新華社深圳１１月２４日電（記者 趙瑞希）當眾多央企選擇石油石化、鋼鐵、電力、機械設備制造業(yè)務時，深圳華僑城集團卻默默地選擇了以文化為核心的旅游業(yè)。經過２６年的發(fā)展，當年讓人困惑的“只種小草不建大樓”的華僑城如今成為進入世界旅游集團八強的唯一亞洲企業(yè)，并構筑起了一個從文化旅游、文化節(jié)慶、文化演藝、文化科技、文化藝術，到文化主題酒店、文化相關產品制造的全產業(yè)陣營。
華僑城建立之初便將目標投向了旅游業(yè)。當別人忙著蓋樓時，華僑城卻忙著種樹、種草，改造周邊的環(huán)境。１９８９年，華僑城在深圳推出了中國第一個主題公園“錦繡中華”，開創(chuàng)了中國文化旅游的先河，也創(chuàng)造了“一步邁進歷史，一日游遍中國”的神話，并在一年內收回投資。
嘗到文化旅游甜頭的華僑城隨后推出了民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等一系列主題公園。正是憑借著對中國傳統(tǒng)文化資源與世界各國文化精粹的深度挖掘與利用，華僑城才能在深圳這樣一個既無名山大川，又無深厚文化積淀的新興城市，將文化旅游做得風生水起，并拓展到全國市場。
華僑城集團黨委書記、首席文化官鄭凡說，以文化為核心的主題公園的成功，使得華僑城明白了一個道理：只有融入大量鮮活文化資源，才能提升旅游、酒店等競爭激烈的傳統(tǒng)產業(yè)的品質，增強企業(yè)競爭力。于是華僑城用“水文化”包裝威尼斯酒店，給尋常的“過山車”項目配上一個傳奇的故事背景……
通過產業(yè)“文化化”和文化“產業(yè)化”，華僑城給旗下的各類產業(yè)都注入了文化內涵，從而成為“文化經濟”的先行者。如今，華僑城除了擁有和管理多個文化主題公園和文化主題酒店外，還擁有和管理何香凝美術館、華夏藝術中心、ＯＣＴ當代藝術中心、華·美術館、華僑城創(chuàng)意文化園等多個文化藝術場所。并在全國范圍內建設了１３個大型文化產業(yè)發(fā)展示范基地。２０１０年，華僑城文化相關主營業(yè)務收入達到５２億元，接待游客量超過２０００萬人次。
十七屆六中全會已吹響了文化強國的號角，更為華僑城這家專注于文化旅游的央企送來了政策東風。鄭凡說，“十七屆六中全會對發(fā)展文化產業(yè)提出，要以國有經濟為主導、以公有制經濟為主體、以多種所有制經濟共同發(fā)展為基礎，并提出加快培育國有獨資或國有控股的大型文化產業(yè)集團。這對于華僑城而言，是個難得的發(fā)展機遇。而要把握住這個機遇，就要對‘文化強國’這一國家戰(zhàn)略有更深層次的認識，因為文化思考是文化發(fā)展的前提?！?/p>
目前，華僑城的發(fā)展戰(zhàn)略已經由此前的“旅游＋地產”提升到“以文化為核心、旅游為主導的現(xiàn)代服務業(yè)開發(fā)運營商”。鄭凡說，“這是對華僑城文化產業(yè)鏈的進一步豐富和完善?！?/p>
展望“十二五”，華僑城集團預計將在２０１５年擁有和管理文化旅游景區(qū)２０個，年接待游客３０００萬人次，文化旅游業(yè)務收入突破１００億元，鞏固中國文化產業(yè)領軍企業(yè)的地位，力爭進入“全球旅游景區(qū)集團四強”，構筑起更為完整的文化旅游產業(yè)鏈，致力于“打造中國文化產業(yè)的航空母艦”，成為中國文化強國戰(zhàn)略的一支重要力量。
而在具體的業(yè)務發(fā)展方面，鄭凡說，未來華僑城將圍繞著文化旅游主營業(yè)務進一步揚長補短，提升核心競爭力。“大力發(fā)展當前的優(yōu)勢業(yè)務——文化演藝，不僅要用于滿足景區(qū)需求，更要發(fā)揮編導策劃優(yōu)勢，進行文化演藝制作輸出。同時要加快發(fā)展文化科技這條短腿，改善當前景區(qū)３Ｄ、動漫主要靠外租的現(xiàn)象，做到自給自足?！?/p>
