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央企“搭臺”眾人“唱戲” 國企改革助力“雙創(chuàng)”
中央政府門戶網(wǎng)站 www.nakedoat.com 2015-11-16 17:08 來源: 新華社
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新華社北京11月16日電(記者 華曄迪)航旅縱橫、天天安途、柴火空間……如果不去深究,很少有人會注意到,這些風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)、從激烈市場競爭中脫穎而出的品牌,其實出自“大塊頭”的中央企業(yè)。

記者近期走訪北京、深圳等地調(diào)研發(fā)現(xiàn),遵循國企改革頂層設(shè)計的指引,一些中央企業(yè)通過搭建平臺,開放搞活引入新思路新理念新做法,推進“雙創(chuàng)”工作,新項目、新企業(yè)、新成果層出不窮。央企“雙創(chuàng)”正在成為觀察國企改革成效的窗口。

每延誤一分鐘,都有賠款流入賬戶,賠款在乘客下飛機開機那一刻以微信紅包方式兌付……一款名為“航延樂”的保險產(chǎn)品,在經(jīng)常出差旅行的人群中迅速傳播。這是大唐電信移動互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺一系列“互聯(lián)網(wǎng)+”項目產(chǎn)品之一,依托多年技術(shù)積累,大唐電信搭建匯聚大量“軟件積木”式服務(wù)組件的移動互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)平臺369Cloud云平臺,為各界創(chuàng)業(yè)團隊提供互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項目快速開發(fā)和技術(shù)服務(wù)。

“這一平臺大大降低從創(chuàng)客創(chuàng)意到成熟產(chǎn)品耗費的資源和時間。”大唐電信科技副總裁楊勇告訴記者,基于云平臺的創(chuàng)業(yè)項目,通常在3個月內(nèi)就能實現(xiàn)產(chǎn)品上線,6個月完成運營指標(biāo),9個月完成融資的孵化流程。

類似大唐電信這樣搭建平臺吸引各方“唱戲”,正在成為央企“雙創(chuàng)”工作的主要形式。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦說,央企規(guī)模資源是優(yōu)勢,體制機制是短板。通過搭建開放式的平臺,引入新人才新血液、新理念新思路,中央企業(yè)的資源、技術(shù)能力就能與社會各界的創(chuàng)意火花實現(xiàn)取長補短,互為促進,綻放出各種創(chuàng)新成果。

總部位于深圳的華僑城集團深諳此道。深耕文化旅游產(chǎn)業(yè)三十年、建起強大品牌影響力的華僑城,搭建創(chuàng)意文化園引進創(chuàng)意設(shè)計公司、藝術(shù)家工作室等230多家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機構(gòu),聞名全國的柴火空間就成長于此,去年創(chuàng)意文化園產(chǎn)值達到90億元。

文旅科技,這家10月30日在“新三板”掛牌的公眾公司,曾經(jīng)只是幾個創(chuàng)業(yè)者合伙開辦的小公司,借助華僑城的舞臺,文旅科技得以迅速發(fā)展,成長為集文化旅游主題景區(qū)創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、建造等于一體的綜合服務(wù)提供商。

在央企的舞臺上,伴隨企業(yè)成長、熟悉業(yè)務(wù)的內(nèi)部員工,更是“唱戲”的主角。在南方電網(wǎng),記者看到一本厚厚的員工創(chuàng)新成果集,數(shù)百個出自電網(wǎng)職工的創(chuàng)新點子,在企業(yè)生產(chǎn)運營中得以應(yīng)用,提高效率、降低成本、創(chuàng)造價值。

在佛山,由電網(wǎng)一線職工根據(jù)實際工作需求研發(fā)的智能電力安全頭盔,已進入應(yīng)用階段,借助此設(shè)備的虛擬成像技術(shù)與語音人機交互系統(tǒng),一線巡線職工既能解放雙手作業(yè),又能通過語音交互完成電子化作業(yè),將大幅提高巡線效率和工作安全系數(shù)。

記者從國資委了解到,為推進“雙創(chuàng)”工作,目前中央企業(yè)牽頭國家及地方技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟已達141個,發(fā)起和參與基金179支,募集資金總規(guī)模超過5000億元;構(gòu)建面向社會的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化平臺57個,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)平臺27個,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動平臺23個。

國資委主任張毅說,中央企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動、推動“雙創(chuàng)”,是我國建設(shè)創(chuàng)新型國家、提升國家競爭力的必然要求,是突破自身發(fā)展瓶頸、增添發(fā)展新動能的重要舉措,也是帶動小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、共同打造創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的迫切需要。

搭建平臺是形式,核心則是體制機制創(chuàng)新。吉林大學(xué)國有經(jīng)濟研究中心副主任王文成調(diào)研發(fā)現(xiàn),體制機制創(chuàng)新,能夠激發(fā)企業(yè)平臺的創(chuàng)新動力和員工活力。越是市場化改革做得好的平臺,越是具備強大市場競爭力,越能夠在激勵競爭中取得成功。

這也令“雙創(chuàng)”工作成為觀察國有企業(yè)改革成效的重要窗口。記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),多家央企在搭平臺同時,按照中央關(guān)于國企改革的頂層意見精神,在平臺孵化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、平臺及相關(guān)企業(yè)管理、用人制度上探索創(chuàng)新,打造體制機制“特區(qū)”。

混合所有制成為央企普遍做法。比如,在大唐電信平臺上孵化的處于市場充分競爭的互聯(lián)網(wǎng)公司,基本都通過引入外部投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化,給予公司核心成員股權(quán)激勵,并引入市場化和創(chuàng)新基金,集多方合力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

記者注意到,一些央企對于平臺采用特殊考核政策,并不拘泥于企業(yè)發(fā)展一時得失,而是更加注重長遠。用人制度方面,更是趨于市場化,國企改革一直倡導(dǎo)的“能上能下、能進能出、能高能低”,在創(chuàng)新平臺孵化企業(yè)中表現(xiàn)得淋漓盡致。

體制機制上的探索也得到監(jiān)管支持。記者從國資委有關(guān)人員處獲悉,下一步將著力推動央企人才機制創(chuàng)新,重視多層次人才引進和培養(yǎng),創(chuàng)新科技人才成長機制,同時遵循國企改革精神,在企業(yè)業(yè)績考核以及人員工資總額控制方面給予政策。

責(zé)任編輯: 劉楊
 
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