湖南建工集團(tuán)發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
一季度承接PPP項(xiàng)目合同額82.72億元，占同期合同總額近四成

湖南建工集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2016年一季度，承接PPP(政府和社會(huì)資本合作)項(xiàng)目13個(gè)，合同金額82.72億元，占企業(yè)同期合同總額近四成。

面對(duì)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，湖南建工集團(tuán)2016年以國(guó)家大力推廣實(shí)施PPP模式為契機(jī)，加快調(diào)整發(fā)展模式，逐步構(gòu)建、完善適應(yīng)PPP模式的經(jīng)營(yíng)管理方式和體系?！白鳛閭鹘y(tǒng)建筑企業(yè)，面對(duì)急劇的市場(chǎng)變化，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)工作必須向PPP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，把PPP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)抓早、抓好、抓實(shí)?！焙辖üぜ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)葉新平葉指出，通過PPP模式推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，是集團(tuán)發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的具體行動(dòng)。

借力PPP模式，湖南建工集團(tuán)集中經(jīng)營(yíng)力量，重點(diǎn)突破盈利性好、發(fā)展空間大、投資回報(bào)高的垃圾發(fā)電廠、污水處理廠、智慧城市、地下管廊建設(shè)等熱點(diǎn)領(lǐng)域，為集團(tuán)構(gòu)筑長(zhǎng)期業(yè)績(jī)支撐。他們按照精簡(jiǎn)高效的原則，簡(jiǎn)化PPP項(xiàng)目的決策程序，做到“投、融、建、營(yíng)、管”分離，并制定出一套能對(duì)接市場(chǎng)的切實(shí)可行的管理模式、制度和流程，實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。（記者 胡信松 通訊員 鄧建英）