4月5日，記者從省國資委獲悉，我省省屬企業(yè)已全面實行工資總額預(yù)算管理，并不斷建立完善體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向的員工薪酬體系，這是我省深化勞動用工及收入分配制度改革的重要環(huán)節(jié)。目前，各省屬企業(yè)均根據(jù)本企業(yè)實際情況，深化勞動用工及收入分配改革方案，分步分層次組織實施，取得了一定成效。

深化勞動用工與收入分配制度改革，不僅是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是振興遼寧老工業(yè)基地的迫切需要。省委、省政府對此十分重視，將其擺在深化全省國企國資改革的重要位置。去年，省國資委下發(fā)《省屬企業(yè)勞動用工和收入分配改革實施方案》，這是繼2014年底，省國資委出臺《關(guān)于深化省屬企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的實施意見》，全面啟動省屬企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革后的又一重大舉措。

深化勞動用工與收入分配制度改革，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。省國資委從出資人的角度，解放思想，大膽探索，有序推進，對推進企業(yè)內(nèi)部勞動用工和薪酬分配制度改革，做出大量極具探索性的工作，提出了改革目標要求，即省屬企業(yè)市場化程度要顯著提高、用工分配關(guān)系更加和諧、收入分配秩序明顯改善、激勵約束機制逐步健全、勞動生產(chǎn)效率有效提升。

華晨集團在深化勞動用工方面，變?nèi)藛T總量管控為效率管控，建立了勞動生產(chǎn)率的“雙線”管控機制，促進了各系統(tǒng)單位運營效率與效益的雙提升，實現(xiàn)外部市場化人才招聘比率100%，集團一級高層次人才引進綜合評審率100%，全年干部競聘上崗率高達60%。同時，打破提名選拔方式，首次通過競聘方式產(chǎn)生集團直管領(lǐng)導(dǎo)干部2人。

實施工資總額預(yù)算管理，工資總額管控方式由工效掛鉤轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算管理，這是收入分配政策的一次重大調(diào)整，也是我省深化勞動用工與收入分配制度改革的重要內(nèi)容之一。實施工資總額預(yù)算管理后，人均工資增幅設(shè)定調(diào)控線，在這條線的調(diào)控之下，倒逼企業(yè)不斷優(yōu)化考核和收入分配制度，合理拉開不同層次、不同素質(zhì)能力員工之間的收入差距。

中天證券對標與公司排名等級相似券商的薪酬總體水平，在體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和總體水平定位上向市場化方向貼近，推動全員績效考核。考核結(jié)果廣泛應(yīng)用于部門獎金分配、職業(yè)發(fā)展通道及各類型崗位調(diào)整中。去年，在平穩(wěn)推進薪酬改革有效實施的同時，針對高管人員和公司核心人才，從考核激勵和目標管理導(dǎo)向等方面入手，研究針對公司高級管理人員的激勵機制的升級。

據(jù)省國資委有關(guān)負責人介紹，今年，我省推進勞動用工和收入分配制度改革的步伐會繼續(xù)加快。建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制，實現(xiàn)員工能進能出；強化崗位績效管理，實現(xiàn)管理人員能上能下；推進收入分配市場化改革，實現(xiàn)收入能增能減。（記者 唐佳麗）