新華社杭州4月17日電（記者沈錫權(quán)、商意盈、呂昂）在全球經(jīng)濟陰霾尚未散盡的大勢下，浙江通過新經(jīng)濟、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)搶占風(fēng)口，又一次站在了轉(zhuǎn)型升級的最前沿。成千上萬個浴火重生的民營企業(yè)家，學(xué)有所成的海歸精英，求賢若渴的政府官員……攜手揚帆起航，駛向發(fā)展藍海！

他們?yōu)槭裁从终驹诹税l(fā)展最前沿？

在浙江舟山秀山島南部海域，全球最大規(guī)模海洋潮流能發(fā)電機組已平穩(wěn)運行了7個月。由這架巨型海底“風(fēng)車”轉(zhuǎn)出來的清潔電能，將順著海纜和架空線并入國家電網(wǎng)。

項目總工程師林東，曾經(jīng)是廣為人知的“牛肉干大王”，旗下的綠盛集團是國內(nèi)最大的牛肉干生產(chǎn)和銷售企業(yè)之一?！皻v時7年研發(fā)、取得52項核心技術(shù)專利……投身新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，我做了一件成功率只有1%的事?！绷謻|說。

李方平賣低壓電器起家，曾因“投機倒把”入獄，平反后從事房地產(chǎn)開發(fā)。如今，通過人工耳蝸這一高新技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)生產(chǎn)，他又重新出發(fā)。

“因為我們的出現(xiàn)，中國成為全球第四個擁有人工耳蝸自主研發(fā)能力的國家，并打破國際壟斷，人工耳蝸零售價格得以從25萬元下降到15萬元?！崩罘狡阶院赖卣f。

還有正在進行工業(yè)機器人研發(fā)的“飲料大王”宗慶后，帶著無人駕駛汽車夢想又一次啟程的“汽車大亨”李書福，要將物流港遍布全國的“洗滌巨賈”徐冠巨，在新能源汽車領(lǐng)域又一次揚帆起航的“萬向節(jié)巨頭”魯冠球……這是成千上萬始終活躍在經(jīng)濟大潮一線的浙江民營企業(yè)家群體縮影。

這個群體自改革開放以來，憑著敢闖敢冒、堅忍堅韌的“四千精神”，創(chuàng)造了無數(shù)個市場經(jīng)濟的神話。物換星移，浙江民營經(jīng)濟也曾陷入“低小散”的產(chǎn)業(yè)困境。痛定思痛后是壯士斷腕，是鳳凰涅槃，他們又一次站在了發(fā)展最前沿。

走出去，他們在尋找什么？

在“三期疊加”和內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)承壓背景下，“勢單力薄”的民營企業(yè)如何突出重圍？浙江的企業(yè)家們又做了一個響亮的回答——走出去，利用全球資源做大做強！

2010年，擁有百年歷史的全球最大染料公司德國徳思達陷入破產(chǎn)危機，浙江上虞民營企業(yè)龍盛集團董事長阮偉祥果斷出手，以債轉(zhuǎn)股方式并購了徳思達，一躍成為全球染料行業(yè)規(guī)模最大、擁有專利數(shù)量最多的“世界冠軍”。

阮偉祥回憶說，收購徳思達之后的三年里，他差不多用掉了三本護照，這樣全球“沒了時差感覺”跑，就是為了對管理層架構(gòu)、產(chǎn)品線大刀闊斧地優(yōu)化重構(gòu)，徳思達在三年間從每年虧損1億歐元變成每年凈利潤1億美元。

諸如龍盛“以小吃大”并購徳思達的案例，在今天的浙江已不是個案。吉利汽車收購沃爾沃、臥龍電氣收購奧地利ATB電機……一股整合全球資源，引領(lǐng)制造業(yè)升級的民企海外并購潮，正在浙江洶涌激蕩。

浙江省金融辦數(shù)據(jù)顯示，2010年浙江全省僅發(fā)生并購80起，涉及金額122億元，而到了2016年，并購數(shù)量快速增加到375起，金額增加到1616億元。對象遍布歐美發(fā)達國家，機械電子、裝備制造、醫(yī)藥化工等高端制造業(yè)占40%以上。

浙江省一位副省長對此現(xiàn)象用四句話概括：“乘人之?！辈①弴H知名企業(yè)、“取人所長”并購產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)、“快人一步”并購有核心技術(shù)的中小企業(yè)和研發(fā)團隊、“妙人一招”通過并購占領(lǐng)全球終端配套市場。

他們?yōu)槭裁催x擇浙江？

不久前，全球最大職場社交平臺領(lǐng)英（LinkedIn）首次發(fā)布2016年“中國職場全球化榜單”。在海歸人才流入流出比這一項中，杭州的得分高達99.2。很多人問：海歸甚至“老外”為什么選擇杭州、選擇浙江？

2007年初，網(wǎng)絡(luò)安全專家范淵來到杭州濱江區(qū)考察。他發(fā)現(xiàn)錢塘江南岸的這片土地上，高新產(chǎn)業(yè)集聚，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)涌動，政務(wù)高效周到，氣質(zhì)竟與硅谷頗為相似。不到一周，他就決定放棄硅谷一家知名安全公司的高管身份，帶著家人回國創(chuàng)業(yè)。

“四張清單一張網(wǎng)”“最多跑一次”等一系列簡政放權(quán)改革都為浙江招才引智營造了良好的環(huán)境，此外，各級政府都以“店小二”自居，努力為企業(yè)提供“五星級”服務(wù)，有重金獎勵、初創(chuàng)階段免費提供場所等一系列“硬政策”，也有更多的“軟服務(wù)”。

地處浙西南偏遠山區(qū)縉云縣為推動產(chǎn)業(yè)升級，從海外引進了一位LED半導(dǎo)體材料高端人才，為防止被鄰省企業(yè)重金挖走，縣委領(lǐng)導(dǎo)干脆讓這位技術(shù)人才住進常委樓，“有什么問題隨時說，直接幫助解決！”最終把人才留了下來。

埃及人穆罕默德·西拉理是全球首個太陽能電極材料專業(yè)博士，現(xiàn)為浙江海寧一家民營企業(yè)的首席技術(shù)官。他說，公司與他簽訂的合同非常“奇特”：無論將來能否發(fā)現(xiàn)可以從事的具體項目，都按照美國硅谷的標(biāo)準支付工資。

浙江各級政府在推行“店小二”式服務(wù)時還有一個妙招就是進退有度，把屬于市場的還給市場，讓市場當(dāng)“把關(guān)人”。

位于杭州余杭的“夢想小鎮(zhèn)”啟用兩年來已集聚創(chuàng)業(yè)項目910余個，企業(yè)入駐需要經(jīng)過激烈的角逐，但政府將小鎮(zhèn)資源配置權(quán)力交給了經(jīng)驗豐富的天使投資人、已經(jīng)成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者能否入駐，由市場說了算。