新華社哈爾濱５月２２日電（記者 潘祺）從１００人到１０００人，平均年齡３２.１歲，博士５０人，碩士２０８人，院士、長江學者紛至沓來……當東北振興過程中遭遇“留不下、進不來”的人才尷尬時，哈工大機器人集團卻在成立一年多的時間里逆勢“突圍”。平臺引人、事業(yè)留人、待遇養(yǎng)人的“組合拳”，為東北振興黑土撒下了“孔雀東北歸”的人才“金種子”。

“枯梧桐”引不來“金鳳凰”

走進哈工大機器人集團，猶如置身“科幻世界”：整個集團建造成一個寬大、高聳的廠房形狀，內部由一個個造型獨特的方塊空間組成，每個方塊內都是一個研發(fā)小組；工作室與實驗室相隔不遠，不少研發(fā)人員圍著機器測算、記錄；傳送機器人、焊接機器人、機械臂和眾多叫不出名字的智能設備配合廠房內的燈光，仿若將未來“照進”了現(xiàn)實……

“傳統(tǒng)企業(yè)沒有進行信息化和工業(yè)化改造，還要求畢業(yè)生用新知識去適應老行業(yè)，這種狀態(tài)下，人才流失就是客觀規(guī)律?！敝袊茖W院院士、哈爾濱工業(yè)大學副校長韓杰才在接受新華社記者專訪時表示，東北地區(qū)人才流失最重要的原因是沒有新業(yè)態(tài)的企業(yè)產(chǎn)生，尤其是一些勞動密集型企業(yè)還是２０年前的生產(chǎn)模式，無法給掌握新知識的人才提供施展才華的舞臺。

“保證人才在當?shù)赜畜w面生活的前提下，才能靠事業(yè)留人?！奔瘓F人力資源部負責人趙亮告訴記者，集團對人才的工資待遇完全放開，可實行協(xié)議工資、年薪制、股權、期權等分配形式，也可以技術成果作價入股、技術轉讓收入提成、技術成果轉化利潤分成等；引進的人才還不定期輸送到海外事業(yè)部培訓，學習國際最先進技術。

同時，集團采取了一系列措施來吸引人才，如設立“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才獎”，對在科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)方面作出突出貢獻的人才，給予一次性重獎；高層次人才專業(yè)技術職務的申報、晉升、聘任，不受單位結構比例或指標限制，一律給予申報。

記者在實地采訪中發(fā)現(xiàn)，好平臺、新業(yè)態(tài)，以及個人擁有充分的“機會成本”等是哈工大機器人集團能夠實現(xiàn)基礎人才和高端人才“留住一批、引進一批、回流一批”的關鍵所在。

對話人才：“我們?yōu)槭裁戳粝隆?/span>

哈工大機器人集團智慧工廠事業(yè)部的張巖嶺博士畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學。“本來按照家里要求是回北京工作的，但考慮到集團研發(fā)是為中國產(chǎn)業(yè)轉型升級而努力，有機會參與這樣一件大事，給我?guī)砹瞬灰话愕某删透??！睆垘r嶺說，“這也是對年輕人而言極為重要的‘機會成本’?！?/p>

由他參與改造的東阿阿膠生產(chǎn)線，為產(chǎn)業(yè)量身定制了數(shù)字化生產(chǎn)線，全過程均可由機器人自動完成。這不僅使企業(yè)不再被“用工荒”縛住手腳，還使阿膠生產(chǎn)有了統(tǒng)一的標準，生產(chǎn)效率大幅提高。

坐在記者面前略顯靦腆的楊熾夫是留美工學博士，曾在美國最尖端的康復機器人實驗室工作，２０１５年初回國后加入集團。

“當時我在美國是可以參與人才計劃拿綠卡的，但一是愛國心，二是這里的平臺太好，所以我回來了?！睏顭敕虮硎?，哈工大機器人集團給孵化企業(yè)提供綠色生態(tài)環(huán)境，為鼓勵科研人員專心做研發(fā)，集團給予政策、資金和資源等全方位幫助。

全自動干電池自動線的研發(fā)、設計者劉繼光，在即將步入退休年齡之際，重新回到哈工大機器人集團工作?！拔液涂萍即蛄耍常的甑慕坏?，深知一個好平臺對于科研人員和科技項目的重要性?！眲⒗^光說，由于經(jīng)歷過許多科研的艱辛，所以深刻感受一個好平臺對于資深科研人員而言誘惑更大。

“留住人才，我們還可以做得更多”

人才，是一切事業(yè)的核心，是東北振興過程中的原動力和實現(xiàn)破土的“金種子”。

“種子發(fā)芽需要良好的生態(tài)環(huán)境?！惫ご髾C器人集團副總裁蔡德章認為，只有通過實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，搭建包括項目來源、專業(yè)孵化和良好去向在內的立體平臺，鼓勵團隊專心做研發(fā)，政府、企業(yè)和高校共同發(fā)力，才能留下和吸引更多的人才。

黑龍江中小企業(yè)總部基地負責人李明中建議，從企業(yè)角度而言，要主動跟隨國家新興技術發(fā)展方向，用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情來干事，通過成就員工的創(chuàng)新夢、創(chuàng)業(yè)夢來留住人才；對于優(yōu)秀的員工要給予良好的薪酬福利和晉升空間，從精神和物質兩個方面滿足人才的價值需求。

趙亮表示，政府應建立人才儲備庫和檔案制度，按照服務年限和創(chuàng)造業(yè)績給予物質和精神上的雙重獎勵；繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為人才創(chuàng)建一個看得到、摸得著的平臺和氛圍。

此外，輿論應鼓勵大學生回到家鄉(xiāng)干事、創(chuàng)業(yè)，順應“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代浪潮；社會各界應努力創(chuàng)造并鼓勵新業(yè)態(tài)的萌芽，讓擁有新知識的年輕人有施展才華的舞臺。