新華社北京１０月７日電（記者 高敬）“２００３年，華為與思科之間的訴訟案讓華為認識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，特別是在進軍海外市場的背景下，知識產(chǎn)權(quán)工作對企業(yè)來說生死攸關(guān)?！比A為公司知識產(chǎn)權(quán)部專利部副部長康巍日前在一個論壇上這樣說。

華為公司的經(jīng)歷是國內(nèi)很多企業(yè)的典型代表。多少年來，專利一直是國內(nèi)企業(yè)的“軟肋”，很多企業(yè)在進軍海外市場時，因為遭遇專利壁壘而折戟沉沙。

如今，情況正在發(fā)生變化。近期，以華為公司為代表的中國企業(yè)不斷發(fā)起與三星、蘋果等公司的專利訴訟。中國企業(yè)在日益國際化的過程中，

正在開啟專利逆襲之旅。

“從‘兩眼一抹黑’的被動挨打，到現(xiàn)在加大研發(fā)投入，中國企業(yè)越來越多地把專利作為武器。”中國社會科學院法學研究所研究員、知識產(chǎn)權(quán)室主任管育鷹說，專利制度已經(jīng)成為通行的市場規(guī)則，企業(yè)要“走出去”就要適應并學會運用這一制度，合理進行專利布局。

“產(chǎn)品進入海外市場，就意味著要跟一些國際大公司爭搶他們的固有市場，企業(yè)要干的第一件事，就是去查我們的產(chǎn)品在當?shù)貢粫＠謾?quán)。”中車大連科技管理部副部長高震天日前在接受記者采訪時說，正是有了強烈的專利意識，才能有效規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風險。

高震天說，想打破競爭對手的技術(shù)壟斷，就要不斷加大研發(fā)投入，進

技術(shù)創(chuàng)新。我國現(xiàn)在研發(fā)的中國標準動車組擁有全面自主知識產(chǎn)權(quán)，尤其是在列車的“大腦”即核心的軟件控制系統(tǒng)方面，徹底告別了“大腦掌握在人家手里”的局面。

擁有創(chuàng)新成果還不夠，還要對創(chuàng)新成果進行有效的保護，這正是專利制度的意義。來自世界知識產(chǎn)權(quán)組織的數(shù)據(jù)顯示，在２０１５年通過專利合作條約即ＰＣＴ的申請人中，華為以３８９８件已公布ＰＣＴ申請連續(xù)第二年居于榜首，排名第三位的是中興通訊。

眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的投入大、風險高，而且有些基礎的技術(shù)專利是不可規(guī)避的。“企業(yè)自己的發(fā)明創(chuàng)新要主動申請專利保護，同時也要尊重知識產(chǎn)權(quán)，該付費的要付費?！惫苡椪f。

據(jù)了解，即使是華為這樣的技術(shù)創(chuàng)新型公司每年需要交納的專利許可費用也高達３億美元。今年６月，小米向微軟購買了１５００項專利，正是為了避免進入國際市場時各種潛在的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

除自主申請專利和繳納專利許可費用外，中國企業(yè)也加快了海外并購的步伐，如美的公司收購德國機器人制造商庫卡公司、中國化工集團收購瑞士種子和農(nóng)藥巨頭先正達……企業(yè)都能夠通過收購獲得相應的知識產(chǎn)權(quán)。

管育鷹指出，中國企業(yè)進行海外專利布局需要相應的人才儲備，但我國在這方面存在明顯不足。目前，美國、日本、韓國等的信息服務商、知識產(chǎn)權(quán)代理所等已經(jīng)開始在中國“拉生意”，國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)人才建設步伐也必須提速。