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“掛職時間是有限的,協(xié)同發(fā)展是無限的”——京冀掛職干部心態(tài)錄

2016-12-26 13:09 來源: 新華社
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新華社北京12月26日電(記者 魯暢、孔祥鑫、高博)多位參與首批互派的京冀干部受訪時表示,大規(guī)模的干部互派為京冀兩地搭建起了知己知彼、互通有無的橋梁,更重要的是,經過一段時間掛職,兩地干部對區(qū)域合作、協(xié)同發(fā)展有了再了解、再認識,自家“一畝三分地”的思維定式被徹底打破,這將為京津冀區(qū)域協(xié)同發(fā)展奠定更好的人才基礎和思想基礎。

打破“一畝三分地”的思維定式

互派掛職結束已近半年,北京市發(fā)改委副主任洪繼元仍然惦記著去年9月帶領滄州在北京開招商推介會后20多個簽約項目的進展,時不時地還向當?shù)亓私膺M度,用他的話說,“掛職時間是有限的,協(xié)同發(fā)展是無限的。”

去年,洪繼元赴河北掛職省發(fā)改委副主任,分管沿海辦、協(xié)同辦等6個處室。為更好地熟悉省情,洪繼元在有限的時間里“見縫插針”,把11個地市都跑了個遍,到70多個縣城、開發(fā)區(qū),100多家企業(yè)調研。每到一地,洪繼元都聽取各個新建、在建項目的建設情況,詢問這些項目在推進過程中遇到的瓶頸,并就解決問題的方式方法與大家深度交流。

“制定規(guī)劃要圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展的國家戰(zhàn)略,緊扣疏解非首都功能,結合河北發(fā)展短板和產業(yè)資源優(yōu)勢?!焙槔^元表示,“規(guī)劃不是掛在墻上夠不到的,跳一下夠得著的才是規(guī)劃,要能落地,有操作性。”

項目對接、規(guī)劃制定,在協(xié)同發(fā)展過程中,掛職干部的橋梁和紐帶作用得到體現(xiàn)?!霸瓉砘ハ嗖涣私猓餐七M工作時流程和節(jié)奏相異,現(xiàn)在有了一批既了解河北情況、又了解北京情況的干部,就能做到知己知彼?!焙槔^元說。

洪繼元認為,協(xié)同發(fā)展更主要的是人的協(xié)同,人思想觀念的轉變是難度最大的,只有兩地干部群眾心往一處想、勁往一處使,打破“一畝三分地”的思維定式,才能真正實現(xiàn)“兄弟同心,其利斷金”的目的。

“掛職干部是宣傳員、信息員、聯(lián)絡員”

作為第二批京冀雙向掛職干部,1970年出生的唐小明今年9月從河北任丘到北京報到,掛職北京市海淀區(qū)西三旗辦事處黨工委副書記。宣傳干部出身的他覺得:“在京津冀協(xié)同發(fā)展過程中,掛職干部要起到宣傳員、信息員和聯(lián)絡員的作用。”

唐小明告訴記者,掛職干部要利用異地掛職這個平臺宣傳自己所在地區(qū)的優(yōu)勢產業(yè),同時結合掛職地區(qū)特色,強化項目聯(lián)絡,找到參與和融入協(xié)同發(fā)展的“共振點”,為協(xié)同發(fā)展任務的對接牽好線、搭好橋,以增進京津冀三地之間干部群眾的認同,營造共同推進協(xié)同發(fā)展的濃厚氛圍。

唐小明的工作不像發(fā)改委等部門跟項目掛鉤較多,反而要跟老百姓多打交道。“海淀本身人文環(huán)境較好,科教文衛(wèi)發(fā)達,基層社會治理的實踐比較先進。讓我感覺到,在三地協(xié)同發(fā)展過程中,項目對接是一方面,還要做好社會環(huán)境、人文環(huán)境等軟環(huán)境的打造,因為隨著產業(yè)和項目的轉移,人會帶著項目去河北創(chuàng)業(yè)。”

在第二批干部互派中,交叉任職成為新的特點,這對干部自身的成長經歷也會有很大幫助?!霸诔薪泳┙虍a業(yè)政策上各地都大同小異,但是我們在軟環(huán)境上可以做功課,學習北京先進的管理經驗、體制建設、干部隊伍建設經驗等,我們城市管理的環(huán)境越好,行政成本越低,那么我們吸收京津產業(yè)轉移越有優(yōu)勢?!碧菩∶髡f。

“落實不到位,再好的藍圖也是‘鏡花水月’”

“京津冀協(xié)同發(fā)展的頂層設計為各地具體組織操作明確了重大方針、格局和原則,但針對每一個地區(qū)部門單位而言,協(xié)同發(fā)展做什么、怎么做、做到什么程度?”這是去年在唐山掛任市委常委、副市長,兼任北京(曹妃甸)協(xié)同發(fā)展示范區(qū)管委會籌備組組長的稅勇思考最多的問題,“落實不到位,再好的藍圖也是‘鏡花水月’。”

從疏解角度看,產業(yè)和資源歸屬體制不同,對接主體不同,洽談對象不同,落地條件不同,沒有一套現(xiàn)成的模式路徑可供遵循。稅勇認為,作為京津冀協(xié)同發(fā)展四大戰(zhàn)略功能區(qū)的曹妃甸協(xié)同發(fā)展示范區(qū),比招商更重要的是,形成可復制、可推廣的經驗和做法,發(fā)揮示范帶動作用。

“我們改變以前承接轉移項目自上而下的聯(lián)系順序,采取自下而上源頭倒逼的辦法,積極聯(lián)系北京市16個區(qū)的駐區(qū)物流園產業(yè)園、加工制造園,分別與曹妃甸區(qū)政府和北京曹妃甸現(xiàn)代產業(yè)示范區(qū)建立轉承關系,搶先在河北省與北京市、北京16區(qū)與唐山市的大框架協(xié)議沒簽訂之前,我們基層對基層、園區(qū)對示范區(qū)、項目對項目,先實打實干起來?!倍愑陆榻B說。

掛職雖然只有1年時間,但稅勇覺得,要“只爭朝夕”努力轉移一批非首都功能產業(yè)項目,努力營造一種京津冀協(xié)同發(fā)展的精氣神,不然就違背了京冀互派干部掛職的初衷。

【我要糾錯】責任編輯:林巧婷
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