4月14日，記者從省國資委獲悉，我省持續(xù)開展省屬企業(yè)降本增效工作，計劃到今年末，平均資產負債率下降5個百分點，營業(yè)、管理、財務這三項費用再壓減5%；上繳國有資本收益20億元，進一步提高企業(yè)資產利稅率和全員勞動生產率。

國有企業(yè)是老工業(yè)基地振興的“龍頭”，降本增效是國有企業(yè)改革的重要組成部分，是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的有效途徑。省委、省政府高度重視國有企業(yè)降本增效工作。省國資委專門制定了《省屬企業(yè)降本增效專項工作方案》，并多次召開專門會議進行部署。各省屬企業(yè)根據自身情況，分別制定了可量化、可操作、可考核的降本增效行動方案。省屬企業(yè)通過壓減“三項費用”等措施，節(jié)省了大量資金，增強了生產效率，為企業(yè)運營持續(xù)向好提供了保障。

華晨集團通過多次改革，不斷健全資金管理體制，加強資金集中管理力度，最終促使財務費用不斷降低。通過不斷與金融機構溝通，擇機發(fā)行公司債、私募債、短期融資券等有價證券擴大融資渠道，并置換前期高成本授信和到期債券降低利率。去年，企業(yè)節(jié)約融資成本1.5億元。

在交投集團領導班子看來，企業(yè)的低成本是“管出來”的，只有在優(yōu)化管理上做文章，才能為企業(yè)高效運轉提供保障。這其中，壓縮管理人員、優(yōu)化業(yè)務流程是首要任務。經過努力，交投集團以沈四高速公路為試點，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，增加ETC車道覆蓋率，盡可能精簡工作人員，分別壓縮管理人員、收費人員編制20%和10%。同時，交投集團將每個崗位的潛力挖掘到最大，通過提高每個員工的生產效率，提升整個集團的生產效率。

截至去年底，我省省屬企業(yè)“三項費用”同比下降了12.2%；今年一季度，省屬企業(yè)“三項費用”同比下降了8.1%。（記者 孫大衛(wèi)）