每個垂直領(lǐng)域?qū)τ诓煌奉惖膶ο蠛吞峁┑钠栈輨?chuàng)業(yè)服務(wù)。“1”是公司機制的創(chuàng)新?！?+1”面對的是“3+3”，三種創(chuàng)業(yè)對象：大城市的科技創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司、農(nóng)村淘寶的合作人和精準(zhǔn)扶貧、校園驛站和云創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主的。三類的普惠服務(wù)：計算的普惠服務(wù)、螞蟻金服對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投融資服務(wù)、釘釘作為對中小企業(yè)普適的信息服務(wù)，新一代的SaaS服務(wù)。

阿里巴巴創(chuàng)新中心目前中國有20幾個城市、全球部署了133個阿里巴巴創(chuàng)新中心，主要對于互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)，包含VR、人工智能、大數(shù)據(jù)、智能硬件這一類創(chuàng)業(yè)者。在國內(nèi)覆蓋了28個主要城市，在全球還包括了英國、新加坡、馬來西亞。創(chuàng)新中心去年為1600多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供云資源服務(wù)，我們30幾個基地的企業(yè)獲得了8.5億的投資。這是對于科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

在農(nóng)村淘寶有“千縣萬村”計劃，在過去一年里，在29個省份近700縣域服務(wù)中心覆蓋3萬多個村，對于農(nóng)民工的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和精準(zhǔn)扶貧，這種創(chuàng)業(yè)模式對于縱深的中國區(qū)域發(fā)展帶來了很大補充。

菜鳥驛站，實際上是“最后一公里”，在校園里面的一種創(chuàng)業(yè)模式，幫助1500多個大學(xué)共建了每一個大學(xué)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，這些人可以學(xué)習(xí)電商、學(xué)習(xí)物流知識，親身體驗最后一公里的送貨。同時在校園里，我們也有跟十幾所大學(xué)做了雙創(chuàng)科技的示范，孵化器的示范。

阿里巴巴創(chuàng)新中心背后都有云服務(wù)帶動的生態(tài)支持。另外兩個普惠支持，一個是對于所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的金融服務(wù)，以螞蟻金服平臺為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供支持，過去幾年阿里的普惠金融為500多萬家小企業(yè)提供了8000億的金融服務(wù)，最近還單獨為新金融企業(yè)，做互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)提供了專門的定項的扶持服務(wù)。

最后一個是釘釘，阿里有一個特點，首先我們自己所有的東西是創(chuàng)業(yè)而起，包含淘寶、支付寶平臺，釘釘也是一樣，釘釘是阿里成為很大公司以后一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，也是從阿里創(chuàng)業(yè)，從河畔花園里過去兩年孵化出來，現(xiàn)在服務(wù)300萬家企業(yè)，而且是免費的方式，很多中小企業(yè)根本不需要有自己的財務(wù)、協(xié)作、辦公平臺就可以享受這種創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

阿里在體制創(chuàng)新方面，有兩大特點，阿里過去兩年、過去一年完成了大中臺，我們說大平臺、多模式、富生態(tài)。首先自己要變成大平臺模式的模式，不管是技術(shù)還是整個數(shù)據(jù)都變成大平臺的協(xié)同管理模式，公司內(nèi)部孵化新的小公司變得非常容易，阿里現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了兩百多家小的公司，這些公司包括大文娛，不斷創(chuàng)新都是依賴于一個大的中臺。另外整個公司管理層的年輕化，去年5月阿里自身完成了CEO級別全部是70后，公司的業(yè)務(wù)總管，總裁下面一級50%是80后。馬老師對于整個管理層的年輕化有強制的要求。

我們希望下一步和現(xiàn)有的企業(yè)基地，過去28個一期的示范基地有17個基地，包含區(qū)域基地、示范基地和大學(xué)，跟我們有深入聯(lián)系，我們助推，用我們的數(shù)據(jù)和技術(shù)服務(wù)他們，第二批示范基地里面阿里更多是助推和資源提供者，我們利用平臺、數(shù)據(jù)、生態(tài)和金融服務(wù)能力，和更多基地服務(wù)，希望我們變成基地后面的科技賦能基地。

我們相信這一輪中國會引領(lǐng)下一個五到十年，以共享經(jīng)濟、社群經(jīng)濟為代表的數(shù)字經(jīng)濟，以及實體經(jīng)濟智能化升級，不管是智能產(chǎn)品、智能服務(wù)，包含工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們覺得這里有非常大的機遇。我們愿意做一個最佳男配角，把我們的資源賦能和助推，幫助國家經(jīng)濟的發(fā)展和我們兄弟的示范基地。

最后特別感謝發(fā)改委能夠比較大膽的，很早期就讓阿里這樣的民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為第一批示范基地。這一年看中國雙創(chuàng)大潮發(fā)展的情況和全球新一輪的信息科技，以及中國原生態(tài)的業(yè)務(wù)模式、生活模式的創(chuàng)新，其實超過了我們的預(yù)想。再次感謝發(fā)改委的各位領(lǐng)導(dǎo)！

【主持人 孟瑋】

謝謝各位的介紹，看得出來，這五家企業(yè)通過創(chuàng)新示范積累了非常多的經(jīng)驗，剛才各位老總?cè)鐢?shù)家珍地把形成的一些好經(jīng)驗、好模式向各位媒體朋友作了全面的介紹。下面進入我們提問環(huán)節(jié)，因為時間關(guān)系，請每位記者朋友提出一個問題，回答也盡量言簡意賅。

【央視財經(jīng)記者】

請問沈司長，剛才發(fā)布了第二批示范區(qū)即將啟動的消息，請問這批啟動的園區(qū)和第一批有什么不同？政策考量上將推出哪些新政策扶持這些園區(qū)？

【沈竹林】

這批雙創(chuàng)示范基地的總體考慮還是要堅持問題導(dǎo)向。通過評估，我們認為首批雙創(chuàng)示范基地在布局上還是有一些薄弱環(huán)節(jié)，相關(guān)作用沒有充分體現(xiàn)，各個基地間也還有更大的互動空間。所以對于第二批雙創(chuàng)示范基地的總體考慮，我們注重“三個體現(xiàn)”。第一，體現(xiàn)全覆蓋。在空間布局上，第二批的數(shù)量比首批增加了不少，爭取做到區(qū)域全覆蓋，在每個省級行政區(qū)域至少布局一個；在產(chǎn)業(yè)布局上，堅持一二三產(chǎn)業(yè)全覆蓋，對新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全覆蓋，在這一批示范基地里，有新希望集團等農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的代表，有航空工業(yè)集團、國家電網(wǎng)等制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的龍頭企業(yè)代表，也有騰訊、豬八戒網(wǎng)等新業(yè)態(tài)、新行業(yè)企業(yè)的代表；在各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體上也要做到全覆蓋，我們的高校和科研院所示范基地里有北大這樣的綜合性大學(xué)，也有南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等技術(shù)類的院校，有中科院等從事前沿技術(shù)研究的院所，也有轉(zhuǎn)制類的院所。企業(yè)示范基地除了大家關(guān)注的央企、大企業(yè)以外，同時也有地方企業(yè)和民營企業(yè)。

第二，體現(xiàn)差異化。通過前面五個企業(yè)示范基地的介紹，能夠感受到，同樣是示范基地但是都有不同的特點。這次布局，我們要考慮不同區(qū)域之間的差異。雙創(chuàng)不僅僅是北京、上海、深圳等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的事，欠發(fā)達地區(qū)通過找準(zhǔn)定位，一樣可以用雙創(chuàng)促進當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。所以在第二批雙創(chuàng)示范基地的選擇上要體現(xiàn)出不同區(qū)域特點、不同發(fā)展階段的特點。

第三，體現(xiàn)協(xié)調(diào)聯(lián)動。目前，各個示范基地之間已經(jīng)有一些交流和互動，希望下一步這方面做的更加深入一些。不同區(qū)域之間，發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)的示范基地要進行交流，同一區(qū)域里的高校和科研院所、企業(yè)示范基地之間也要交流互動。通過交流互動，可以讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源自由流動、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗更好地傳播，從而形成整體發(fā)展的大好局面。

政策方面，第一，強調(diào)“放管服”改革，為創(chuàng)業(yè)者提供更加優(yōu)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們推出了一批政策舉措，重點是減少審批數(shù)量和審批環(huán)節(jié)、優(yōu)化審批流程，以方便創(chuàng)業(yè)者辦事。第二，進一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。我們在科技成果轉(zhuǎn)化、人才激勵等方面也做了進一步安排，核心就是要釋放科研人員活力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)發(fā)動力。第三，更好地集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，更好地利用現(xiàn)有設(shè)施拓展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間，比如在金融改革領(lǐng)域，推進投貸聯(lián)動在雙創(chuàng)示范基地內(nèi)率先落地，能夠更好地促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和金融對接，解決金融短板等問題。同時，在營造文化氛圍等方面，我們也做出了一系列具體安排。

在發(fā)布會之前，我們已經(jīng)把首批28家雙創(chuàng)示范基地相關(guān)負責(zé)人的聯(lián)系方式發(fā)布給了媒體朋友，歡迎大家到各個基地走一走，看一看，和創(chuàng)業(yè)者聊一聊，獲得更多有價值的信息。同時，我們將繼續(xù)舉辦全國雙創(chuàng)活動周、“創(chuàng)響中國”等一系列活動，也希望各位媒體朋友持續(xù)關(guān)注，繼續(xù)對我們的工作批評指導(dǎo)，提出意見建議。謝謝。

【中國證券網(wǎng)上海證券報】

請問，對于互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)公司有什么獨特支持？剛剛張總提到了利益分配上的“創(chuàng)客所有制”，我認為生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該是共贏的，利益是雙向的，在利益分配上是怎么考慮的？下一步有什么特別的舉措？

【劉松】

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)公司大部分的特征往往是依賴一個平臺模式創(chuàng)業(yè)。我們現(xiàn)在是“1+4+N”模式，一是創(chuàng)業(yè)服務(wù)的一站式SaaS平臺，解決入駐以及企業(yè)生存的問題，上面四類賦能，比如科技賦能，讓它懂得用云服務(wù)、用技術(shù)做整個應(yīng)用系統(tǒng)，然后快速部署。二是市場賦能，智能硬件的公司很容易用淘寶眾籌、淘寶天貓平臺，很容易把小眾產(chǎn)品大眾化。三是人才賦能，去年開了幾百場對于科技創(chuàng)業(yè)公司，因為每個科技創(chuàng)業(yè)公司團隊都有一些小的缺門，怎么管人、怎么培訓(xùn)CTO，所以有一些培訓(xùn)的賦能，這是利用整個阿里系的生態(tài)。四是生態(tài)賦能，我們會連接各種投資人、VC，我們?nèi)ツ旮懔艘粋€全球性的創(chuàng)業(yè)大賽，投資人都當(dāng)評委。

對于科技創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的是解決胡同中的創(chuàng)業(yè)怎么來到廣場的問題，我們提供了基于云平臺的廣場，讓他在這里找到他的資源。比如OFO，它的一大特點是后臺所有云和精準(zhǔn)數(shù)據(jù)幫他在投放小黃車的時候，知道基于降雨、PM2.5指數(shù)和區(qū)域目前的流量，可以精確到每平方公里幾臺車的準(zhǔn)確度。OFO去年決定全球化的時候，用7周時間完成了哈佛校園的部署?；谠贫撕苋菀鬃鲞@個事。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高度依賴于云、技術(shù)、數(shù)據(jù)、市場入口。舉個例子，喜馬拉雅也是我們最近合作的，喜馬拉雅最近做硬件了，馬上做一個有AI能力的智能音箱，關(guān)于硬件的能力怎么找加工模具、生產(chǎn)廠，怎么集成人工智能的能力，利用阿里生態(tài)就可以形成一個閉環(huán)。這是我們看到的整個特點。

去年比較聚焦的主題是電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、智能硬件、企業(yè)、數(shù)字娛樂，這些公司更容易利用到阿里的資源。下一步希望把兩件事情做得更清楚，更加精確的精準(zhǔn)服務(wù)，我們有的基地，50家公司只做大數(shù)據(jù)一件事情，有的基地只做數(shù)字娛樂。所以未來會更精準(zhǔn)的提供，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司所處的階段、技術(shù)的特點，我們精準(zhǔn)提供服務(wù)，對接資源。另外就是主題化，即使互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)也要分主題，今年我們認為有三個主題會特別關(guān)注，一個是智能硬件主題會非常熱，今年智能家居也會很火，全球智能音箱帶動了智能家居很火。第二個是人工智能，DeepMind的公司其實是二十多人英國的創(chuàng)業(yè)公司。英特爾去年購買的Mobileye，是一個150人做機器視覺的公司，150個人值150億美金，很多在科技也里面，人工智能也是。還有一個是文化創(chuàng)業(yè)。我們大概會在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里以創(chuàng)新中心為例關(guān)注接近10個垂直領(lǐng)域，按照垂直領(lǐng)域把生態(tài)聚合。

【光明日報記者】

請問航天科工劉石泉副總經(jīng)理。航天科工的“雙創(chuàng)”有什么特點？航天科工對于“雙創(chuàng)”有哪些支持政策或者機制？

【劉石泉】

航天科工作為一個軍工企業(yè)、高科技創(chuàng)新型的央企，我們搞“雙創(chuàng)”有自己的特征和定位。剛才阿里巴巴的劉松副總裁講到，阿里巴巴的“雙創(chuàng)”是消費端的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。航天科工的“雙創(chuàng)”主要定位于供給側(cè)戰(zhàn)略性高新技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，把中國年輕人的智慧、能力、創(chuàng)新的資源聚焦到戰(zhàn)略制高點上。航天科工致力于顛覆性創(chuàng)新，作為我們創(chuàng)新的發(fā)力點。黨中央、國務(wù)院明確了創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型國家的“三步走”戰(zhàn)略，建國一百年的時候我國要成為科技創(chuàng)新的領(lǐng)跑者、世界的創(chuàng)新中心，從過去的跟跑、并跑的創(chuàng)新，走向領(lǐng)跑的創(chuàng)新，所以我們支持創(chuàng)新的時候重點向人工智能、量子計算應(yīng)用、超材料等高精尖的、高端的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。

為了支持這樣的創(chuàng)新，把社會資源聚集起來。這兩年在高紅衛(wèi)董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，航天科工打造了航天云網(wǎng)，這個平臺定位于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，我們要把所有的制造類、生產(chǎn)類企業(yè)聚集到航天云網(wǎng)平臺上，讓它開放資源實現(xiàn)共享，高效地利用航天高科技資源，所以我們打造一個“信息互通、資源共享、能力協(xié)同、開放合作、互利共贏”的運行模式，真正做到“企業(yè)有組織、資源無邊界”，把資源利用起來。

航天科工開展“雙創(chuàng)”有兩套做法，一個是內(nèi)部的“雙創(chuàng)”，一個是外部的“雙創(chuàng)”，剛才已經(jīng)介紹了，不重復(fù)了。

還有一個很大的特點，高紅衛(wèi)董事長說要把“雙創(chuàng)”當(dāng)做一個事業(yè)來追求，不光是發(fā)展產(chǎn)業(yè)、發(fā)展企業(yè)、制造產(chǎn)品。日常，我們還著眼于通過“雙創(chuàng)”培養(yǎng)、鍛煉和發(fā)現(xiàn)復(fù)合型、雙創(chuàng)型的領(lǐng)軍人才。今天，在座的很多媒體人都是年輕人，年輕同志都需要快速成長起來，成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物。按照傳統(tǒng)的一個一個臺階地走，可能要到50多歲才能走上來。我覺得“雙創(chuàng)”是個很好的路徑，是我們發(fā)現(xiàn)年輕人、培養(yǎng)年輕人的路徑。從一個創(chuàng)意到生產(chǎn)一個產(chǎn)品、并營銷出去，整個環(huán)路可以極大地促進年輕人的鍛煉和成長。我們寄希望于通過“雙創(chuàng)”發(fā)現(xiàn)一批年輕人，把年輕人培養(yǎng)出來，讓他成為中國未來的企業(yè)家，引導(dǎo)中國實現(xiàn)中華民族的“兩個一百年”目標(biāo)，所以我覺得“雙創(chuàng)”意義非常重大。

企業(yè)資源方面，我們從制度上給予一些創(chuàng)新，對“雙創(chuàng)”專門制定了支持政策，核心理念是“在崗創(chuàng)新、在職創(chuàng)業(yè)”。很多年輕人可以選擇在崗位上做，也可以脫崗來做，內(nèi)部也好、外部也好，團隊負責(zé)組織資源、組織創(chuàng)客，航天科工都會提供支持。創(chuàng)新創(chuàng)不成，失敗了，創(chuàng)客還可以回到原崗位上去。除了制度上的創(chuàng)新，創(chuàng)新不光需要制度保證、資源保證，還要資金保證來推動企業(yè)的創(chuàng)新。我們在金融上，通過創(chuàng)新基金的形勢給予資金方面的支持和保證。

我們還通過航天云網(wǎng)平臺打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，這樣企業(yè)的征信、質(zhì)量認證專區(qū)開辟以后使你能夠很好地運用這些生態(tài)環(huán)境來發(fā)展。航天科工還通過創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)新大賽、項目路演、創(chuàng)客座談等形式營造良好的“雙創(chuàng)”的氛圍和文化，并提供豐富的線下輔導(dǎo)，通過這些方式使很多愿意創(chuàng)新、想創(chuàng)新的年輕人聚集起來。有的人在技術(shù)方面很強，在管理、財務(wù)、營銷等方面的能力稍弱，通過提供指導(dǎo)資源，幫助他快速將知識、概念和經(jīng)營管理理念建立起來；一些人很有管理方面的特長，技術(shù)和資源方面不是長項，通過平臺為他提供對接有創(chuàng)意的年輕人的機會，組成團隊，大家取長補短，建立一個相對完備的創(chuàng)業(yè)團隊，極大提升項目的創(chuàng)業(yè)成功率。

【第一財經(jīng)日報記者】

提問海爾，海爾雙創(chuàng)示范基地的差異化特點有哪些？

【張玉波】

海爾雙創(chuàng)基地的差異化特點，我剛才報告中也提到三個特點，我們一直在突出這三個特點。第一是開放。海爾主要還是依托我們產(chǎn)業(yè)資源，我們一直提“有根創(chuàng)業(yè)”，我們希望到我們平臺上創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，能夠真真正正借助海爾的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，包括我們的模具實驗室、工廠試制生產(chǎn)線，這一類恰恰是初創(chuàng)企業(yè)，尤其是智能制造、小微企業(yè)缺的很重要的一環(huán)。這個可能很多其它平臺提供不了。第二是專業(yè)。從海爾大學(xué)的轉(zhuǎn)型，還是我們的大中小平臺，實際也是基于海爾的管理經(jīng)驗總結(jié)，我們形成一個共享平臺，給他們一些專業(yè)服務(wù)。這些不是簡單的培訓(xùn)，而是在市場上真刀真槍用這些管理技巧、管理知識、管理經(jīng)驗，培育自己的競爭地位。第三是共享。海爾現(xiàn)在打造創(chuàng)客所有制，我們希望每一位創(chuàng)客都能夠享受到創(chuàng)業(yè)的成果，這個非常重要。創(chuàng)業(yè)成功了，我們的團隊、我們的投資方，相關(guān)利益方，到底怎么分配，所以我們設(shè)計了創(chuàng)客所有制，保證所有員工、保證社會的創(chuàng)客，你參與了創(chuàng)業(yè)過程中，只要你貢獻了價值，就應(yīng)該分享創(chuàng)業(yè)成果，所以我們叫共創(chuàng)共享平臺。

我們認為海爾的雙創(chuàng)要說差異化，主要體現(xiàn)在以上三個方面。我們更多地希望將來不斷地拓展雙創(chuàng)基地的一些新模式。其實海爾現(xiàn)在探索“產(chǎn)城創(chuàng)”模式，也是承接國家雙創(chuàng)戰(zhàn)略的一個探索，是為城市再造、城市再建打造的一個模式，我們叫三公里生活圈“產(chǎn)城創(chuàng)生活小鎮(zhèn)”，這也是很好的實踐。

【中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)雜志記者】

請問高總，中國電信通過開展雙創(chuàng)特別是劃小承包，對于搞活企業(yè)和促進企業(yè)發(fā)展來說起到了哪些積極作用？目前有哪些顯著效果？

【高同慶】

剛才我介紹中國電信雙創(chuàng)的時候，特別提到劃小承包，中國電信是通信行業(yè)特大型國有企業(yè)，有60萬人，原有的傳統(tǒng)體制機制需要尋求突破，給員工新的活力和激勵。我們借助雙創(chuàng)主題，給員工搭建了雙創(chuàng)平臺，具體來講就是通過劃小承包，統(tǒng)一責(zé)權(quán)利，進行經(jīng)營單元劃小后，讓員工自主選擇、自主創(chuàng)業(yè)，對于激活員工的內(nèi)生動力和激發(fā)企業(yè)市場活力發(fā)揮了非常重要的作用。員工從被動的“要我干”轉(zhuǎn)為主動的“我要干”，這樣一個轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來新的機遇。

通過五年的傾力打造，雙創(chuàng)平臺在內(nèi)部得到了員工的認可，大概80%以上的團隊實現(xiàn)雙選，有16萬，今年可能會進一步達到20萬員工通過劃小承包平臺實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新夢想。通過劃小承包，激發(fā)了員工內(nèi)生動力和企業(yè)活力，員工的獲得感、成就感非常強。特別是針對年輕員工，也有了一個全新的基于雙創(chuàng)平臺的個人職業(yè)生涯發(fā)展通道，讓青年人看到了希望，有了更多機會，為企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型人才提供了手段，也為企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

這幾年通過劃小承包等改革措施，中國電信的發(fā)展取得了非常好的業(yè)績，十年經(jīng)營收入增加一倍，現(xiàn)在突破4000億，服務(wù)客戶接近6億，成為全球最大的光寬帶、FDD 4G和IPTV運營商。獲得了“亞洲最佳電信公司白金獎”，“亞洲最受尊崇企業(yè)”稱號，整個企業(yè)的效益和用戶規(guī)模、服務(wù)品質(zhì)都取得了長足的發(fā)展和進步。

【新華社記者】

提問中信重工王總，中信重工2013年啟動了大工匠評聘工作，為員工拓展了企業(yè)上升渠道。我的問題是，中信重工是如何推進工匠精神的落實的？

【王春民】

中信重工作為我們國家重大裝備的制造型企業(yè)，為國民經(jīng)濟提供重大裝備，所以工匠精神的弘揚非常重要。我們中信重工結(jié)合自己的實際，確立了客戶至上的價值導(dǎo)向，精益求精的品質(zhì)追求，創(chuàng)造卓越的職業(yè)擔(dān)當(dāng)。我們從2007年開始在員工里面評選首席員工，到2011年我們又開始評選金牌首席員工，2013年評選金牌首席員工基礎(chǔ)上，開始從事大工匠評選，一直到2015年結(jié)合雙創(chuàng)組建工人創(chuàng)客群，確實取得了非常好的效果。首先基礎(chǔ)要牢，只有這樣有些事才能做實。通過將近十年從首席員工到現(xiàn)在的創(chuàng)客群，可以說取得了非常好的效果。我們國家重大的裝備，比如大飛機、航母、中科院的正負電子對撞機等等，包括大型礦業(yè)裝備、水泥裝備都有中信重工的元素。這是第一方面。

第二方面，著力要準(zhǔn)，實實在在。改革開放以后許多企業(yè)把八級工制度廢掉了。我們2007年開始恢復(fù)，結(jié)合企業(yè)組建了11個級別的工人實施藍領(lǐng)工程，讓職工，特別是工人層次有成長的通道。我們考核兩個，一個是績效考核，一個是誠信考核。雙重并行的考核模式。另外通過技能競賽，給員工提供成長的通道。大工匠是2013年8000名員工評選了5個，這個大工匠也是工人人才里最頂尖的，無論他的技能、職業(yè)素養(yǎng)、品德各方面，絕對堪稱職工楷模。技術(shù)層次，我們評選首席設(shè)計師或者首席專家，在這一點也取得了非常好的效果。每年大工匠、首席員工、首席技術(shù)專家都有相應(yīng)的津貼。技術(shù)專家一個月一萬，大工匠一個月補貼五千。

第三方面，機制要活，制度要健全。在大工匠的弘揚和推進方面有一系列的制度，非常完整的一套制度體系。為了做的更實，今年全員開展了工匠精神大討論，重新對工人、技術(shù)、營銷、管理四個層次，確定了48項工匠精神的行為準(zhǔn)則，不同崗位要求不一樣，這樣也能夠使工匠精神的貫徹執(zhí)行真正落實到位，真正能夠使企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮他更好的作用，使他整個工匠精神的弘揚可以傳承、可以發(fā)揚光大。

【主持人 孟瑋】

由于時間關(guān)系，可能還有一些記者朋友有問題，可以跟各示范基地的老總們做深入交流。各位媒體朋友今天早上九點就來到航星科技園，到現(xiàn)在已經(jīng)三個小時了，大家辛苦了！謝謝大家！

今天的發(fā)布會到此結(jié)束！