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2015年1月4日，李克強在考察深圳柴火創(chuàng)客空間（中新社記者 劉震 攝） 2015年1月4日下午，李克強拐了許多道彎兒，走進了深圳柴火創(chuàng)客空間。 “大部分政府領(lǐng)導來我們這兒都是帶著問號來的，只有他像是帶著感嘆號進來的?！币粋€當時在場的“80后”回憶道。
2015年1月4日 李克強總理考察深圳柴火創(chuàng)客空間。 那天，深圳華僑城創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)，十幾名充滿激情的年輕人強烈地感受到：總理就是他們中的一員。 他們是一群稱呼自己為“創(chuàng)客”的人。這是英文“Maker”的翻譯，特指那些熱衷于利用新技術(shù)將非同凡響的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實產(chǎn)品的人。 那天，李克強饒有興趣地在這個創(chuàng)客空間待了半個多小時。臨走前他愉快接受了這家創(chuàng)客空間饋贈他的一本“創(chuàng)客護照”——由此成為這個空間的第99號榮譽會員。 “他不是走過場、隨便參觀一下的那種，而是真感興趣，是真愿意探究我們這里創(chuàng)意出的許許多多新東西。我們覺得他本人就像一個創(chuàng)客，一個Maker！”這里的負責人說。 對這個國家來說，國務(wù)院總理李克強確實就像是一個Maker。他眼界開闊，思維異常活躍，常年保持著閱讀國際最新經(jīng)濟科技動態(tài)英文原文的習慣；上任以來，他從來不缺乏新的主意，提出“上海自貿(mào)區(qū)”、“權(quán)力清單”、“責任清單”和“負面清單”等富有新意的改革舉措；他更是一位樂于接納新鮮事物的人，與身邊人說起最高興的事兒就是“和年輕人一起聊天”。他不單以此放松，更將此作為了解這個國家變化的一個便捷渠道。 有一點確定無疑，他從來都是一個“創(chuàng)”字當頭的領(lǐng)導者。他的一句話經(jīng)常在不同場合被許多人反復提起：“拒絕改革的人可能不會犯錯誤，但要承擔歷史責任?！?/p>
在總理第一個任期的頭兩年里，他做了許多大膽的決定，而其中具有深謀遠慮的一項，就是不遺余力地推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。 李克強喜歡將這些草根創(chuàng)業(yè)者與民間的創(chuàng)新力量稱為“中國式創(chuàng)客”，甚至用經(jīng)濟“新引擎”這樣帶有豐富信號意義的詞描述這些草根之于這個國家的意義。 對于此前更多依靠投資與出口貿(mào)易快速發(fā)展起來的中國來說，李克強的這一提法顯得不同尋常。 “他讓我想起了約瑟夫·熊彼特?！睌?shù)次參加過總理座談會的經(jīng)濟學家錢穎一這樣描述自己對于李克強的印象。 在這個凱恩斯思想一度影響很深的國家，約瑟夫·熊彼特是一個稍顯陌生的名字。70多年前，正是他第一次將創(chuàng)新和企業(yè)家精神這樣的表述帶進經(jīng)濟學。這位執(zhí)拗的經(jīng)濟學者堅信市場經(jīng)濟的活力主要來自那些擁有顛覆性創(chuàng)新能力的新企業(yè)，而一個國家長遠的繁榮昌盛也來源于此。 一個制度和精神領(lǐng)域的“創(chuàng)客”，應該傾向于相信是人的新點子——而非資本、土地等其他要素——決定了一個國家的前途與精神面貌。
他一手“打印”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的社會氛圍，一手“切割”多余低效的行政管束。 李克強向周圍的人推薦過《喬布斯傳》，他曾用“很有意思”形容這本書和這個人。 蘋果公司的這位創(chuàng)始人，被公眾認為是最具代表性的“創(chuàng)客”。 李克強本人面對的需要自己付諸改革的“產(chǎn)品”，是這個國家的政策和制度。 在被視為中國行政系統(tǒng)最高決策平臺的國務(wù)院常務(wù)會議中，他9次專題研究部署與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”有關(guān)的議題，并且親自制定了一系列具體政策，其中包括取消對不同性質(zhì)公司最低注冊資本的限制、放寬注冊場所的登記條件以及對服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的投融資機制進行完善等一系列改革。 事實上，李克強的一系列創(chuàng)造性改革政策已初見成果。中國的創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)造了足夠多的就業(yè)機會與崗位，在GDP增速放緩的2014年，中國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人口大幅超過了前一年。這樣立竿見影的效果，大大超出許多觀察者最初的預期。 當然，僅僅滿足于生計從來不是一名創(chuàng)客最終的目標。創(chuàng)客們總是擁有超乎于常人的雄心和遠見。 李克強最近提起的一本書是諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者埃德蒙德·菲爾普斯的著作《大繁榮》。
2015年1月4日 李克強總理考察深圳柴火創(chuàng)客空間。 許多人并沒有注意到，這本書有一個沒有被精確翻譯過來的副標題——How Grassroots Innovation Created Jobs, Challenge, and Change(大眾創(chuàng)新如何制造就業(yè)、挑戰(zhàn)與變化)。 增加就業(yè)只是第一步，而挑戰(zhàn)與變革才是“創(chuàng)客”李克強渴望帶給中國的。這個國家許多利益集團盤根錯節(jié)，以倒逼而非立刻打碎的方法破局，或許才是更明智的選擇。 這就好比10年以前，再高明的預言者也難以料到，一群風塵仆仆的快遞小哥，會在日后成為中國人生活里最不可或缺的人群之一。 當此時再去觀察李克強一年內(nèi)兩度考察曾飽受爭議的民營快遞業(yè)，并當面夸贊一個長著娃娃臉的快遞員時，我們可能會獲得更深的理解：在李克強的設(shè)計藍圖里，那些曾經(jīng)被視為闖入者的創(chuàng)客們，一定會在某一天成為幫助中國經(jīng)濟真正騰飛的新引擎。 當然，對于一個曾經(jīng)擁有深厚計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)的國家而言，將審批林立的營商環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者的自由樂土，絕非朝夕之功。擋在前進路上的，不是頑固的老觀念，就是結(jié)結(jié)實實的舊利益。 李克強在國務(wù)院常務(wù)會議上說過的一句話，可以視為這位總理對700余萬公務(wù)員的一次提醒：“希望我們的一些同事，不要貪戀手里那點小小的權(quán)力，阻礙政府工作的大目標，那樣做得不償失?！?/p> “Maker”這個詞，最初具體指的是那些同時擅長運用3D打印機與激光切割機的人。他們既善于運用“加法”實現(xiàn)創(chuàng)造，也精通于運用“減法”去除冗余。過去的兩年里，李克強正像一位技術(shù)超群的創(chuàng)客，一手“打印”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的社會氛圍，一手“切割”多余低效的行政管束。 一個更富活力與彈性的社會，加上一個更讓民眾感到松綁的政府——這就是創(chuàng)客李克強試圖帶給這個國家的改變。
“他對于那些草根創(chuàng)業(yè)者是發(fā)自內(nèi)心的贊賞和支持，這個裝是裝不出來的?！?/font> 李克強最近一次提起“創(chuàng)客”是在人民大會堂里。2月10日，他邀請來自32個國家的60余名外國專家舉行座談。 “剛才你提到‘創(chuàng)客’，中國政府支持這個事業(yè)的發(fā)展?！崩羁藦娚陨詡?cè)身，對坐在他左側(cè)的一位外國學者微笑道，“ 30多年前，中國有很多人在改革開放政策激勵下，淘了‘第一桶金’。現(xiàn)在我們正激勵大眾創(chuàng)造‘新的第一桶金’！” 這顯然是李克強正在思考的東西。從80篇國務(wù)院常務(wù)會議的通稿中，你會發(fā)現(xiàn)，“創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)新”這兩個詞出現(xiàn)的次數(shù)之和達到325次，幾乎與“改革”一詞出現(xiàn)的頻率相當。
2015年1月4日 李克強總理考察深圳柴火創(chuàng)客空間。 要理解政治家每臨大事所做的抉擇，總要回到其所處的具體歷史情境里。 曾有觀察者認為，就任總理之初，李克強手中可打的“好牌”并不多。一篇報道在他就任總理當天這樣寫道：“當多數(shù)國人對這位中國經(jīng)濟巨輪的新任掌舵人充滿期待之時，熟知國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的專家學者，卻對未來的航程不無憂慮……全球經(jīng)濟復蘇的腳步乏力，而中國正面臨學界所稱的‘中等收入陷阱’?！?/p> 與過去經(jīng)濟高速增長的30年相比，李克強面臨的是一個經(jīng)濟收縮的局面，最被人們熟知的出口、投資與內(nèi)需這“三駕馬車”均走到了一個收縮關(guān)口。 如果說，上世紀80年代的中國改革重在“破”，那么今天的改革者則更需要具備“創(chuàng)”的能力。 就如同一個優(yōu)秀的創(chuàng)客總會通過制造新鮮事物來改變自己的生活，中國總理也要尋找一個新的引擎來推動發(fā)展。 2014年9月，李克強參加在天津舉辦的夏季達沃斯論壇。論壇主題是“推動創(chuàng)新創(chuàng)造價值”。一篇評論文章曾經(jīng)這樣描述當時的情況：對于一些期待討論中國真正棘手政經(jīng)話題的人來說，這個話題并不算很“刺激”。但事實上，創(chuàng)新在中國，也可以成為一件有趣的話題，至少中國總理李克強的講話不乏新意。 這是李克強第一次旗幟鮮明地談到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”對于中國經(jīng)濟發(fā)展的長遠意義。在演講中，他用了“大智興邦，不過集眾思”這句古語。 曾在美國斯坦福大學和加州伯克利大學執(zhí)教了十幾年的錢穎一在報紙上看到了這條新聞。作為現(xiàn)任清華大學經(jīng)濟管理學院院長，他曾帶著學生去過以色列。這個只有800萬人口的小國常被人們稱為“創(chuàng)業(yè)的國度”，在這里，平均每2000人中就有一人創(chuàng)業(yè)。它擁有超過4000家本土高科技公司，是僅次于硅谷的全球第二大高科技聚集區(qū)。 “在我參加總理座談會時，我能感覺到他對于那些草根創(chuàng)業(yè)者是發(fā)自內(nèi)心的贊賞和支持，這個裝是裝不出來的。”錢穎一說。 另一位對李克強表達贊譽的學者是《大繁榮》的作者菲爾普斯。在梳理了工業(yè)革命結(jié)束后整個西方世界經(jīng)濟發(fā)展史后，菲爾普斯得出過這樣一個結(jié)論：所有領(lǐng)跑過世界經(jīng)濟增長的國家，其繁榮真正的啟動鑰匙并不是重商主義，而是“無處不在并且深入草根階層的創(chuàng)新”。 “我很高興看到中國正在發(fā)展高度創(chuàng)新型經(jīng)濟體。這樣的經(jīng)濟體能夠帶來巨大好處，同時可以倒逼經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型?！狈茽柶账惯@樣評價中國總理富有革新精神的改革。 事實上，在所有對于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新型社會的既有觀察中，另一項有趣的發(fā)現(xiàn)來自英國的《經(jīng)濟學人》雜志：當經(jīng)濟處于下行壓力的時候，未必不是創(chuàng)業(yè)的好時候。微軟、美國基因工程技術(shù)公司、蓋普（Gap）都成立于經(jīng)濟衰退期，而惠普、德州儀器、寶麗來更是起步于大蕭條時期。就像熊彼特曾經(jīng)指出的那樣，經(jīng)濟不景氣有壞處也有好處，而硬幣的另一面往往更容易被忽略——它會像“洗冷水澡一樣”將資本和人力資源從那些夕陽行業(yè)中釋放出來，使擁有新點子的創(chuàng)業(yè)者能夠以創(chuàng)造性的形式重塑經(jīng)濟。 這與一篇題為《e時代來了，e世界走了》的報道所講述的中國故事如出一轍。曾經(jīng)全年無休的中關(guān)村e世界電子商城已倒閉，取而代之的主角是中關(guān)村大街上大大小小的創(chuàng)業(yè)咖啡館。那些真正擁有新奇想法的年輕人只需點一杯咖啡，就有可能尋找到合適的伙伴與投資者。 電子商城的花火或許會熄滅，但中關(guān)村的燈火卻會永久通明，這是一個屬于中國的時代比喻，更意味著一個一旦錯過就不再的時間窗口。 敏銳的創(chuàng)客顯然不會錯失良機。
2014年11月19日，李克強在浙江義烏青巖劉村了解網(wǎng)店、物流派送等配套服務(wù)情況（中新社記者 劉震 攝） 去年11月，李克強走進被譽為“淘寶第一村”的浙江青巖劉村?！叭绻腥藖磉`規(guī)收費，你就拿國務(wù)院文件給他們看！”人們將總理的表態(tài)看作是對淘寶店主們的一次“撐腰”。 兩個月后，他又將一位依靠手機APP項目創(chuàng)業(yè)成功的“90后”大學生請到中南海里座談。會后，許多媒體報道的標題是：《李克強鼓勵90后CEO：非常欣賞年輕人白手起家》。 經(jīng)濟上的不景氣，倒未嘗不意味著機會與變化。 李克強圍棋下得好。善下圍棋的人眼光往往更長遠。李克強所顯示的遠見在于，當浪潮來臨之際，他已然站在了潮頭，正引領(lǐng)著潮流。
李克強是在1990年代就已經(jīng)熟悉互聯(lián)網(wǎng)的高級領(lǐng)導干部，會用筆記本電腦、用PPT演示而非念稿的方式介紹工作情況的人。 一個演講時肢體語言豐富、不用講稿，并且不喜歡下屬匯報工作時照念講稿的領(lǐng)導人，通常不會是一個因循守舊的人。 李克強是為數(shù)不多在1990年代就已經(jīng)熟悉互聯(lián)網(wǎng)的高級領(lǐng)導干部，也是他們中間并不多見的會用筆記本電腦、用PPT演示而非念稿的方式介紹工作情況的人。在就任遼寧省省委書記時，他最早提出用耗電量、鐵路貨運量和貸款發(fā)放量三個指標分析地方經(jīng)濟發(fā)展狀況。英國《經(jīng)濟學人》雜志為此特地創(chuàng)造了一個叫“克強指數(shù)”的新詞。 不過，擅長運用新手段解決新問題的李克強，也曾有過束手無策的時候。 那是1974年，19歲的李克強被下放到安徽省鳳陽縣插隊。在那個時代，記工分還是最普遍的管理辦法。但是在出工就給補助的平均主義氛圍里，磨洋工如同傳染病般在蔓延：有人上工之后干脆躺在地上喊勞動號子，以讓遠處的干部聽見，還有一些人寧愿吃返銷糧也不愿意干活。 與老百姓們一起餓肚子的歲月成了李克強最難忘的一段人生經(jīng)歷。因為吃苦耐勞又有主見，年輕的李克強被推選為大廟公社的大隊黨支書。那段日子里，他晚睡早起，將每一個人的生產(chǎn)任務(wù)安排得事無巨細，自己也卷起褲腿加入修水庫背石頭的隊伍。但任由他怎么沒明沒夜苦干，老百姓還是填不飽肚子。 年近90歲的紀鴻冠是大廟公社當年的五七小組領(lǐng)導。他回憶，在鳳陽曾發(fā)生過因為吃不飽飯而逃荒的事情。那個年代，讓民眾在外面乞討要飯被認為是不光榮的事情，但作為大隊支書的李克強卻不愿意阻攔這些事情，他甚至會為那些覺得在外面生活更好一點的村民開“逃春荒”的證明?！捌渌胤揭话愣疾辉敢庾屆癖姵鋈?，會控制，但是他恰恰相反。他說，你控制他們干什么，到外面能填飽肚子總比在家里挨餓強。他跟我是這樣講的，他不阻攔這個事?！?/p> 事實上，這個很有主見的年輕人還曾試圖尋找解決辦法。紀鴻冠記得，在一個春天，李克強在工地上召開了一次大會。他決定把任務(wù)分到各小隊，小隊再分到人，然后按照各自分的任務(wù)計工分。這種按勞取酬的思路在當時算是一種創(chuàng)新。紀鴻冠記得，鄉(xiāng)鎮(zhèn)里邊從沒有人用過這種方法，“不提倡，怕被認為是學資本主義”。 但創(chuàng)客們總是擁有對大方向的天生預判能力。青年李克強在鳳陽時就表現(xiàn)出的寬容與果斷，已經(jīng)隱約有了他后來的影子。在此后的許多事情上，李克強一再展現(xiàn)這種高超的預判能力。 上大學的時候，他曾經(jīng)寫過一篇題為《法治機器與社會的系統(tǒng)、信息及控制》的論文。在這篇倡導將計算機引入法律工作的文章中，年輕的李克強引用了許多國外司法機構(gòu)應用計算機搜索嫌犯、管理檔案的新鮮細節(jié)，并得出了一個如今看起來仍然不過時的結(jié)論：社會科學化——科學向社會機體的全部毛孔進行全面滲透的紀元開始了。
如果“創(chuàng)客”這個詞在上世紀80年代誕生，那么它應該就是屬于李克強這樣的年輕人。許多接觸過他的人都用“超前”、“開放”這樣的字眼形容學生時代的李克強。 當年在北大跑教育的一位記者記得，上世紀80年代初期的北大校園自由而開放，李克強是學生中的佼佼者。他口才極佳，思想活躍，能在長達一兩個小時的演講里始終保持激情。 李克強在北大任團委書記時的同事、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學的教師李景強也向記者回憶：“他是一個在原則底線之上非常開放的人。做事情的時候，他給你留下的可以創(chuàng)新的部分是一個巨大的空間。他自己是很Open的人，連他當時欣賞的學生干部也都是這類人。” 李景強記得，那時候北大團委的辦公室在37號樓，“非常熱鬧的一個地方，許多很有見識的年輕人都愿意聚在那里，談理想、談抱負”。 作為團委書記的李克強顯然是這種精神氣質(zhì)的塑造者之一。他曾在一篇題為《按照青年特點進行理想教育》的文章中這樣寫道：我們這一代青年都是在“文化大革命”中長大的，對“四人幫”那一套假馬克思主義的宣傳深惡痛絕……我們應當創(chuàng)造出一些新的語言或新的口號。 觀察一個人，總能找到幾塊相應的“背景板”。從被體制束縛的安徽鳳陽大廟公社，到自由開放的北大，李克強見證了中國的許多歷史時刻。 沒有人知道他在這些富有戲劇性的人生經(jīng)驗中究竟汲取了什么，但可以確定的是，他的身上一定留下過某些屬于那個時代的印跡。 比如，2013年，在李克強就任總理后，一本已經(jīng)絕版的舊書一度重新走紅。 這本書叫作《走向繁榮的戰(zhàn)略選擇》，是一本售價僅4元的論文集。而其中一篇論文的作者正是李克強。 許多觀察者注意到了這本書的出版年份，1991年。彼時的中國正在重新掀起一場“姓資姓社”的大論戰(zhàn)，“市場”兩個字還被許多人視為資本主義的代名詞。但在《走向繁榮的戰(zhàn)略選擇》一書里，李克強等人的論文，幾乎都有一個強烈的指向：“市場”。 這件往事發(fā)生在一個政治氛圍并不明朗的年代，所以其中透露的勇氣與見識，更成為20余年后的今天，李克強被許多人寄予厚望的原因之一。
中國國家領(lǐng)導人對“創(chuàng)客”的關(guān)注，說明中國政府對“創(chuàng)新”的擁抱方式已走在國際前沿
2015年1月4日 李克強總理考察深圳柴火創(chuàng)客空間。 “創(chuàng)客”從來都是領(lǐng)風氣之先的人。李克強曾反復說過：“對網(wǎng)購、快遞新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)要高度重視?？偛荒茏屝碌娜ミm應舊的，更不能讓腳適應鞋?！?/font> 他這樣要求別人，也時刻在提醒自己。在青巖劉村，他曾探訪過好幾家網(wǎng)店。讓其中一位店主印象深刻的是他隨口說出的一句話，“你跟前一家又不一樣，他是B2B，你是C2C?！保▋煞N不同的電商模式，前者是商家對商家，后者則是個人對個人） 這意味著，他對這個新興行業(yè)了然于心?！坝行┩獾貋砜疾斓母刹坑袝r候會問我們一些奇怪的問題?！绷硪粋€叫童志達的店主曾向媒體回憶，“我遇到過有的領(lǐng)導問我電商和電信詐騙有什么區(qū)別。” 部分源于這樣的現(xiàn)實，因而，中國語境下的“創(chuàng)客”，某種意義上也必須是一名“闖客”。他們要闖過種種老觀念和舊利益的關(guān)。這樣的時刻，出現(xiàn)在去年關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的大討論中，也出現(xiàn)在如今甚囂塵上的打車軟件存廢之爭里。 越是在這樣的交鋒時刻，領(lǐng)導者的判斷就越是重要，其所鼓勵與選擇的方向，往往會決定社會資源最終的流動與配置。 接近李克強的人差不多都有一個共同感受：他對于新生事物的態(tài)度極其包容。 “新業(yè)態(tài)這個詞我最早是從總理這里聽到的。他很喜歡用這個詞?！币晃粐鴦?wù)院的工作人員回憶。另一位工作人員則透露，總理曾經(jīng)“壓”下過一些文件，而這意味著一種保護，“如果不是他，很多新生事物今天可能就不存在了”。 所以，當梳理李克強在經(jīng)濟領(lǐng)域的施政片段時，自然會提到媒體的一些報道：當馬云在總理座談會上講起“雙11”與900萬家淘寶店主時，他當場表示“要用改革為新興生產(chǎn)力護航”；當中國首家互聯(lián)網(wǎng)民營銀行在深圳上線時，他親自前往見證第一筆放貸如何借助互聯(lián)網(wǎng)中留存的信用數(shù)據(jù)產(chǎn)生。 這樣的情景還有很多。在去年年初召開的一次座談會上，4位到場的企業(yè)家中有兩位來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。騰訊公司的馬化騰在發(fā)言中提到剛一誕生便面臨尷尬的滴滴打車，“一個打車的軟件……利用信息技術(shù)、減少空載率，降低大氣污染，一出來政府就開始管了。” 結(jié)果，李克強當場便讓在座的相關(guān)官員“出一份報告”。他說：“政府確實有錯位的問題，管了一些不該管的事。一個新的業(yè)態(tài)、新的事物發(fā)生了，本來可以看一段，甚至培育一段，但我們很快管的手段就上去了，就有可能把這個業(yè)態(tài)給遏制、甚至給扼殺了。” “他說任何新生事物都有風險，的確應該帶上‘剎車’?！币晃还ぷ魅藛T說，“但總理的原則就是你的‘剎車’必須為創(chuàng)新留下空間。如果文件里只有監(jiān)督和管制，他是不會同意的。” 李克強經(jīng)常講：“要善待草根創(chuàng)業(yè)者，善待年輕人。只有他們有希望有期待，國家才會有未來?！?/font>
1月27日，李克強聽取民主黨派對政府工作報告意見（新華社 姚大偉 圖） 最近一次身體力行的支持，就發(fā)生在深圳的柴火創(chuàng)客空間里。 李克強被確定為全世界第一個專門走進創(chuàng)客空間的總理。在他離開后，空間負責人劉得志將總理到訪的照片發(fā)到了國際創(chuàng)客的論壇上。 “你知道嗎？震了！”他告訴媒體的記者，“國際創(chuàng)客伙伴們到處轉(zhuǎn)發(fā)、點贊和留言，他們說Amazing(太酷了)！有的翻譯成自己國家的語言，持續(xù)討論了很久?！?/p> “中國總理對‘創(chuàng)客’的高度關(guān)注，說明中國政府對‘創(chuàng)新’的擁抱方式已經(jīng)走在國際前沿。”一位評論者這樣寫道。
李克強在審閱文件時毫不客氣地提出質(zhì)疑，“你這里寫的，創(chuàng)業(yè)大學生要享受政策優(yōu)惠，必須還要申辦兩個證件。這是怎么回事？我們好不容易推出一個大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃鼓勵創(chuàng)業(yè)，怎么還要這些附加條件？” 李克強清楚地知道，要創(chuàng)造一個更富有活力更健康的創(chuàng)業(yè)型社會，就必須同時創(chuàng)造一個習慣讓人時時感到方便的政府。對于一個多年來習慣用審批代替服務(wù)管理的國家來說，建立這種認識并非易事，真正做起來則更難。 但李克強執(zhí)意要打破堅冰。 他曾連續(xù)在兩個重要的全國會議的講話中講述了一個大學生創(chuàng)業(yè)受阻的故事，并以此“敲打”那些習慣于把手伸向市場主體的政府人員。 他親赴天津濱海新區(qū)的行政審批局，見證了109枚廢棄的公章如何被打上封條，并永不啟用。 他力主推出一系列工商登記制度改革、面向小微企業(yè)的定向降準以及積極的減稅政策。 他還在努力改變擁有龐大慣性的行政體系對于創(chuàng)業(yè)者們的認識。 “我在山東考察時，一位創(chuàng)業(yè)者告訴我，賬上沒有‘流水’時，銀行不敢給貸款，等賬上有‘流水’了，銀行又說，你有‘流水’了，還要什么貸款？”他會在國務(wù)院常務(wù)會議上講述這樣充滿“敲打”意味的故事，也會在審閱文件時毫不客氣地提出質(zhì)疑，“你這里寫的，創(chuàng)業(yè)大學生要享受政策優(yōu)惠，必須還要申辦兩個證件。這是怎么回事？我們好不容易推出一個大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃鼓勵創(chuàng)業(yè)，怎么還要這些附加條件？”
2015年1月4日 李克強總理考察深圳柴火創(chuàng)客空間。 李克強就如同一位同時擁有3D打印機與激光切割機的“Maker”。他“切割”掉的每一份不合理的限制，都意味著更小的負擔、更低的門檻與更簡化的程序；而他“打印”出的每一點創(chuàng)新空間，則意味著更好的機會、更大的活力與更多的可能性。 在李克強離開深圳柴火創(chuàng)客空間后不久，韓國一家媒體在報道中這樣描述中國發(fā)生的這一切：北京中關(guān)村興起的“創(chuàng)客風潮”正向深圳、上海，甚至貴州、烏魯木齊等中國全境擴散。在中國創(chuàng)客時代，創(chuàng)業(yè)既是“謀生手段”，也是有趣的“創(chuàng)新游戲”。豐富的人力資源、龐大的內(nèi)需市場、允許失敗的創(chuàng)業(yè)文化等，成就了今天的創(chuàng)業(yè)王國——中國。 今年年初，李克強赴瑞士參加冬季達沃斯論壇，并在開幕式上發(fā)表特別致辭。此時，距離他在去年的夏季達沃斯論壇上第一次提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已經(jīng)過去了4個多月的時間。 致辭中，李克強首次將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”稱為中國經(jīng)濟的“新引擎”。 在會場上，他充滿熱忱地講起30多年前中國農(nóng)村改革的往事。他說，體制的創(chuàng)新，可以激發(fā)億萬人的創(chuàng)造力，也可以改變億萬人的命運。 李克強用自己的經(jīng)歷重申改革開放的精神——對于那些市場中的新興細胞，放開、搞活的辦法到今天仍然沒有過時。
2013年4月8日，李克強在北京人民大會堂準備迎接柬埔寨首相洪森并為他舉行歡迎儀式（新華社 姚大偉 圖） 已故的諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者科斯在回顧中國改革歷程時，曾經(jīng)有過頗為相近的判斷：“政府推行的改革在激活國有經(jīng)濟搞活國有企業(yè)方面起了不少作用。但是，真正改變中國經(jīng)濟面貌，并把市場的力量和企業(yè)家精神帶回神州大地的，是邊緣革命，這包括分田到戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，也包括個體戶和深圳等經(jīng)濟特區(qū)。這些力量雖然處在社會主義的邊緣，卻是中國經(jīng)濟改革的主力。得益于這兩條腿，中國改革之路才走得風生水起?！?/p> 科斯所說的這些經(jīng)驗，正在以另一種方式發(fā)生在今天的中國。 在被視為中國硅谷的中關(guān)村，一天之內(nèi)掛牌成立的新企業(yè)超過20家，大街小巷的咖啡館里，隨處都能找到埋頭寫代碼或者修改商業(yè)計劃書的年輕人。一位美國硅谷的創(chuàng)業(yè)家來了一趟中國，回去后在《華盛頓郵報》網(wǎng)站上發(fā)表了一篇文章，標題是《美國人應該真正害怕中國什么》。文章里說：“中國真正的優(yōu)勢在于下一代——那些從高校畢業(yè)后選擇創(chuàng)業(yè)的學生身上。他們聰明、動力十足、野心勃勃?！?/p> 2014年的畢業(yè)季，清華大學經(jīng)管學院院長錢穎一請馬云到學院的畢業(yè)典禮現(xiàn)場演講。那一天，上臺發(fā)言的本科生代表是一個女生，也姓馬。她的學習成績并不是班里最好的，但是她創(chuàng)意十足，正在做一個手機APP項目。登臺的時候，這個率性的女孩子的一句話把全場都逗樂了：“我后面坐著名副其實的馬總，但在我們宿舍，馬總就是我?！?/p> 上世紀八九十年代那段勇于打破鐵飯碗的充滿活力的日子，似乎又回到了今天的中國。 而這一切，都和那個讀《喬布斯傳》、看《大繁榮》，并把“90后”創(chuàng)業(yè)者請進中南海、替淘寶店主“撐腰”，并致力于打造“眾創(chuàng)空間”的“創(chuàng)客”總理密不可分。 （特約撰稿 凌言 本刊記者 張恒 實習生 周奕肖/文） |
