新華社廣州4月16日電（記者 鄭天虹）2013年《福布斯》中文版三月刊“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單上，華南理工大學(xué)2010屆校友陳第上榜,這是福布斯中文版連續(xù)第二年尋找那些已經(jīng)表現(xiàn)出技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新能力的青年人。短短3年，陳第從最初創(chuàng)業(yè)的四處碰壁，到如今嶄露頭角。
雖然不是每一個大學(xué)生都適合創(chuàng)業(yè)，但是機會總是垂青于有準備的人。陳第從小就懷有創(chuàng)業(yè)的夢想，在大學(xué)期間，計算機系的他通過參加“IBM主機應(yīng)用創(chuàng)新大賽”、“微軟精英大挑戰(zhàn)”等各種比賽，有意識地鍛煉自己的學(xué)科應(yīng)用、項目管理、團隊合作各方面的能力。
2010年4月，尚未畢業(yè)的陳第和他的13個同學(xué)組成了一個創(chuàng)業(yè)團隊，憑借著從親朋好友那里“東拼西湊”借到的50萬元啟動資金，創(chuàng)立了廣州優(yōu)蜜信息科技有限公司（有米傳媒），瞄準手機嵌入廣告這個移動互聯(lián)網(wǎng)全新領(lǐng)域，開始了并不平坦的創(chuàng)業(yè)之路。
“創(chuàng)立4個月時，總進賬20多萬元，平均每月虧損1萬元至2萬元，每月支付30名員工工資、廠房租金等經(jīng)營管理成本5萬至6萬元。當(dāng)時日子過得相當(dāng)艱難，由于公司主營業(yè)務(wù)還沒有盈利，四個核心成員得拿錢養(yǎng)公司。”陳第說。
和所有選擇創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一樣，他們在初期遭遇了融資難的瓶頸。“我們申請過中小企業(yè)專項資金和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，都不順利。”陳第坦言，即使當(dāng)時有“風(fēng)投”找上我們，也是觀望的多，真正“下注”的少。
在這種情況下，陳第和他的團隊選擇了堅持，一邊孜孜不倦找尋客戶，一邊埋頭苦干修煉內(nèi)功?！爸挥邪炎约旱臉I(yè)務(wù)做扎實，產(chǎn)品有新意，才能增強投資者的信心，才能贏得市場和客戶，絕不能有‘等靠要’的思想！”陳第總結(jié)出“責(zé)任心、進取心、恒心”“三心”作為自己的創(chuàng)業(yè)心得。
“努力終會贏得機會。”這是陳第和他的團隊一直堅信的一句話。公司運作一年左右后，逐漸引發(fā)業(yè)界關(guān)注，先后有淘寶、騰訊、諾基亞等知名企業(yè)找上門來成為合作伙伴，還獲得一筆約1000萬元的投資。同時，政府的扶持也逐步跟上，2011年、2012年兩年間廣州市、番禺區(qū)政府共投入公司100多萬元。
“團隊自身的努力是內(nèi)核，如果努力的方向是正向的，那么外部的投資就成為強大的助力，讓公司的發(fā)展產(chǎn)生加成效應(yīng)，我們現(xiàn)在感受到的是一股加速度，反過來更加激發(fā)我們?nèi)?chuàng)新，去抓用戶，抓流量?！标惖谌绱诵稳?。
陳第告訴記者，有米傳媒目前專注于效果營銷，通過積分墻、廣告墻、插屏廣告及廣告條，把廣告效果做到最好。除此之外，在移動廣告平臺基礎(chǔ)上，有米傳媒會做一些周邊布局，增強對廣告主、開發(fā)者的黏性。
3年來，陳第創(chuàng)建的有米傳媒規(guī)模擴大到100多人，已經(jīng)整合5000多家手機網(wǎng)站與5萬多款A(yù)PP媒介，覆蓋全國600多個城市近2億消費者，收入超過6000萬元，是國內(nèi)最大的手機應(yīng)用廣告平臺。
