新華社合肥３月9日電（記者蔡敏）３０歲的合肥供水集團(tuán)機(jī)電維修工劉欣因?yàn)槔脴I(yè)余時間，自費(fèi)學(xué)習(xí)，拿到浙江大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè)本科文憑而得到２０分。
這位大專畢業(yè)的一線工人如今個人積分手冊上已有３０分，只要積滿１００分，他就能在企業(yè)晉升一級工資。有著近６０年歷史的合肥供水集團(tuán)從２０１１年初起，在職代會上表決通過了一項(xiàng)《員工積分獎勵管理辦法》。１１００多名員工只要獲得重要榮譽(yù)，通過自己努力拿到職業(yè)資格證書、新學(xué)歷或在權(quán)威刊物發(fā)表了論文，合理化建議被公司采納，工作中有突出表現(xiàn)等，都能獲得相應(yīng)的積分。
這種積分不僅是員工提拔任用、年終考核的參考依據(jù)，達(dá)到１００分后，還能上調(diào)一級崗位工資。未滿１００分正常退休或調(diào)出的職工則按１分１００元的標(biāo)準(zhǔn)得到一次性獎勵。當(dāng)然，反之，也有相應(yīng)扣減分和懲罰措施。
“我們看重工資標(biāo)準(zhǔn)、看重工作條件，但更看重在這家企業(yè)干有沒有前途，有沒有奔頭。員工積分獎勵辦法打開了一線員工的一個晉升通道，一下子拉近了企業(yè)和員工的距離。”劉欣說。
“企業(yè)要形成和諧氛圍最關(guān)鍵的是尊重員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果?！焙戏使┧瘓F(tuán)黨委書記方振告訴記者，近年來，集團(tuán)不僅提高了員工工資福利待遇，保障了員工各項(xiàng)權(quán)益，更重要的是讓每一位員工都能感覺到自己是企業(yè)的主人。２０１０年，這家企業(yè)１６名職工通過競聘，從生產(chǎn)一線走上了中層管理崗位。
近年來，安徽省合肥市從企業(yè)到街道社區(qū)，到人社部門，創(chuàng)新一系列工作方法，打造和諧勞動關(guān)系。
在合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源處副處長張奎看來，和諧勞動關(guān)系關(guān)鍵要暢通民意表達(dá)的渠道，健全調(diào)解機(jī)制。這家擁有１５００多名員工的企業(yè)，通過局域網(wǎng)開通總經(jīng)理信箱，公布工會主席郵箱，實(shí)行職工代表提案交辦制度，做到員工有意見隨時能夠表達(dá)，件件有回復(fù)。近年來，來自一線的諸如為一線抄表員和修理工配備電動車、冬季工作服發(fā)放、提高最低工資增幅等大小數(shù)百條意見都得到了解決。
“我們企業(yè)還建立了公司、車間、班組三級調(diào)解組織，這種架構(gòu)的好處是，一有問題及時發(fā)現(xiàn)，并且大部分能夠消除在萌芽狀態(tài)，企業(yè)多年來未發(fā)生一起因勞動關(guān)系問題引發(fā)的集體勞動爭議和職工上訪事件。”張奎說。
合肥市人社局副局長王世保介紹，合肥在全省率先出臺《合肥市勞動用工管理?xiàng)l例》，“和諧用工１８條”著力解決企業(yè)職工住宿、交通、戶籍、就醫(yī)、子女就學(xué)、維權(quán)、爭議調(diào)解等實(shí)際問題，為企業(yè)發(fā)展和職工體面勞動提供良好的環(huán)境。
合肥市還實(shí)現(xiàn)了勞動爭議調(diào)解“六個延伸”：即向社區(qū)、生產(chǎn)一線、勞務(wù)輸出地、小企業(yè)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)延伸。全市已建設(shè)勞動爭議調(diào)解中心１０８個，社區(qū)勞動爭議調(diào)解站４５９個，初步形成了勞動爭議社會化“大調(diào)解”的格局。
