|
1 2008年冬，正是金融危機肆虐、人人捂緊錢袋的日子，我和一些中國媒體人到硅谷參觀。有天吃完晚飯坐大巴回酒店，突然在一個街角看到排著長長的隊。陪同我們的英特爾（中國）公關部經(jīng)理說，這是因為明天9點銷售蘋果的新產(chǎn)品，一人只能買兩部，要憑駕照或社會安全號。 經(jīng)濟調(diào)整總是意味著需求下滑。你可以呼吁政府加大基建投資，減稅刺激消費，降息并支持消費金融，但消費者真會大掏腰包？換句話，什么東西才值得他們大掏腰包？ 舊金山冬日那個街景，長久地留在我的記憶里。當然，我的記憶更多在中國。 2009年，一個40歲、年少成名的軟件男和天使投資者，突然想再創(chuàng)一次業(yè)。因為恐懼失敗，他選擇了悄無聲息的方式，無廣告，無宣傳，只在各個論壇找了100個種子用戶就開干了。去年底找他交流，他定的時間是晚上10點半，我離開時已是凌晨1點半，而他還要在辦公室待一會。他是雷軍。
雷軍 2010年，一個已經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)的IT男決定再創(chuàng)業(yè)。之前他已經(jīng)辦過“多多友”、“游子圖”和校內(nèi)網(wǎng)。2006年校內(nèi)網(wǎng)用戶量暴增，他沒錢增加服務器和帶寬，只能飲恨賣給別人。但是他引用了溫斯頓?丘吉爾的演講表明自己的態(tài)度，“這不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，而可能是開始的結(jié)束。”（This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning）2007年，他創(chuàng)辦飯否，兩年后被關閉。今年5月我在北京望京的一個咖啡廳和他聊，他說：“敏感的地方我不碰，吃喝玩樂可以吧，我就弄了團購?！彼峭跖d，2010年3月創(chuàng)辦美團。
王興 在幾落又幾起的王興的鼓勵下，2011年，一個曾在阿里巴巴支付寶工作過的80后年輕人也要創(chuàng)業(yè)了。雖然生活在BAT的巨頭陰影下，但他相信如果在細分領域做到最好，一定能打敗巨頭。他經(jīng)常因為打不到車而誤機，“有一次老家的親戚來北京，定了在7點王府井附近吃飯，他們5點半來電話告訴我在打車了，等到8點又電話問我能不能去接他們。”于是，他想要做一個打車軟件。軟件上線后，“當時北京有189家出租公司，我們定的目標是兩個月內(nèi)突破1000個司機，結(jié)果40天里還沒有一家出租車公司肯跟我們簽約?！眲?chuàng)業(yè)4年后他做了一個演講，“努力到無路可走，上天就會給你一扇窗”。他是程維，他創(chuàng)辦了滴滴打車。
程維 …… 不久前艾瑞咨詢發(fā)布了中國Top200獨角獸公司榜，我仔細看了一下，發(fā)現(xiàn)80%以上的公司都是2009、2010年和之后創(chuàng)立的。從互聯(lián)網(wǎng)到機器人、無人機、影視動漫、O2O、大健康、3D打印……等等，幾乎沒有一個公司曾被列入政府計劃，他們也很少使用銀行貸款，但你也很少聽他們抱怨政策不給力、市場已飽和。 享譽世界的豐田生產(chǎn)模式是上世紀70年代石油危機后顯出威力的，微軟和GAP是經(jīng)濟衰退期成立的，惠普、德州儀器、寶麗來更是起步于“大蕭條”……所以機會永遠都有，風雨更是洗禮。 2009年，我在《以責任創(chuàng)造新商業(yè)文明》一文中說，“真正重要而且長期有效的途徑，還是要依靠企業(yè)家創(chuàng)新精神的發(fā)揚，從供給、供應的角度，增強對市場的吸引力，創(chuàng)造出能夠激發(fā)消費者需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務。這不僅可以激勵當下的市場，也能促使企業(yè)從微觀上建立更加依靠創(chuàng)新的機制與導向?！苯佑|市場和企業(yè)越多，我對自己6年前的判斷越有信心。 2 這幾天，供給側(cè)改革成為經(jīng)濟熱詞。 先是11月10日中央財經(jīng)領導小組會議上，習近平指出，“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”。接著11月17日，李克強在主持召開“十三五”《規(guī)劃綱要》編制工作會議時說，“要在供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力促進產(chǎn)業(yè)邁向中高端”。11月18日，習近平在亞太經(jīng)合組織（APEC）工商領導人峰會發(fā)表演講，“要解決世界經(jīng)濟深層次問題，單純靠貨幣刺激政策是不夠的，必須下決心在推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革方面做更大努力，使供給體系更適應需求結(jié)構(gòu)的變化?！?/p>
APEC 2015 這是很明顯的信號，中國不會放棄從需求側(cè)拉動經(jīng)濟的努力，但將更加著力從供給側(cè)入手，讓生產(chǎn)要素的配置更符合市場規(guī)律；通過改善供給側(cè)、生產(chǎn)端的生態(tài)環(huán)境，提升企業(yè)競爭力，煥發(fā)企業(yè)家才能，綻放微觀主體活力，滿足新需求，開拓新市場，創(chuàng)造新生機，驅(qū)動新發(fā)展。 怎樣理解“使供給體系更適應需求結(jié)構(gòu)的變化”的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”？在我看來，2014年12月舉行的中央經(jīng)濟工作會議已經(jīng)作了全面闡述。 比如，從消費需求看，現(xiàn)在模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費漸成主流，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升； 從投資需求看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和，但基礎設施互聯(lián)互通和一些新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)； 從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看，現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對集中不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征； 從生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢看，現(xiàn)在人口老齡化日趨發(fā)展，農(nóng)業(yè)富余勞動力減少，要素的規(guī)模驅(qū)動力減弱，經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術進步。 中國的經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。中央經(jīng)濟工作會議有一個大結(jié)論，“認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯”。 可能很多人覺得這些引述是照本宣科，而在我看來，對從事經(jīng)濟和創(chuàng)業(yè)的人們來說，每句話都抵得上千金萬金。 3 創(chuàng)業(yè)數(shù)月，我有機會上自北京下至各地，從接近決策層的專家學者、地方官員，到企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者等各個角度觀察中國經(jīng)濟脈動，和以前當總編、習慣聽指示的感覺有很大不同。 最大的感受是，對同一個中國經(jīng)濟現(xiàn)狀有兩種視角和兩種選擇：如果你選擇傳統(tǒng)模式和傳統(tǒng)眼光，事實將比你想象的更令人失望；但如果你選擇新視角和新思維，中國會比你想象的更具生機。 比如，當你了解到中國最大的燈飾批發(fā)市場中山古鎮(zhèn)的旺鋪月租已經(jīng)從高峰期每平方米700多元跌倒35元，當你了解到一些產(chǎn)業(yè)如果沒有各種補貼和減免稅等于全行業(yè)虧損，當你看到身邊有越來越多的三角債、拖欠款，開發(fā)商給建筑商的賬期動輒500天甚至兩年，不少企業(yè)因為客戶結(jié)不了賬、開始貸款發(fā)工資……你會覺得悲觀。過去只問增速的經(jīng)濟模式，不顧效益，不合規(guī)律，使很多產(chǎn)能過?；⒘淤|(zhì)化，市場不接受，為了維持只能新債還舊債、負債越來越高。而在以人為本的大背景下，無論從政治還是社會角度，又不可能接受“用市場出清僵尸企業(yè)”的強震。 改革藍圖已經(jīng)繪就，但現(xiàn)實中既得利益和路徑依賴的干擾，總是可以讓改革轉(zhuǎn)了一圈還是原地踏步，宛如一張舊船票在不斷重復昨日的航程。一位當過政府秘書長的官員對我說：“我們80%的會議，或者說一個會議80%的時間，說是各個部門一起解決問題，實際是各個部門先把自己的責任摘清。權(quán)力最好是自己的，責任最好是別人的?！?/p> 用經(jīng)濟學語言說，中國問題的根本是人口紅利下降，不僅勞動年齡人口占比下降，而且勞動年齡人口絕對數(shù)過去三年也下降了800多萬。通俗些說，就是中國勞動的人少了，掙錢的人少了，儲蓄率必然下降，投資率相應也會下降。所以，經(jīng)濟增速一定會下臺階。 再進行需求分析：投資，包括基建、房地產(chǎn)、制造業(yè)，會回到個位數(shù)增長，房地產(chǎn)2013年創(chuàng)下的13.06億平方米的銷售面積已是巔峰，不可能再回去；進出口，雖然經(jīng)常項目順差還很大，比如今年第三季度就有4241億美元，但這是因為內(nèi)需不足，進口量價齊跌，所以是“衰退型順差”，總之出口發(fā)動機不怎么靈了；消費，唯一的平穩(wěn)增長點，增速保持在10%以上，但比以前也下了臺階，更不能指望會大增。
最后開藥方。有人說降息降準還有空間（其實降了好幾次，效果如何呢），有人說減稅恰逢其時（看看財政部網(wǎng)站上的各種公共支出數(shù)據(jù)，要花的錢越來越多且不可逆，減稅空間有多少呢），有人說銀行要努力扶持中小微企業(yè)（銀行有效需求不足，但同時不良率已在反彈，風險控制怎么辦呢），有的說要大力發(fā)展直接融資（一輪非典型牛市的起落，留下的麻煩還少嗎），有的說房地產(chǎn)要進一步放松（其實現(xiàn)在限購的只有4個城市了），有的說地方政府不作為，現(xiàn)在是“中央踩油門、中間掛空擋、地方踩剎車”（去問問地方政府官員，在土地財政、招商引資、投融資平臺三大傳統(tǒng)支柱都今不如昔后，縱然有項目哪來資金啟動呢）…… 本來大家的共識是政府轉(zhuǎn)變職能，少干預，當好裁判，但在我參加的各種會議上，我發(fā)現(xiàn)大部分發(fā)言的實質(zhì)，還是要政府和政策的“插頭”——只是說不要插到別人那里，要插到我這里，我更重要。全民呼吁要加大教育、醫(yī)療、文化投入，其實這中間也有多少浪費和投入不經(jīng)濟呢？我曾在貧困山區(qū)看到，因為缺少生源幾校合并，有的新學校建好不久就空置，有的電腦室堆滿了愛心企業(yè)捐贈的聯(lián)想和戴爾，卻根本沒打開過，因為當?shù)剡€沒有網(wǎng)線。
如果這樣看中國經(jīng)濟，你會覺得，就算頂層有設計，高層有決心，但對著環(huán)環(huán)相扣、處處掣肘的積塵泥沼，每走一步都不容易。于是我們只好自我安慰，我們還是全球大型經(jīng)濟體中發(fā)展最快的，我們的人均GDP只有美國的1/7，收斂空間還很大。以上都對，相比起來中國真的還不錯，但就到此為止了嗎？ 4 讓我坦率說出自己的看法——供給側(cè)改革的提出，意味著不要再指望政府在需求端大有所為，刺激需求的政策空間已經(jīng)不大。說透點，就是政府已經(jīng)承認它不愿再像過去一樣出牌了，比如看到企業(yè)存貨太多就出政策幫助消化。現(xiàn)在，在需求端，政府的牌不多了。 今天的果來自昨天的因。過去增長得太快，其中包含相當多的無效（無回報）、低效（效益差）和負效增長（污染型增長）。增長形成了資產(chǎn)，資產(chǎn)的另一面是負債。中國的負債水平不能再擴張下去，所以也別再指望政府或通過透支政府信用去實現(xiàn)擴張。 中國經(jīng)濟的下一張牌在哪里？在我們每一個人手里。中央政府準備把發(fā)牌權(quán)交給供給方的微觀主體，雖然，可能很多部門未必愿意。 中國版的“供給革命”其實已經(jīng)拉開序幕：簡政放權(quán)、減少管制、破除壟斷、改革國企，優(yōu)化公共服務、降低交易成本、改善營商環(huán)境、加大開放力度等等，這些都是供給端的改革。但從構(gòu)建一個真正公平的市場環(huán)境、建設法治化的市場經(jīng)濟角度看，我們還有很長路要走。 我們來舉個例子，360公司創(chuàng)始人周鴻祎不久前公開撰文，說360做手機已經(jīng)投了20多億元，想從中切出一小部分股權(quán)向普通人開放。眾籌不僅是融資，更是用戶策略和營銷策略。但根據(jù)公司法，非上市公司股東不能超過200人，根據(jù)證券法，向不特定對象發(fā)行證券或向特定對象發(fā)行證券累計超過200人的，都算公開發(fā)行證券，必須通過證監(jiān)會或國務院授權(quán)的部門核準。這樣一來，使得向普通人開放股權(quán)的設想難以實施。 互聯(lián)網(wǎng)公司員工很多都有股票和期權(quán)，引進高管一般都是底薪下降、授予期權(quán)，靠將來上市獲得高回報。但按現(xiàn)有規(guī)定，員工出售期權(quán)所獲收入要按個人所得稅征稅，最高稅率45%。雖然員工一次性出售期權(quán)賺了不少錢，但他或許前五年甚至十年一直拿著低工資。 由此可以看出，一旦改革涉及到深層次的觀念和法律，就知易行難。中國版“供給革命”能走多遠，我們樂見其成，但也不能盲目樂觀。 5 幾個月來，每當參加坐而論道的會議，我總是對中國經(jīng)濟憂心忡忡。而每當我接觸活生生的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，精神狀態(tài)又會復活。不是說現(xiàn)實的經(jīng)濟沒有問題，而是說，在創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家那里，你能看到拼搏的努力，對未來的信心，以及巨大的機會。 就拿我創(chuàng)業(yè)探索的自媒體領域來說，我最近接觸過的好幾個例子，比如羅輯思維、吳曉波頻道、一條，創(chuàng)業(yè)不過一兩年、兩三年，估值都達到了一兩億美金，有的公司十幾個人創(chuàng)造的利潤比上海任何一家報紙的年利潤都高（《上海證券報》除外）。不要歸咎于市場不識貨，問題是，今天大量的內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)，真的理解80后、90后、00后的傳播需求嗎？這三個世代有5.5億人，是一個多么龐大的新市場。想過沒有，如果用戶被我們遺忘，用戶就會把我們遺忘？
那么問題出在哪里呢？ 中信出版社2004出版的《在增長的迷霧中求索》（威廉?伊斯特利）中說，“增長沒有對任何（標準宏觀）公式做出反應，就是因為這些公式?jīng)]有注意到經(jīng)濟學的基本原則：人會對激勵做出反應。”
傳統(tǒng)機構(gòu)和傳統(tǒng)體制下，出眾的人才很多，但是得到的激勵并不是市場化的，也無法持久，所以很難成為創(chuàng)業(yè)者的搖籃和企業(yè)家精神的沃土。 彼得?德魯克在研究發(fā)現(xiàn)，美國1965到1985年間就業(yè)人口不斷增長，完全打破了每50年一個周期的“康德拉杰耶夫經(jīng)濟停滯”，他進一步指出，是成千上萬的企業(yè)家的創(chuàng)新活動避免了經(jīng)濟大衰退。正是企業(yè)家精神與企業(yè)家管理，引導著從新創(chuàng)的小企業(yè)到通用電氣這樣的大公司，從企業(yè)界到大學和醫(yī)院，尋求“有目的的創(chuàng)新”，最終形成了生機勃勃的“企業(yè)家社會”，創(chuàng)造出“非典型的康德拉杰耶夫經(jīng)濟周期”。
今年1到9月，中國新增市場主體315萬，同比增長19.3%，注冊資金20.7萬億，同比增長40.9%。在他們眼中，世界上沒有到不了的疆域，只有邁不出的腿。只要敢闖敢創(chuàng)，路總能走出來，而且走得堂堂正正，走向星辰大海。 創(chuàng)業(yè)很辛苦，但也很快樂。威廉?鮑莫爾在他的書中講到，以色列前首席科學家認為，以色列如此具有企業(yè)家精神的一個原因是，它的人民有一種高度的不舒服感，這主要是他們的人身安全面臨外部威脅所造成的。而在那些過于舒適的社會里，例如西歐的很多國家，人們可能不情愿承擔任何企業(yè)家式活動中內(nèi)含的風險。2004年，一位法國官員寫了一本《嘿，懶惰！》的暢銷書，對不玩命工作的好處大加贊美。這種躲避工作的道德規(guī)范是現(xiàn)今西歐嚴重的文化問題，其表現(xiàn)就是主要歐洲國家雇員每年平均工作小時數(shù)的顯著下降。 梁啟超的名作《少年中國說》有言：制出將來之少年中國者，則中國少年之責任也；使舉國之少年而果為少年也，則吾中國為未來之國，其進步未可量也；故今日之責任，不在他人，而全在我少年。少年智則國智，少年富則國富；少年強則國強，少年獨立則國獨立；少年自由則國自由，少年進步則國進步；美哉我少年中國，與天不老！壯哉我中國少年，與國無疆！ 作為一個60后創(chuàng)業(yè)者，我希望自己用年輕的心，再奮斗二十、三十年。不做寄生者，要做創(chuàng)造者。因為我確信，只有奮斗的中國，才能成就先進的中國，偉大的中國。 一條溪流，只要向前流動，就不可能再回到它的源頭。與其花時間在各種爭議和擔心里，何若起而行，跌一跤也不怕，站起來繼續(xù)向前沖。
很多60后都讀過這個句子，上世紀80年代流行的、哈羅德?羅森堡在《荒野之死》中所寫的句子，在中國奮斗的道路上，讓我們一起共勉—— “一代人的標志是時尚：但歷史的內(nèi)容不僅是服裝和行話。一個時代的人們不是擔起屬于他們時代的變革的重負，便是在它的壓力之下死于荒野。”（秦朔） |
