新華社北京１月２９日電（記者 王敏、何宗渝、張辛欣）國際金融危機漸行漸遠(yuǎn)，經(jīng)濟領(lǐng)域卻依然“寒氣逼人”。２０１２年全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤同比增長５．３％，鋼鐵、造船、建材、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)慘淡經(jīng)營。
國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的骨干力量，在危機中經(jīng)受著洗禮，孕育著新的變化。
危機到來，鋁業(yè)跌入低谷?！翱陀^上是金融危機造成的，但如果落腳點只放在這里，就是不能正視存在的問題?！敝袊X業(yè)公司總經(jīng)理熊維平說，企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進轉(zhuǎn)型升級?！稗D(zhuǎn)型也可能失敗，但不轉(zhuǎn)型肯定是死路一條！”
最艱難時，安排２００億元用于結(jié)構(gòu)調(diào)整；轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施由單一鋁業(yè)向綜合性礦業(yè)轉(zhuǎn)型；減少管理機構(gòu)，管理人員壓縮近３０％……
不僅僅是鋁業(yè)，在火電全行業(yè)虧損的大背景下，國電集團積極優(yōu)化發(fā)展更環(huán)保的火電，大力推進風(fēng)電、水電、太陽能等清潔可再生能源。截至２０１２年底，國電風(fēng)電總裝機達(dá)到１４９７萬千瓦，位居亞洲第一、世界第二。
縱觀經(jīng)濟發(fā)展史，每次危機都會帶來一次經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)分工的重新洗牌，結(jié)構(gòu)調(diào)整成為企業(yè)應(yīng)對危機的“必答題”。
自２００９年起，中國兵器工業(yè)集團逐步清理關(guān)閉３００多家子公司，退出５０多個價值創(chuàng)造能力低的民品。２０１１年集團營業(yè)收入邁上３０００億元新臺階，２０１２年實現(xiàn)營業(yè)收入３５１０億元。
“新階段結(jié)構(gòu)調(diào)整工作不能再走以往‘買地、蓋廠房、建生產(chǎn)線’的老路，而要靠科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心高端環(huán)節(jié)布局上取得突破。”兵器工業(yè)集團總經(jīng)理張國清說。
每一次危機都增添了新一輪科技革命的動力。只有科技上的重大突破和創(chuàng)新，才能推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，為經(jīng)濟增長提供新的引擎。
遼寧艦航母、蛟龍?zhí)柹隙剂粝轮写毓た萍脊リP(guān)的印記。２０１２年，在市場非常困難的情況下，中船重工進一步加強船型研發(fā)，使其民船板塊仍保持一定盈利，在船市“寒冬”中格外耀眼，利潤增長７％以上。
從載人航天到北斗聯(lián)網(wǎng)，從特高壓輸電工程到“海洋石油９８１”，從ＴＤ－ＬＴＥ技術(shù)到我國首臺高端服務(wù)器浪潮天梭上市……危機中，國有企業(yè)舉起科技創(chuàng)新的大旗，積極搶占競爭制高點。
過緊日子、艱苦奮斗、勤儉持家是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。在危機影響愈加深遠(yuǎn)的今天，越來越多的企業(yè)苦練內(nèi)功，挖掘潛力，降本增效。
通過對風(fēng)險的把控以及降本增效上的剛性要求，中國五礦集團２０１２年完成營業(yè)收入３２５０億元，鐵礦石、鋼材、銅、鋁等多個商品的生產(chǎn)經(jīng)營量創(chuàng)出歷史新高，其中鐵礦石銷量國內(nèi)第一。此外，經(jīng)過多年努力，五礦礦產(chǎn)資源端實力大幅增強，鎢精礦、氧化銻等產(chǎn)能全球第一。
多年來，國企還存在攤子大、戰(zhàn)線長、投資風(fēng)險難以控制等弊病。金融危機使企業(yè)認(rèn)識到強化主業(yè)、握拳出擊、減少風(fēng)險的道理和必要性，累積的弊端和癥結(jié)在逐步化解。
２０１２年國家開發(fā)投資公司退出３０７個項目，有力支持了主業(yè)投資，全年實現(xiàn)利潤１１２億元，同比增長１８％。公司董事長王會生說，目前國投２１家利潤超過１億元的控股企業(yè)的利潤總額，已經(jīng)占全集團利潤的９９％；在主要業(yè)務(wù)板塊中，高科技項目盈利超過電力、煤炭等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，展現(xiàn)出勃勃生機。
盡管市場環(huán)境越來越艱難，但是眾多國有企業(yè)仍然下大力氣，積極挖掘潛在的國內(nèi)外市場。國家電網(wǎng)公司成功收購巴西輸電特許經(jīng)營權(quán)項目、收購澳大利亞南澳輸電網(wǎng)公司股權(quán)，入股葡萄牙國家能源網(wǎng)公司，在全球范圍內(nèi)開展資源配置。中國機械工業(yè)集團董事長任洪斌表示，企業(yè)要以２０１２年為基數(shù)，力爭到２０１５年實現(xiàn)產(chǎn)品出口額翻一番。
