今年以來(lái)，在鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、行業(yè)大面積虧損的大背景下，與之形成鮮明對(duì)比的是，安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

難能可貴的是，這樣的盈利是建立在不減產(chǎn)、不減人、不減薪的基礎(chǔ)上。

安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)黨委積極探索的“四個(gè)三”黨建工作法，切實(shí)發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)和“主心骨”作用，成為企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型的“壓艙石”和“原動(dòng)力”。

“一部國(guó)企發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史”

京廣鐵路橫穿安陽(yáng)市，鐵路往東是安陽(yáng)市區(qū)，往西是鋼鐵廠區(qū)。這樣遺留下來(lái)的空間布局，恰是老字號(hào)國(guó)企安鋼建廠近60年的佐證。

“一部國(guó)企發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。”安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李利劍說(shuō)。

新中國(guó)成立后，黨中央大規(guī)模抽調(diào)黨員、干部支援工業(yè)建設(shè)，建成了一批國(guó)有企業(yè)，安鋼就是其中之一。尤其是改革開放以來(lái)，黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展，安鋼從年產(chǎn)量10萬(wàn)噸的小鋼鐵企業(yè)，躍居成為除央企外，全國(guó)第一個(gè)年產(chǎn)量突破100萬(wàn)噸的地方鋼鐵企業(yè)，與邯鋼、濟(jì)鋼并稱“北方三雄”。

“這是企業(yè)黨組織帶領(lǐng)廣大黨員干部職工自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，也是企業(yè)黨組織教育引導(dǎo)廣大黨員干部?jī)A力支持改革、積極投身改革的結(jié)果?！卑碴?yáng)鋼鐵股份有限公司黨委副書記劉增學(xué)說(shuō)。

當(dāng)時(shí)，安鋼對(duì)安陽(yáng)市GDP的貢獻(xiàn)率幾乎占據(jù)一半以上，“進(jìn)鋼廠”也成為大多數(shù)安陽(yáng)人的心愿。

2008年金融危機(jī)之后，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，冶金行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，鋼鐵行業(yè)首先受到影響，從“春天里”跌入了“寒冬”。

“安鋼還行不行？”職工們?cè)谲囬g里、食堂中小聲議論，外界也都用困惑的眼光看安鋼。

安鋼不能不行。安鋼有輝煌的歷史，更有在職職工3萬(wàn)人、退休職工2萬(wàn)多人，甚至不少是一家三口、祖孫幾代都在安鋼工作。

“安鋼陷入生存困境，固然有外部環(huán)境影響，但其根源是思想觀念未能因時(shí)而變、運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)、工作作風(fēng)不夠從嚴(yán)從實(shí)，必須‘以變求生存’。”集團(tuán)公司會(huì)議室里，兩級(jí)班子和200多名中層干部達(dá)成共識(shí)。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對(duì)新的形勢(shì)和要求，安鋼以黨建工作帶動(dòng)整體工作的突破，系統(tǒng)歸納總結(jié)提煉出“四個(gè)三”黨建工作法，帶領(lǐng)企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型。

“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)企改革發(fā)展的‘壓艙石’和‘原動(dòng)力’”

冬天的時(shí)候，取料工的手都能凍到料堆上；轉(zhuǎn)爐澆鋼后，清爐工渾身是汗，就像剛洗過(guò)澡。在安鋼，苦臟累的活兒誰(shuí)來(lái)干？黨員干部帶頭干。

“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)企改革發(fā)展的‘壓艙石’和‘原動(dòng)力’。”李利劍說(shuō)。

“四個(gè)三”黨建工作法里，黨員干部是企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型的“排頭兵”。

堅(jiān)持“三個(gè)講清”是堅(jiān)定脫困轉(zhuǎn)型的必勝信心。集團(tuán)黨委講清形勢(shì)、講清任務(wù)、講清責(zé)任，動(dòng)員全體職工打一場(chǎng)關(guān)乎安鋼前途命運(yùn)的生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

第二煉軋廠代表著安鋼最先進(jìn)的生產(chǎn)力。黨建工作室里，掛著煉鋼、連鑄、爐卷、熱連軋等指標(biāo)數(shù)據(jù)與國(guó)內(nèi)同行的對(duì)標(biāo)圖，藍(lán)色柱狀圖明顯高于紅色對(duì)標(biāo)線。“‘曬指標(biāo)曬成績(jī)’‘保目標(biāo)保家園’，咱們的鋼鐵就是這樣煉成的?！钡诙捾垙S黨委書記黃春燦說(shuō)。

推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是激發(fā)脫困轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力。面對(duì)困境，只有轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變模式、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，才能變中求勝。

從“生產(chǎn)啥賣啥”轉(zhuǎn)變到“客戶需要啥生產(chǎn)啥”，冷軋項(xiàng)目是安鋼傾力打造的重要支撐工程，明年初投產(chǎn)后將填補(bǔ)河南生產(chǎn)高端冷軋產(chǎn)品的空白。

突出“三個(gè)管好”是筑牢脫困轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)斗堡壘。越是困難當(dāng)頭，越要管好黨員、管好人、管好思想。

讓黨員在脫困轉(zhuǎn)型中樹形象、作貢獻(xiàn)，全國(guó)最美青工、煉鋼爐長(zhǎng)呂亞，把鋼鐵料消耗降到國(guó)內(nèi)同爐型第一，并創(chuàng)造“石灰石代替石灰造渣煉鋼法”，每年降低企業(yè)成本近2000萬(wàn)元。

構(gòu)建“三個(gè)體系”是打造企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心。完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)體系，使企業(yè)黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮重要作用。

“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是讓黨支部書記‘有錢有勢(shì)’?！卑蹭摴煞葸\(yùn)輸部主任郜擁軍開了一個(gè)玩笑說(shuō)，“黨支部書記兼任車間副主任，實(shí)行一崗雙責(zé)制，切實(shí)發(fā)揮黨委在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。”

在安鋼最困難的時(shí)期，黨員干部依然保持堅(jiān)定的信心、高昂的士氣和拼搏的精神，并轉(zhuǎn)化成挺過(guò)難關(guān)、浴火重生的巨大力量，這就是百煉成鋼。（記者 欒姍）