新華社濟南6月15日電(記者 陳灝)“今年以來,在內(nèi)部市場管理機制的推動下,我們的噸煤成本從去年的375元下降到目前的280元左右。省下的就是效益?!鄙綎|能源淄礦集團許廠煤礦礦長張玉軍說,山東省國資委推行的省管企業(yè)內(nèi)部市場化管理,讓國企降本增效真正得到實現(xiàn)。 實行內(nèi)部市場化管理,是山東省今年在省管國有企業(yè)中推行的降本增效措施。山東省國資委主任譚成義認為,隨著國企經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍不斷擴大,面對激烈的市場競爭,需要企業(yè)主動利用危機倒逼機制,向體制機制創(chuàng)新要效率、要競爭力,解決企業(yè)層級過多、機制不活、效率低下等大企業(yè)病,及時將外部市場壓力傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),激發(fā)內(nèi)在活力動力,提升競爭力,實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。 山東省今年開始推行的國有企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營機制,是在內(nèi)部構(gòu)建模擬市場,把內(nèi)部各單位、部門乃至車間班組和崗位作為內(nèi)部市場主體,將內(nèi)部市場主體間的經(jīng)濟、管理、服務(wù)等業(yè)務(wù)關(guān)系,轉(zhuǎn)換成交易或者契約關(guān)系,并通過價格結(jié)算完成交易的企業(yè)內(nèi)部運行模式。譚成義說:“以價格機制自動調(diào)節(jié)優(yōu)化要素配置,能夠最大限度地釋放企業(yè)內(nèi)部資源價值,讓市場規(guī)律推動業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)再造,提升企業(yè)運行效率和質(zhì)量?!?/p> 目前,山東省管國企構(gòu)建的內(nèi)部市場經(jīng)營機制正日臻完善,運行良好。在許廠煤礦,記者看到,這家煤礦已經(jīng)編制了12萬余條價格,詳細到回收一個螺絲、安裝一塊支護板都有具體價錢。在煤礦、原煤生產(chǎn)口、區(qū)隊、班組、個人崗位五級“市場主體”之間,還有詳細的結(jié)算制度。細化的價格明確了各種生產(chǎn)活動的收入和支出,差額部分就是各個生產(chǎn)口、班組到職工的“利潤”。 從“發(fā)工資”轉(zhuǎn)為“發(fā)利潤”,職工主體意識增強,從“要我干、催著干、人多好干活”變成了“我要干、搶著干、人少收入高”。張玉軍說,在內(nèi)部市場機制的激勵下,人人都是經(jīng)營者,人人都算經(jīng)濟賬,有力地推動了企業(yè)節(jié)支降本、增收增效,從被動管理走向主動管理。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié),是水電、材料等生產(chǎn)資料的節(jié)約、產(chǎn)品的精細化和效率的提升。今年前兩個月,許廠煤礦僅材料費就節(jié)省了800多萬元。反映在職工收入上,煤炭行業(yè)整體低迷的大環(huán)境下,許廠煤礦職工收入仍保持與前兩年相當(dāng)?shù)乃健?/p> 在內(nèi)部市場化機制的推動下,國企職工的創(chuàng)造性也被點燃?!巴ㄟ^內(nèi)部市場化運營機制創(chuàng)新,我們把人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。”兗礦集團國宏公司黨委書記王占東告訴記者,“全員經(jīng)營企業(yè)”以來,每一名職工都積極主動地參與生產(chǎn)工藝革新,“想著法子多掙少花”。據(jù)他介紹,國宏職工自主創(chuàng)新的細渣過濾、洗運系統(tǒng)等技改工程,每年可為公司節(jié)約成本1000余萬元。 |
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