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羅江建峰養(yǎng)殖集配中心。四川省委農(nóng)工委供圖 把產(chǎn)地變銷地，讓社員成股東，“小田小土”上的農(nóng)民享受到流通環(huán)節(jié)增值收益—— 這是一座座神奇的“孵化器”：“土老帽”進(jìn)去一番“梳洗打扮”，出來(lái)便是“高大上”，身價(jià)直漲，哪怕就在里面歇幾天，也由“大路貨”變“搶手貨”。 如今，這23個(gè)經(jīng)四川省委農(nóng)工委、省財(cái)政廳在全國(guó)率先發(fā)起試點(diǎn)、被稱為“生產(chǎn)終點(diǎn)、市場(chǎng)起點(diǎn)”的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地集配中心，正不斷神奇地鼓起農(nóng)民的“錢袋子”。 11家分紅1892萬(wàn)元入股社員平均多增收23% 1月29日，羅江建峰養(yǎng)殖專合社已有了過(guò)年的熱鬧。遞上股權(quán)證，社員武公銀從理事長(zhǎng)甯秀英手中接過(guò)一沓大鈔——1年前，他試著入股1萬(wàn)元參與集配中心建設(shè)，如今股金已幫他“下崽”3500元。 分紅只是“小財(cái)”?！叭ツ昵萘鞲恤[得兇時(shí)，肉雞每斤7元，成本卻在8.5元以上。”眼看虧得哭，武公銀卻淡定地把雞屠宰后放進(jìn)集配中心凍庫(kù)，2個(gè)月后，貼上合作社“名鳳源”品牌，6萬(wàn)多斤雞讓他多賺12萬(wàn)元。 緊鄰的安縣森泰養(yǎng)雞專合社分紅大會(huì)同日進(jìn)行。建峰強(qiáng)于自產(chǎn)自銷，森泰則成為縣內(nèi)外優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品“中轉(zhuǎn)站”。他們?nèi)甏媸郢J猴桃等641噸，通過(guò)錯(cuò)季銷售凈賺166.8萬(wàn)元，戶均分紅6814元?！?1戶未入股，據(jù)財(cái)政投資量化股金，照樣分3026元?！焙棉r(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐寧說(shuō)。 不僅是羅江和安縣。近日，四川全省首批11家集配中心迎來(lái)分紅潮，總額1892萬(wàn)元，戶均分得3000余元，高于當(dāng)?shù)仄渌r(nóng)戶23%?！叭ツ甓嗉以圏c(diǎn)社已分紅，今春，安岳、富順、德昌等地也將先后進(jìn)行?！笔∥r(nóng)工委市場(chǎng)信息處處長(zhǎng)易飛說(shuō)，試點(diǎn)就要干一個(gè)成一個(gè)，把集配中心建成農(nóng)產(chǎn)品初加工的廠房、儲(chǔ)存的庫(kù)房、農(nóng)民增收的“金庫(kù)”。 探因簡(jiǎn)單的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者難以分享流通收益 同是資陽(yáng)，同是水果，同時(shí)采收，方式不同，收益卻“兩重天”——— 雁江果農(nóng)在田間將蜜橘以每斤0.5元賣給商販，簡(jiǎn)單分級(jí)包裝，價(jià)格攀至0.8元；安岳果農(nóng)卻不急于以1.1元地頭價(jià)出手，分級(jí)保鮮至春節(jié)，起碼賣2元多。 一個(gè)痛失4成收益，一個(gè)穩(wěn)獲7成增值，反差背后正是四川農(nóng)產(chǎn)品流通困境：組織化和農(nóng)民參與程度低，環(huán)節(jié)多、費(fèi)用高。 發(fā)達(dá)國(guó)家更讓人“眼熱”——加工量占80%，產(chǎn)值為農(nóng)業(yè)的2-3倍。收獲1元農(nóng)產(chǎn)品后，美國(guó)可再創(chuàng)造3.72元產(chǎn)值。 四川省農(nóng)民大多止步于地頭收購(gòu)，無(wú)品牌、無(wú)包裝、無(wú)分級(jí)，加工流通環(huán)節(jié)的豐厚利潤(rùn)落入非農(nóng)領(lǐng)域?！鞍Y結(jié)在于農(nóng)民組織化程度低，流通方式滯后于市場(chǎng)需要，農(nóng)民未獲市場(chǎng)主體待遇，被擋在收益門外。”羅江縣委農(nóng)工辦主任唐萬(wàn)華說(shuō)。 如何讓農(nóng)民分享應(yīng)得收益？2013年4月，四川省委農(nóng)工委聯(lián)合省財(cái)政廳下發(fā)《意見(jiàn)》，突出農(nóng)民主體、農(nóng)民增收，帶動(dòng)農(nóng)民入社、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)增值，以省級(jí)專合社為載體，以區(qū)域優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，政府扶持、社員參與，試點(diǎn)建設(shè)一批具集貨、檢測(cè)、分選、加工、冷藏、配送和信息平臺(tái)等功能的產(chǎn)地集配中心，加快形成“多渠道、少環(huán)節(jié)、促增收”流通新格局。 經(jīng)嚴(yán)格申報(bào)篩選，11家合作社首批啟動(dòng)集配中心建設(shè)。當(dāng)年10月，羅江集配中心率先試運(yùn)行。 成效農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收益顯露合作社凝聚力大為增強(qiáng) 目前，23個(gè)項(xiàng)目已覆蓋17個(gè)市州23個(gè)縣（市、區(qū)），惠及60家合作社、社員7367戶?！斑@里是生產(chǎn)終點(diǎn)、市場(chǎng)起點(diǎn)?！绷_江縣縣長(zhǎng)曾長(zhǎng)江認(rèn)為，集配中心切入點(diǎn)很準(zhǔn)確，起到意想不到的效果，農(nóng)民因此抱團(tuán)搞加工、創(chuàng)品牌、闖市場(chǎng)，真正崛起為市場(chǎng)主體。 銷售組織化程度大大提高。首批集配中心冷鏈庫(kù)容7410立方米，全年儲(chǔ)運(yùn)3.6萬(wàn)余噸，統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷60%以上。富順集配中心統(tǒng)一生產(chǎn)銷售“富順甜橙”，敲開國(guó)際市場(chǎng)；安岳、石棉則各自抱團(tuán)10余家專合社成立聯(lián)合社，靠集團(tuán)作戰(zhàn)成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)銷龍頭。 農(nóng)民逐步掌握主動(dòng)權(quán)。冷貯讓蔬菜延長(zhǎng)上市30天、水果45天、肉類90天，冷運(yùn)拓展銷售半徑300公里以上?！案咂?、蓬溪今年借助冷藏車首次進(jìn)軍成都市場(chǎng)；廣漢蔬菜遠(yuǎn)銷北上廣，底氣更足，提價(jià)20%，銷量依然增至3600噸?！倍嗟厥芤嫒罕娯Q起拇指。 不僅如此，按“民建、民管、民受益”原則，昔日“社員”變“股東”、“供貨者”晉升“管理者”，合作意識(shí)日益增強(qiáng)。 “社員眼巴巴盯著，作為理事長(zhǎng)，壓力更大了?！卞感阌⒈硎?，今年要加把勁，把集配中心用活，多增收，多分紅。（記者 李淼） |
