柳州市地稅局直屬第二稅務(wù)分局堅持以人為本，通過績效引導(dǎo)人、培育人、鼓舞人、提升人，促進了組織績效和個人績效的全面優(yōu)化，塑造出與工作要求、時代發(fā)展相適應(yīng)的績效文化，初步實現(xiàn)“六大功能”。

一是導(dǎo)向功能。以共同追求、共同價值為取向，出臺《柳州市地稅局直屬第二稅務(wù)分局個人績效管理實施細則（試行）》，指標突出主業(yè)，操作性強，獲得了考評人和被考評人的普遍認可，全體干部職工發(fā)展目標明確，發(fā)展方向一致。二是凝聚功能。通過績效面談、典型引導(dǎo)、人性關(guān)懷、年度反饋、組織績效反饋等形式，把干部職工的信念、情操以及思想、行為等與集體融合在一起，形成一個有機的整體，增強他們對本職工作的自豪感、使命感和對所在單位的認同感、歸屬感。三是激勵功能。著眼于人的發(fā)展和完善，采取績效評價、獎懲等激勵手段，激發(fā)工作人員的潛能，通過《個人績效結(jié)果應(yīng)用辦法》，將績效考評結(jié)果作為干部選拔任用、年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。四是優(yōu)化功能。通過對目標管理、組織結(jié)構(gòu)及流程、績效評估等管理過程的優(yōu)化，進一步完善決策、執(zhí)行監(jiān)督機制。對個人績效和組織績效考評結(jié)果實行雙向控制，使績效考評更加公平合理。五是約束功能。以共同價值取向形成稅務(wù)績效特定的價值信念和道德規(guī)范，將職能轉(zhuǎn)變、“便民辦稅春風行動”等工作舉措納入績效管理中，逐步建立有利于轉(zhuǎn)變職能、改進作風和優(yōu)化服務(wù)的長效機制，通過個人規(guī)范、單個意識的形成，約束整體行為。六是輻射功能。通過典型宣傳、思路滲透、創(chuàng)先爭優(yōu)、真情奉獻等活動，將其價值觀、理想、信念、行為等輻射到干部職工的日常工作，對形成地稅績效文化產(chǎn)生積極影響。

“六大功能”促使干部職工逐步樹立了“由被管理轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c管理，由要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?，由我該怎么做轉(zhuǎn)變?yōu)槲夷苓@么做”的績效理念，形成了以追求高績效為核心、努力營造和諧共贏的文化氛圍，確保該局工作目標、任務(wù)在積極有序的狀態(tài)下得以貫徹落實。(廖志紅)