文化大發(fā)展大繁榮的重要引擎
——國家大劇院５年實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略掃描
新華社北京１０月２３日電（記者 萬一）５年前，國家大劇院開館運營時，許多人對這個巨型建筑的前景表示疑惑。短短５年，國家大劇院以獨具特色的運作模式，在實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益統(tǒng)一的同時，也為事業(yè)單位企業(yè)化管理探索出一條成功之路，成為全世界藝術(shù)家向往的地方。
５年登臨世界表演藝術(shù)重要一極
僅僅５年，在中國乃至全世界日益產(chǎn)生深遠影響的國家大劇院，成為首都北京乃至全國文化生活中的重要地標。
在演出經(jīng)營上，商業(yè)演出３５４１場，售票３９３萬張，上座率達到８１％。
在藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)上，已制作包括京劇、歌劇、話劇、舞劇等表演形式在內(nèi)的劇目２９部，其中原創(chuàng)劇目１１部。歌劇《圖蘭朵》《趙氏孤兒》、京劇《赤壁》、話劇《簡·愛》等贏得盛贊。目前，國家大劇院的劇目制作計劃已安排到２０１６年。
在藝術(shù)普及教育上，國家大劇院舉辦公益性演出２４９８場，開展藝術(shù)普及教育活動２１７３場，走進大劇院接受藝術(shù)普及教育、感受藝術(shù)熏陶的觀眾達２２８．７萬人次。
在中外藝術(shù)交流上，超過１３．６萬人次的中外藝術(shù)家登上大劇院舞臺，其中有來自全國３１個省區(qū)市的１０萬余名藝術(shù)家，以及２９８個國外演出院團、３．４萬人次的國外藝術(shù)家。目前國家大劇院已經(jīng)與１７５個國外藝術(shù)機構(gòu)、１０９個駐華使館建立了交流關(guān)系，與英國皇家歌劇院、莫斯科大劇院、美國肯尼迪藝術(shù)中心等１３家國際著名表演藝術(shù)機構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。世界一流的交響樂團、指揮家、芭蕾舞團以及著名歌唱家卡雷拉斯、多明戈、弗萊明等接踵而來。
世界著名指揮家克勞迪奧·阿巴多大師這樣感嘆：這里的音樂廳和觀眾都太棒了，我為中國能夠擁有一所如此高水準的劇院而感到興奮！
獨特的運作模式 科學的經(jīng)營定位
國家大劇院院長陳平告訴記者，科學經(jīng)營定位是運營取得成功的關(guān)鍵性要素，大劇院首先將自己的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位為劇院而不是劇場。劇院經(jīng)營的是節(jié)目，收獲的是票房；劇場經(jīng)營的是場地，獲得的報酬是場租。不同的經(jīng)營業(yè)態(tài)，決定了隨之而來的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配備以及運作方式。
大劇院以節(jié)目為主營產(chǎn)品，堅持呈現(xiàn)高品質(zhì)的高雅藝術(shù)和民族藝術(shù)精品，每年的演出經(jīng)營收入約３億元，并通過多元發(fā)展形成了國家表演藝術(shù)中心的經(jīng)營業(yè)態(tài)，超出了一般劇院單一場地出租的功能，贏得了持續(xù)發(fā)展的空間。
其次是探索獨特經(jīng)營管理模式，推動高雅藝術(shù)發(fā)展和國家表演藝術(shù)中心經(jīng)營管理模式的形成。按照事業(yè)單位管理、企業(yè)化運營的體制模式，國家大劇院設(shè)計了一套以節(jié)目演出、劇目制作、藝術(shù)普及為核心業(yè)務，以傳播交流、市場營銷、品牌塑造為重要手段，以專業(yè)化經(jīng)營、精細化管理和高技術(shù)保障為支撐的管理運營模式。
此外，國家大劇院以高效的組織構(gòu)架，打造我國表演藝術(shù)領(lǐng)域的文化航母。根據(jù)經(jīng)營目標和功能需求，大劇院建立了一套設(shè)計科學的組織架構(gòu)，每天高效運轉(zhuǎn)，較好支撐了大劇院的經(jīng)營發(fā)展。
“三大戰(zhàn)略”鑄輝煌
第一是品牌戰(zhàn)略。精心打造為國內(nèi)外表演藝術(shù)家所認可、廣大群眾文化生活中重要文化地標的品牌，是國家大劇院的不懈追求。實行差異化經(jīng)營，主打歌劇、音樂會、舞蹈、戲劇和戲曲五大藝術(shù)門類。既經(jīng)營節(jié)目，又開展劇目制作、藝術(shù)普及、藝術(shù)交流、殿堂經(jīng)營和衍生產(chǎn)品開發(fā)，形成高雅藝術(shù)產(chǎn)、供、銷一條龍的集團化產(chǎn)業(yè)鏈條。
經(jīng)過５年的運營，體現(xiàn)大劇院功能定位和經(jīng)營方向的六大品牌特征不斷凸顯：大體量，高品位、高水準的高雅藝術(shù)的節(jié)目；充滿活力的藝術(shù)生產(chǎn)機構(gòu)；中外藝術(shù)交流的巨大平臺；面向人民群眾的頗具特色高水平藝術(shù)普及教育平臺；世界最先進、最宏偉、規(guī)模最大的藝術(shù)殿堂；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要基地。
第二是全球化戰(zhàn)略。國家大劇院堅持全球化戰(zhàn)略，瞄準世界一流水平，積極學習借鑒國際優(yōu)秀劇院管理經(jīng)驗和演出運作模式。據(jù)統(tǒng)計，大劇院先后派出１００多批工作人員到英國皇家歌劇院、美國大都會歌劇院、悉尼歌劇院學習、交流，并積極推動對外藝術(shù)交流，接待國外演出院團、國外藝術(shù)家，與國際著名藝術(shù)機構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分利用國際優(yōu)秀的表演藝術(shù)資源，積極融入國際表演藝術(shù)領(lǐng)域。尤其是在藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)領(lǐng)域，國家大劇院秉承“只圖所用，不圖所有”以及“在巨人的肩膀上進步”的理念，放眼世界，遍邀一流的藝術(shù)家參與劇目創(chuàng)作生產(chǎn)，使藝術(shù)生產(chǎn)一開始就站在國際性的制高點上。
第三是人才戰(zhàn)略。根據(jù)國家表演藝術(shù)中心的功能定位與組織架構(gòu)，積極實施科學有力的人才戰(zhàn)略。大劇院通過國際化人才招聘，多層次、多樣化的干部人才隊伍培訓，培養(yǎng)出一支具有較高藝術(shù)素養(yǎng)、較強工作能力、頑強工作作風和開拓創(chuàng)新精神的“多兵種”人才隊伍。
目前，全院共有博士１３人、碩士２２０人、副高職稱以上３６人、海歸人員９２人，專業(yè)技術(shù)和管理人員７０％以上擁有外語等級認證。這支優(yōu)秀隊伍為大劇院發(fā)展提供了動力、源泉和保障。
