新華社北京１２月１９日電(田兆運、俞嘉、丁述成)大漠深處，青山腳下，在５２年的問天之旅中，他們開創(chuàng)了祖國航天史上的“十個第一”，是當(dāng)之無愧的“航天先鋒”。
２０１１年９月２９日和１１月１日，他們相繼將天宮一號、神舟八號送入太空，實現(xiàn)了中國航天事業(yè)的又一次嶄新跨越。
他們，就是酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射測試站。日前，發(fā)射測試站三室被評為“中國載人航天工程突出貢獻(xiàn)集體”。
（一）
２００９年春節(jié)聯(lián)歡晚會，天宮一號的模型第一次在電視屏幕上出現(xiàn)后，立即成為老百姓談?wù)摰臒狳c。
對發(fā)射測試站的官兵來說，更是挑戰(zhàn)：天宮一號是全新研制的目標(biāo)飛行器，用于發(fā)射的長征二號ＦＴ１火箭進(jìn)行了１７６項技術(shù)狀態(tài)更改，對發(fā)射場提出了５０余項新增的技術(shù)需求……
面對挑戰(zhàn)，發(fā)射測試站黨委下定決心：依靠自主創(chuàng)新，提升發(fā)射能力！
優(yōu)化測試發(fā)射流程，滿足高頻度發(fā)射需要，是自主創(chuàng)新的重中之重。站長郭忠來說，天宮一號測試發(fā)射流程為５３天，相比神舟七號任務(wù)，縮短了２１天半。
對于航天發(fā)射而言，這是一項巨大進(jìn)步。因為，空間站上天后，航天員需要長期在軌工作，一旦出現(xiàn)特殊情況，必然需要緊急、快速的天地往返。所以，縮短測發(fā)流程，提升發(fā)射效率，勢在必行。
從２００７年開始，他們就跟蹤分析天宮一號測試發(fā)射流程，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，果斷提出用“一次扣罩”模式取代“兩次扣罩”模式，省去天宮一號加注前與火箭對接測試的程序，直接減少了５次室外轉(zhuǎn)運和７次吊裝。
測發(fā)流程由此得到優(yōu)化。然而，新問題隨之而來，技術(shù)區(qū)測試工作減少之后，如何確保飛行產(chǎn)品的安全性？
一個簡單而有效的辦法就是：提升參試人員的能力素質(zhì)。在任務(wù)展開前的專項考核中，１００名關(guān)鍵崗位人員的平均成績達(dá)到了９５．５分。取得這樣的成績，航天發(fā)射一體化仿真訓(xùn)練系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用，功不可沒。
此前，由于運載火箭造價昂貴，發(fā)射場訓(xùn)練無實裝的問題長期存在。為了解決這一瓶頸問題，５６名科技人員分為８個課題組，一次次設(shè)計方案，一次次討論研究，一次次計算復(fù)算，僅用６個月就成功研發(fā)出航天發(fā)射一體化仿真訓(xùn)練系統(tǒng)。
初戰(zhàn)告捷后，科技人員通過引進(jìn)國際先進(jìn)的虛擬人技術(shù)，集成數(shù)據(jù)手套、數(shù)據(jù)頭盔和人體運動采集系統(tǒng)，一舉攻克用戶化身和虛擬化身實時同步的技術(shù)難題，建成了國內(nèi)最先進(jìn)的航天員射前應(yīng)急撤離演示驗證、運載火箭虛擬裝配和虛擬吊裝系統(tǒng)，使發(fā)射場訓(xùn)練進(jìn)入“高沉浸感”虛擬現(xiàn)實時代。
這項創(chuàng)新成果很快應(yīng)用到實踐當(dāng)中。任務(wù)展開前，官兵們利用這套仿真訓(xùn)練系統(tǒng)進(jìn)行了多次火箭虛擬吊裝、單機(jī)虛擬裝配、故障仿真應(yīng)急處置訓(xùn)練，并組織了３輪全系統(tǒng)、全流程、全員額模擬發(fā)射演練，極大提升了參試人員的組織指揮、實裝操作和系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)能力。
（二）
“零”，對于發(fā)射場有著特殊的意義。質(zhì)量工作強(qiáng)調(diào)“歸零”，火箭發(fā)射定在倒計時“零秒”，測發(fā)指揮員被稱作“零號”……如今，神舟八號飛船發(fā)射，又多了個“零窗口”。
“零窗口”，也就是火箭必須在精確時刻發(fā)射，做到一秒不差。如此嚴(yán)格的要求，是為了確保將飛船發(fā)射到與目標(biāo)飛行器共面的軌道，順利實施交會對接。
事實上，５２年來，幾乎每一次重大任務(wù)，發(fā)射測試站都瞄準(zhǔn)窗口前沿，做到了一絲不茍、一秒不差。然而，神舟八號飛船發(fā)射直接關(guān)系到首次交會對接任務(wù)的成敗，用于發(fā)射的長征二號Ｆ遙八火箭又有１５０多項技術(shù)狀態(tài)更改，挑戰(zhàn)前所未有！
壓力是最好的動力。發(fā)射測試站政委張俊明介紹，為了實現(xiàn)“零窗口”，發(fā)射場全面加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，優(yōu)化頂層設(shè)計，研究確定質(zhì)量目標(biāo)量化評價方法，把“組織指揮零失誤，設(shè)施設(shè)備零故障，技術(shù)操作零差錯，試驗產(chǎn)品零疑點”的質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化到每個崗位、每臺設(shè)備，使每名參試人員把工作做得更細(xì)、更深入、更專業(yè)。
在２０個“質(zhì)量之星”之中，作為第一個擔(dān)任箭載計算機(jī)單元測試指揮的士官，陳澤鵬肩上的擔(dān)子著實不輕。每次進(jìn)艙前，他都要仔細(xì)清點備件袋，數(shù)一數(shù)螺絲有幾個？墊片有幾個？到出艙時再清點一遍，用了多少？剩下多少？每天工作結(jié)束前，他還用透明膠帶反纏螺絲刀，一點一點將掉落在艙內(nèi)的頭發(fā)絲、小布絲粘出來。
工程師林中正，身為火箭動力系統(tǒng)箭上操作手，每天與電纜、插座打交道，看似崗位平凡，實際是“牽一發(fā)而動全身”。一次測試前，他反復(fù)檢查設(shè)備狀態(tài)，在插座和插頭上發(fā)現(xiàn)了幾處油滴。按照質(zhì)量規(guī)范，他立即停止操作，并上報了這一異常現(xiàn)象。
經(jīng)過專家論證，油滴的存在可能影響電纜導(dǎo)通及絕緣性，一旦火箭升空，有可能影響箭體分離和發(fā)動機(jī)工作，甚至導(dǎo)致發(fā)射失敗。
在發(fā)射測試站，這樣的例子不勝枚舉。只有４０人的三室管理著發(fā)射場加注供氣、非標(biāo)塔勤、空調(diào)水暖等專業(yè)的５０００多臺、套設(shè)施設(shè)備。任務(wù)展開前，他們要對每臺設(shè)備進(jìn)行檢測檢修，對測試廠房８０００多個插座反復(fù)檢查核對。室主任陳鐵勝說：“我們寧做‘無用功’，也不放過任何一個疑點；寧可‘白辛苦’，也不放過一個微小細(xì)節(jié)?！?/p>
（三）
這是載人航天發(fā)射場建成以來，第一次同時啟用兩個活動發(fā)射平臺。
８月２６日，神舟八號飛船運抵發(fā)射場。９月２５日，用于發(fā)射飛船的長征二號Ｆ遙八火箭進(jìn)場。此時，天宮一號器箭組合體還在發(fā)射區(qū)進(jìn)行最后測試。不得已，只能兩次任務(wù)同時展開。
從神舟一號到神舟七號，發(fā)射場歷經(jīng)了９年時間，而從天宮一號到神舟八號，中間只隔了３３天！更為嚴(yán)峻的考驗是，４次衛(wèi)星發(fā)射任務(wù)也全部集中在下半年，任務(wù)密度之高，準(zhǔn)備時間之短，前所未有！
面對考驗，發(fā)射測試站黨委持續(xù)搞好思想發(fā)動，通過動員誓師大會和經(jīng)常性思想教育，增強(qiáng)參試人員的使命感和責(zé)任感，不斷加深對交會對接任務(wù)艱巨性、復(fù)雜性和風(fēng)險性的認(rèn)識，激發(fā)了全站官兵不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)、誓奪全勝的戰(zhàn)斗豪情。
火箭燃料加注是一項危險的工作，發(fā)射時超過４００噸的液體燃料屬于劇毒、易燃易爆產(chǎn)品，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想。
士官分隊長宿俊龍在這個崗位上一干就是１６年。
１６年里，他共參加完成了２８次燃料加注任務(wù)。今年底，他就服役期滿，面臨著回家擇業(yè)的巨大壓力。那段時間，親人們反復(fù)打電話催他回家，他卻總是拖著不走。
１０月３１日，神舟八號飛船發(fā)射進(jìn)入倒計時，宿俊龍最后一次執(zhí)行燃料加注任務(wù)。這天，他憑著多年的經(jīng)驗和過硬的技術(shù)，帶領(lǐng)戰(zhàn)友出色地完成了工作，為神八站好了最后一班崗，為自己的軍旅生涯畫上了圓滿的句號。
在空間交會對接任務(wù)中，發(fā)射測試站的官兵們演繹出一個又一個感人故事：總工程師高敏忠的父親被查出食道癌晚期，他卻無暇回去看上一眼，只能每天通過電話詢問病情；加注指揮、三室組長熊顯潮發(fā)現(xiàn)火箭推進(jìn)劑加注出現(xiàn)問題后，立即戴上防毒面具、自供氧呼吸機(jī)等搶險器材，冒著生命危險進(jìn)行封堵；平臺指揮、地面設(shè)備站一連連長曹水利的妻子臨產(chǎn)，直到孩子出生他都一直堅守在工作崗位上……
