交流面對(duì)面，溝通心貼心，解難實(shí)打?qū)崱?月5日至16日，全國(guó)總工會(huì)黨組成員、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任李世明，率工作組先后赴陜西、甘肅、吉林，走訪當(dāng)?shù)鼗鶎悠髽I(yè)，傾聽一線職工心聲，訪需求、問實(shí)情，為職工群眾解難題。
“每個(gè)月收入多少？工作、生活中有什么困難？女職工權(quán)益保護(hù)落實(shí)得怎么樣？遇到困難，你們通過(guò)什么渠道反映……”為掌握基層最真實(shí)的一手情況，工作組不僅與來(lái)自不同行業(yè)、性質(zhì)的企業(yè)職工進(jìn)行了大量認(rèn)真、細(xì)致的個(gè)案訪談，還吃在企業(yè)食堂、住在職工宿舍、深入生產(chǎn)車間、下到礦井一線，通過(guò)與職工“同吃、同住、同勞動(dòng)” 增強(qiáng)感情，直接把握企業(yè)脈動(dòng)，了解職工的愿望和訴求，幫助其排憂解難。
在紡織企業(yè)多數(shù)虧損的大環(huán)境下，陜西省最大的棉紡織企業(yè)——五環(huán)（集團(tuán)）實(shí)業(yè)有限公司，2011年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1132萬(wàn)元。在充分肯定企業(yè)發(fā)展成績(jī)來(lái)之不易的同時(shí)，李世明指出，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益是工會(huì)工作的原則。當(dāng)前，確保企業(yè)穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定是發(fā)展企業(yè)的重中之重。企業(yè)一定要在發(fā)展中穩(wěn)中求進(jìn)，通過(guò)發(fā)展來(lái)解決企業(yè)面臨的困難和問題。在蘭州電力修造廠，李世明得知職工對(duì)涉及切身利益的一些問題有意見，立即要求工作組與有關(guān)方面協(xié)商幫助解決。
13日下午，李世明一行來(lái)到民營(yíng)企業(yè)——長(zhǎng)春大成集團(tuán)，了解到大成投產(chǎn)伊始便成立了工會(huì)，并在吉林省總工會(huì)指導(dǎo)下，逐步確立了“法人治理結(jié)構(gòu)與民主管理制度共建，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工勞動(dòng)收入共享，企業(yè)社會(huì)價(jià)值與職工人生價(jià)值共贏”的“三共”體制，為民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)造了值得普遍借鑒的模式，他鼓勵(lì)企業(yè)要繼續(xù)善待員工，注重發(fā)揮職工群眾的聰明才智，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。
走訪調(diào)研期間，工作組對(duì)吉林省總工會(huì)多年來(lái)把經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用在基層、工會(huì)干部下到基層的經(jīng)驗(yàn)和大唐長(zhǎng)春二熱公司首創(chuàng)“企業(yè)員工訴求中心”、吉林油田“回答問題面對(duì)面手冊(cè)”、吉林化建公司“同工同薪同待遇，讓農(nóng)民工概念淡出企業(yè)歷史舞臺(tái)”等基層經(jīng)驗(yàn)給予了高度評(píng)價(jià)。工作組所到之處，還向不同類型企業(yè)職工發(fā)放了《職工勞動(dòng)權(quán)益手冊(cè)》，并為部分企業(yè)職工書屋掛牌、贈(zèng)送圖書。
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的非常時(shí)期，困難職工與勞模的收入怎么樣？生活中還有哪些實(shí)際困難？帶著這份牽掛，全總工作組在深入車間、班組調(diào)研之余，又先后專程入戶走訪慰問了30余戶困難職工和勞模。
日程總是排得很滿，工作總是忙到很晚。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在陜、甘、吉三省，工作組共走訪企業(yè)近20家，召開不同層次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、工會(huì)干部和職工座談會(huì)41場(chǎng)，與60多名職工進(jìn)行了面對(duì)面訪談?；顒?dòng)期間，工作組還根據(jù)實(shí)際情況，向10家企業(yè)捐助了100余萬(wàn)元慰問金，并分別聽取了三省工會(huì)工作匯報(bào)，要求各級(jí)工會(huì)在開展“服務(wù)職工”工作中，緊密結(jié)合本省實(shí)情，抓住重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。（記者 毛濃曦 康勁 彭冰）
