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新華社北京６月９日電（記者安蓓）１９９４年，中石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“東方物探”）３１名物探隊(duì)員翻過(guò)安第斯山脈，來(lái)到亞馬遜河畔的厄瓜多爾。這是東方物探第一次走出國(guó)門，為國(guó)際石油公司提供地震勘探服務(wù)。 ２０年后，東方物探成為國(guó)際物探市場(chǎng)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲懮峡碧竭B續(xù)１０年穩(wěn)居全球行業(yè)第一，銷售收入連續(xù)三年保持行業(yè)前兩位，國(guó)際化程度超過(guò)６０％，直接參與全球物探行業(yè)規(guī)則制定。 “東方物探的市場(chǎng)化、國(guó)際化之路，是與國(guó)際物探公司不斷學(xué)習(xí)、不斷接軌、不斷競(jìng)爭(zhēng)、不斷超越的過(guò)程，走得非常艱難?！睎|方物探總經(jīng)理茍量說(shuō)。 伴隨著中國(guó)石油企業(yè)走出去的步伐，東方物探闖出一條國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)化、全球化競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā)展之路 ２０１０年３月，一家來(lái)自中國(guó)的物探公司宣布并購(gòu)有近４０年歷史的美國(guó)ＩＯＮ公司陸地物探裝備研發(fā)制造業(yè)務(wù)。東方物探，這個(gè)在國(guó)際物探市場(chǎng)上嶄露頭角的品牌，以此為契機(jī)突破物探裝備核心技術(shù)研發(fā)，建立起完善的物探裝備制造產(chǎn)業(yè)體系。 石油地球物理勘探，是基于地球物理學(xué)和石油地質(zhì)學(xué)理論，采用相應(yīng)的地球物理儀器及裝備了解地下地層的特性及結(jié)構(gòu)，研究隱藏在地層中的石油及天然氣的方法，簡(jiǎn)稱石油物探，是油氣勘探開(kāi)采產(chǎn)業(yè)鏈的最前端。 ２０００年，中石油集團(tuán)重組上市，將下屬物探隊(duì)伍全部推向市場(chǎng)。東方物探重組整合，進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)化加速發(fā)展階段。 “伴隨著中石油的走出去步伐，東方物探從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)延伸，一體化、集約化、國(guó)際化、數(shù)字化戰(zhàn)略逐步明晰?！睎|方物探副總經(jīng)理鄭華生說(shuō)。 截至２０１３年底，東方物探全球市場(chǎng)規(guī)模達(dá)２７３億元，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)１９６億元；海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全球五大洲、５４個(gè)國(guó)家近２００家油公司，海外收入連續(xù)７年超過(guò)公司勘探主業(yè)收入５０％，海外雇員本土化率達(dá)９０％；公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)由單一陸上勘探向深?？碧?、油藏地球物理、物探裝備、軟件研發(fā)制造、信息技術(shù)服務(wù)等物探全領(lǐng)域服務(wù)轉(zhuǎn)變，成為全球擁有物探全領(lǐng)域勘探實(shí)力的三大公司之一。 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先話語(yǔ)權(quán)，積極與國(guó)際先進(jìn)管理體系接軌 國(guó)際物探市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，技術(shù)和裝備是核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)自主研發(fā)與合作創(chuàng)新，東方物探形成覆蓋全技術(shù)領(lǐng)域的物探大軟件。其中，ＧｅｏＥａｓｔ超大型地震資料處理解釋系統(tǒng)，打破了國(guó)外技術(shù)封鎖，成為全球少數(shù)能為油氣勘探開(kāi)發(fā)提供全面技術(shù)支撐的軟件系統(tǒng)之一，獲得２０１３年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。 上世紀(jì)９０年代中期，初闖國(guó)際市場(chǎng)的東方物探遭遇管理理念的巨大挑戰(zhàn)。在技術(shù)、商務(wù)標(biāo)均在前列的情況下，東方物探連續(xù)３個(gè)國(guó)際項(xiàng)目招標(biāo)失利。原因很簡(jiǎn)單，沒(méi)有ＨＳＥ（健康、安全、環(huán)保）管理。 世界著名油公司一個(gè)普遍管理理念是：寧要一個(gè)有體系、發(fā)生過(guò)事故的公司，也不要一個(gè)沒(méi)體系、僥幸沒(méi)發(fā)生過(guò)事故的公司。要進(jìn)入國(guó)際勘探高端市場(chǎng)，必須舉起ＨＳＥ管理這塊“敲門磚”。 １９９９年，第一版《東方物探國(guó)際業(yè)務(wù)ＨＳＥ管理體系》發(fā)布實(shí)施，此后又進(jìn)行７次改版。目前東方物探ＨＳＥ管理業(yè)績(jī)先后通過(guò)殼牌等世界著名石油公司資質(zhì)審計(jì)，安全環(huán)保業(yè)績(jī)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。 技術(shù)和管理水平的提升，使東方物探在國(guó)際物探市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)不斷增強(qiáng)，改變了物探行業(yè)由西方公司一統(tǒng)天下的格局。２００７年，東方物探由國(guó)際地球物理承包商協(xié)會(huì)普通會(huì)員晉升為執(zhí)委會(huì)成員，直接參與制定全球物探行業(yè)規(guī)則。２００８年，美國(guó)勘探地球物理學(xué)家學(xué)會(huì)在北京建立第一家海外辦事處。 流淌在血液中的大慶精神和鐵人精神，是東方物探國(guó)際化市場(chǎng)化的軟實(shí)力 從厄瓜多爾的原始密林到尼羅河畔的莽原沼澤，從撒哈拉沙漠的高溫到利比亞的槍林彈雨……東方物探７０％的項(xiàng)目處在高安保風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家，不但自然環(huán)境艱苦，還面臨著遠(yuǎn)離祖國(guó)親人的煎熬，面臨著疾病肆虐、恐怖襲擊、戰(zhàn)爭(zhēng)威脅的生死考驗(yàn)。 ２０１１年２月，利比亞局勢(shì)突變。正在國(guó)內(nèi)休假的利比亞項(xiàng)目經(jīng)理張繼興立即啟程赴利比亞。飛機(jī)降落在的黎波里機(jī)場(chǎng)時(shí)，機(jī)上乘客只剩他一人?！案杏X(jué)他好像不要我們娘倆了。我多希望他能留下來(lái)，但他說(shuō)要把受困的兄弟都帶回來(lái)?！逼拮永罘蓟貞?。 經(jīng)過(guò)９個(gè)驚心動(dòng)魄的日夜，張繼興帶領(lǐng)１６３名中方員工安全回國(guó)。緊張撤離中，這些物探人的背包里幾乎沒(méi)帶任何私人用品，塞滿了野外工作的數(shù)據(jù)資料和電腦軟硬盤。 “在海外復(fù)雜的政治社會(huì)環(huán)境中，社會(huì)主義制度、央企文化、大慶精神、鐵人精神這些流淌在物探人血液中的基因，成為東方物探發(fā)展的不竭動(dòng)力?！编嵢A生說(shuō)。 在茍量眼里，如何保持東方物探現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和規(guī)模，不斷突破，持續(xù)超越，是未來(lái)的主要挑戰(zhàn)?！拔覀冇行判?，讓東方物探品牌在西方市場(chǎng)繼續(xù)唱響！”他說(shuō)。 |