中國企業(yè)“走出去”是為了搶抓機遇，不能等待命運的垂青，需要在一次次弄潮中成長

隨著經(jīng)濟實力的增長，中國企業(yè)“走出去”投資、在全球布局已成為常態(tài)。2016年，福建泉州民營企業(yè)掀起了一股“走出去”熱潮，安踏、貴人鳥、九牧王、七匹狼紛紛收購國外品牌，集成傘業(yè)、盼盼、雅客則在東盟國家投資設(shè)廠……“走出去”的，并非只有一小撥弄潮兒。2016年，福建省對外投資達到111.6億美元，其中國際產(chǎn)能合作項目投資增長88%；而同期實際利用外資81.9億美元，對外投資再次高于利用外資。

然而，隨著一些國家和地區(qū)反全球化的聲音不斷出現(xiàn)，各種不確定因素增加，一部分企業(yè)家開始猶豫還要不要繼續(xù)“走出去”。這種擔(dān)憂有其合理性，但無論從自身成長還是全球化走勢看，中國企業(yè)還是需要穩(wěn)步“走出去”。

“走出去”對中國企業(yè)的意義，遠(yuǎn)不只是業(yè)務(wù)范圍擴大那么簡單。以安踏集團為例，2015年成為首個全年營收超過百億元的中國體育品牌，運動鞋在中國市場的銷量也超過了耐克，這一跨越主要靠產(chǎn)品創(chuàng)新，而這很大程度上要歸功于研發(fā)機構(gòu)“走出去”。自2009年起，安踏集團就在全球布局其研發(fā)機構(gòu)，目前在美國、韓國、日本建有專業(yè)研發(fā)團隊。2016年，他們的創(chuàng)新產(chǎn)品雖只占其產(chǎn)品總量的三成，但創(chuàng)利占比卻超過五成。福建紫金集團在全球礦業(yè)普遍虧損的情況下，目前其銷售收入和利潤水平均位居全球黃金企業(yè)第二位。何以如此？也是靠“走出去”——從2003年開始，紫金集團就開始探索海外布局，至今已在全球9個國家投資，并以此帶動相關(guān)聯(lián)的機械裝備、建筑建材等各類產(chǎn)業(yè)集群式出口，形成了獨特的競爭優(yōu)勢。

中國企業(yè)揚帆出海，需要慢慢練就迎擊風(fēng)浪的經(jīng)驗和能力。但是，中國企業(yè)不可能總在風(fēng)平浪靜時“走出去”，而注定只能“在深海里練就游泳能力”，在一次次的弄潮中成長。而且，從長遠(yuǎn)來看，經(jīng)濟全球化的總體趨勢并沒有變。正如習(xí)近平總書記所說，讓世界經(jīng)濟的大海退回到一個一個孤立的小湖泊、小河流，是不可能的，也是不符合歷史潮流的。目前中國企業(yè)“走出去”面臨的形勢，和16年前加入WTO時完全不一樣。過去，我們開啟“兩個市場、兩種資源”，某種程度上是對全球化的回應(yīng)，如今中國企業(yè)無論到海外建廠、投資并購，還是搞品牌合作、購買專利，更多是主動擁抱全球化。無論潮流如何，對中國企業(yè)而言，一切才剛剛開始，“走出去”仍是大勢所趨，不用猶豫。

“走出去”是為了搶抓機遇，不能等待命運的垂青。一遇到風(fēng)浪就退回到港灣中去，那是永遠(yuǎn)不能到達彼岸的。事實上，“逆全球化”思潮的暗流涌動，并不意味沒有“走出去”的機會。2008年國際金融危機時，泉州一些民企搶抓機遇，到國際市場上搶購設(shè)備、吸引人才、釋放產(chǎn)能、優(yōu)化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)，就上演了一出轉(zhuǎn)危為機、逆勢增長的好戲。

經(jīng)過近40年的改革開放，中國形成了日益成熟的市場機制、穩(wěn)定的投資環(huán)境，這不僅為境外企業(yè)到中國投資提供了機遇，也為中國企業(yè)“走出去”建立了穩(wěn)定的大后方。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級之際，中國企業(yè)抓住時機走向國際舞臺，在硬碰硬、真較量中不斷完善自我，形成更合理的布局，才能打開一片新天地，找到發(fā)展新動能。（趙鵬）