新華社北京６月２８日電（記者 齊中熙）“現(xiàn)在心里踏實了，轉制后，作為企業(yè)的正式一員，更需要踏踏實實把工作干好。”剛剛由勞務派遣工轉制為企業(yè)正式合同制員工的白剛說。
這是中國航空油料集團公司日前召開的２０１２年勞務工轉制啟動會上的一幕。白剛在他過去十多年的職業(yè)生涯中，干得最長的一份工作也就３年，他的夢想就是有朝一日能成為一家企業(yè)的正式員工。
為從根本上穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍、解決勞務工“同工同酬、同職同權”等問題，中國航油集團從２０１０年初正式啟動將優(yōu)秀勞務工逐步轉變?yōu)楹贤朴霉さ墓ぷ?。這一制度開創(chuàng)了集團公司用工改革的新局面，極大地調動了勞務工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
“以中國航油華北公司為例，實行擇優(yōu)轉制這兩年來，勞務工整體流失率從１５％下降到５％，職工隊伍的穩(wěn)定性明顯增強。”中國航油華北公司黨委書記張新月說。
中國航油集團公司為滿足現(xiàn)有業(yè)務增長和新業(yè)務拓展帶來的人員需求，同時考慮到央企工資總額限制等現(xiàn)實因素，在飛機加油、油庫操作等關鍵生產(chǎn)崗位以及后勤、輔助崗位使用了２３００多名勞務工，占全部員工總數(shù)的近３０％。然而，勞務派遣工隊伍不穩(wěn)定，流動性大，經(jīng)常有勞務工干一段時間后突然說不來了。
“給飛機加油的事可不能說不加就不加了，這是非常危險的；再說，由這樣素質的員工給飛機加油，不僅不安全，也不利于企業(yè)發(fā)展?！币庾R到事態(tài)的嚴重性，集團公司董事長、黨委書記孫立等一班人決定要從根本上解決勞務派遣工隊伍不穩(wěn)定問題。
２０１０年１月９日，集團公司下發(fā)了《關于加強集團公司關鍵生產(chǎn)崗位勞務用工管理的通知》，正式啟動了將優(yōu)秀勞務工逐步轉變?yōu)楹贤朴霉さ墓ぷ?，并作為集團公司職工“關愛工程”的一項重要內(nèi)容。如今，第一批和第二批勞務工擇優(yōu)轉制試點工作已經(jīng)完成，勞務工擇優(yōu)轉制正在集團各成員企業(yè)中積極推行。
截至目前，中國航油集團公司已有１６２名勞務工轉制。盡管相對２３００來人的勞務工總數(shù)來說，這還只是開始，但其所產(chǎn)生的積極效應已經(jīng)充分顯現(xiàn)出來。
已經(jīng)是中國航油華北公司首都機場加油分隊長的白剛說起轉制可謂感慨萬千：“我們原來是和勞務公司簽訂勞動合同，轉制前感覺是在替別人干活，現(xiàn)在與航油公司簽訂勞動合同，一下子有了家的感覺，從打工仔變成企業(yè)主人。我們的前途與企業(yè)的命運連在了一起，必須把工作干好?！?/p>
擇優(yōu)轉制還為勞務派遣工打開了職業(yè)發(fā)展的一扇窗。轉為合同制用工后，在晉級、晉升等方面的上升通道變得暢通，這意味著只要努力，業(yè)績出色，勞務派遣工照樣可以得到很好的發(fā)展。
王云鵬２０１０年經(jīng)中介公司派遣到華北公司首都機場當加油員，一來就遇到公司啟動勞務工擇優(yōu)轉制，這讓他感到前途一片光明，“因為制度就擺在那里，標準也很明確。只有干好了，才能盡早轉制?！?/p>
勞務工擇優(yōu)轉制后，員工的企業(yè)主人翁意識明顯增強，不僅在工作上更投入，而且更加積極地參與企業(yè)民主管理，站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題。在華北公司，一個最明顯的變化是：職工隊伍中，落后消極的現(xiàn)象沒有了，抱怨發(fā)牢騷的話也少了。
擇優(yōu)轉制不僅成為中國航油勞務工的工作動力，對企業(yè)來說，擇優(yōu)轉制也收益良多。
“在中國航油辦公大樓前，八個大字赫然入目：“公司強大、員工幸福”。孫立告訴記者，公司將堅持把人的價值實現(xiàn)和價值創(chuàng)造放在第一位，通過構建員工價值追求和公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的利益共同體，在公司發(fā)展的同時最大限度地保障和改善廣大員工的權益，進而提高廣大員工的幸福指數(shù)，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
