●今年我國(guó)紡織業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值將超4萬億元，出口額將超過2000億美元，利潤(rùn)有望突破2000億元
●勞動(dòng)力價(jià)格上漲將成常態(tài)，棉價(jià)上漲還會(huì)持續(xù)，淘汰落后任務(wù)很重
●產(chǎn)業(yè)升級(jí)與消費(fèi)多元化既是壓力也是驅(qū)動(dòng)力。批發(fā)市場(chǎng)零售化、購物中心網(wǎng)絡(luò)化將帶來新商機(jī)
據(jù)初步估計(jì)，2010年我國(guó)紡織業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值將突破4萬億元，出口額將超過2000億美元，利潤(rùn)有望突破2000億元，利潤(rùn)增幅有望達(dá)40％。面對(duì)前所未有的漂亮成績(jī)，業(yè)內(nèi)并沒有表現(xiàn)出狂喜，因?yàn)檫@種高增長(zhǎng)的背后，卻是諸多現(xiàn)實(shí)隱憂。
“過去中國(guó)紡織業(yè)一個(gè)比較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要素成本低。但是2010年的節(jié)能減排的硬約束、勞動(dòng)力價(jià)格的增長(zhǎng)，以及棉花、化纖等原料價(jià)格的異常波動(dòng)等事件告訴我們，中國(guó)紡織業(yè)已經(jīng)告別了低成本時(shí)代。”在日前召開的中國(guó)紡織創(chuàng)新年會(huì)上，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲說。
現(xiàn)實(shí)之困——原料、勞動(dòng)力價(jià)格上漲成定局，紡織業(yè)痛別低成本時(shí)代
美國(guó)市場(chǎng)剛剛從金融危機(jī)中復(fù)蘇，歐洲又爆發(fā)了主權(quán)債務(wù)危機(jī)；工廠剛恢復(fù)正常生產(chǎn)，工資漲幅就超過了訂單額增幅，還遭遇了“拉閘限電”；利潤(rùn)總算回到了國(guó)際金融危機(jī)前的水平，棉花、化纖等上游原料價(jià)格又相繼暴漲……2010年，很多人用“大起大落、撲朔迷離”來形容紡織業(yè)。然而，更令行業(yè)糾結(jié)的是，這種“復(fù)雜性”帶來的行業(yè)壓力將成為一種常態(tài)。
首先，勞動(dòng)力價(jià)格上漲將成為常態(tài)。今年紡織業(yè)勞動(dòng)力的薪酬福利漲幅普遍在10%以上，長(zhǎng)三角、珠三角等地的工資漲幅高達(dá)20%。這一方面是出于“補(bǔ)課”。2009年，我國(guó)制造業(yè)的平均工資是5.6萬元，而紡織業(yè)的平均工資是3.1萬元，造成了勞動(dòng)力單向轉(zhuǎn)移。
“今年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)提升居民消費(fèi)能力，這就需要提高勞動(dòng)者收入。那么，勞動(dòng)力價(jià)格上漲大勢(shì)不可逆?！睂O瑞哲說，作為勞動(dòng)密集型的民生產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)漲工資也是收入分配改革的大勢(shì)所趨。
其次，“棉花之痛”注定還會(huì)持續(xù)。今年紡織原輔材料成本比上年增長(zhǎng)約30%，其中棉花等上游原料成本漲幅最高超過一倍，漲幅之大創(chuàng)下15年來的新高。然而，原料漲價(jià)并非就此終結(jié)。
棉價(jià)等原料價(jià)格的飆升是多種因素疊加的結(jié)果。其一，全球棉花種植面積與產(chǎn)量在逐年萎縮，造成供求偏緊。其二，美國(guó)的流動(dòng)性過剩推高了棉花等大宗商品的期價(jià)。此外，盡管紡織制造業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)化最早、產(chǎn)能最大的行業(yè)，但棉花的流通、化纖原料的投資審批仍屬計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，上下游對(duì)接不暢。
“今年原料漲價(jià)讓掌握上游資源的企業(yè)賺得缽滿盆滿，但也給紡織業(yè)敲響了警鐘。必須加快研發(fā)量大面廣的棉纖維替代產(chǎn)品，從而填補(bǔ)原料缺口，平衡供需關(guān)系?！睂O瑞哲說。
機(jī)遇何在——消費(fèi)能力與城鎮(zhèn)化率的提升，技術(shù)進(jìn)步與節(jié)能減排
對(duì)紡織業(yè)而言，低成本時(shí)代的終結(jié)固然痛苦，但是新消費(fèi)時(shí)代的到來無疑是重大利好。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)顯示，人均可支配收入超過3000美元后，社會(huì)消費(fèi)將更注重品質(zhì)和品牌。中國(guó)紡織業(yè)恰好邁入了這個(gè)消費(fèi)新階段。今年，我國(guó)規(guī)模以上紡織企業(yè)的內(nèi)銷比例進(jìn)一步提升到82%，比2008年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)。今年前三季度，我國(guó)服裝零售量?jī)r(jià)雙升，服裝零售額累計(jì)增長(zhǎng)了85%，銷售量增長(zhǎng)了12.3%。
紡織業(yè)的另一個(gè)機(jī)遇是城鎮(zhèn)化。去年我國(guó)城鎮(zhèn)化率是46.59%，預(yù)計(jì)到2030年中國(guó)城鎮(zhèn)化率達(dá)到59%。增加的3億多城鎮(zhèn)人口必將縮小城鄉(xiāng)間的消費(fèi)差距，對(duì)紡織業(yè)有利。
紡織業(yè)中的產(chǎn)業(yè)用紡織品，是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，為新能源、環(huán)保、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)提供基礎(chǔ)產(chǎn)品。像高鐵路基土工布、風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片、人工心臟瓣膜、汽車安全氣囊等，都是產(chǎn)業(yè)用紡織品。如今，產(chǎn)業(yè)用紡織品僅占全行業(yè)纖維加工量的17%，“十二五”期間該比例有望提高到19%。而在德國(guó)等紡織強(qiáng)國(guó)，產(chǎn)業(yè)用紡織品纖維加工量占比均超過一半。
其實(shí)，節(jié)能減排也是紡織業(yè)必須邁過的一道坎。目前，中國(guó)紡織工業(yè)總耗能占全國(guó)工業(yè)總耗能的4.3%，廢水排放量占全國(guó)工業(yè)廢水排放總量的10%，淘汰落后的任務(wù)很重。今年下半年，在江浙等地，紡織企業(yè)及集群淪為“拉閘限電”的主要對(duì)象。即便不主動(dòng)節(jié)能減排，水、電、煤等能源價(jià)格的上漲也使紡織企業(yè)不得不考慮成本問題。
“全社會(huì)技術(shù)升級(jí)與節(jié)能減排的壓力越大，我們的市場(chǎng)越好，因?yàn)槲覀兙褪欠?wù)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和低碳需求的。今年園區(qū)的銷售額同比增長(zhǎng)逾40%，達(dá)到歷史最高水平，利潤(rùn)率增長(zhǎng)30%到40%?！闭憬幗?jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任沈順年認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與消費(fèi)多元化既是中國(guó)紡織業(yè)發(fā)展的壓力，也是創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。
如何賺錢——收購上游資源，建設(shè)渠道和品牌，創(chuàng)新商業(yè)模式
孫瑞哲認(rèn)為，在紡織業(yè)“淘金”，“有實(shí)力的向上走，有耐力的向下走。”
收購產(chǎn)業(yè)鏈的上游資源，或研發(fā)規(guī)?；目商娲Y源，投資極大，但回報(bào)也高。例如在今年的原材料價(jià)格大幅波動(dòng)中，以粘膠短纖維為主要產(chǎn)品的富麗達(dá)集團(tuán)，因?yàn)檩^早投資棉漿粕，成功利用上游優(yōu)勢(shì)大賺特賺。由于資源的稀缺性，今后，紡織業(yè)在挖掘新的可替代資源以及提高資源替代率上大有可為。
建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的終端，即渠道與品牌，雖然回報(bào)率高，但投資周期長(zhǎng)，過程艱苦。走這條路的成功代表是山東如意集團(tuán)。其一款純羊毛面料比國(guó)外高檔產(chǎn)品貴兩倍，仍被搶購一空，憑借的就是“如意紡”的金字招牌。
“打品牌不是靠廣告，而是靠?jī)?nèi)功。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)最好的內(nèi)功?！比缫饧瘓F(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫介紹，集團(tuán)當(dāng)初投資7億多元開發(fā)500支的棉紡面料，最初3年非常困難，也曾感到無助?！暗俏覀儓?jiān)持住了，今年毛利30%，全部產(chǎn)品供應(yīng)由意大利全包了?！比缃?，“如意紡”仍保持著兩個(gè)世界紀(jì)錄：毛紡紗線從原來最高紗支180支做到500支，棉紡紗線由原來最高紗支300支做到500支，世界唯一，牢牢掌握著國(guó)際范圍的面料議價(jià)權(quán)。
改造產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新商業(yè)模式，也是新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。亞盛投資總裁毛區(qū)健麗分析，后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)家只有準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)紡織服裝業(yè)的本質(zhì)，即用最快的速度把最時(shí)尚的產(chǎn)品，用最便宜的價(jià)錢送到消費(fèi)者手里，才能實(shí)現(xiàn)大幅盈利。
“勞動(dòng)力、大廠房都不是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)家應(yīng)該琢磨如何改造產(chǎn)業(yè)鏈，把產(chǎn)品用最快、最便宜的方法送給消費(fèi)者?！泵珔^(qū)健麗介紹，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流到銷售的周期，中國(guó)服裝企業(yè)需要180天，瑞典的H&M公司需要21天，西班牙的ZARA品牌是12天。當(dāng)中國(guó)企業(yè)把第一個(gè)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中時(shí)，這些跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)完成了第九個(gè)甚至是第十五個(gè)系列的銷售。這就是近幾年H&M、ZARA等國(guó)際中低端品牌可以席卷中國(guó)市場(chǎng)的原因。
今年，凡客誠品異軍突起，恰好證明了這一點(diǎn)。它顛覆了傳統(tǒng)服裝渠道“進(jìn)、銷、存”的流程管理，將電子商務(wù)與傳統(tǒng)制造業(yè)成功聯(lián)姻，今年的銷售額有望達(dá)到20億元。而縱觀中國(guó)的網(wǎng)上購物排名，紡織類銷售額高居榜首，遠(yuǎn)超過第二位的數(shù)碼家電。
“中國(guó)紡織服裝業(yè)的商業(yè)環(huán)境仍然有很大的改善空間。未來，批發(fā)市場(chǎng)零售化、購物中心網(wǎng)絡(luò)化，都將為企業(yè)帶來新的商業(yè)機(jī)遇?！睂O瑞哲說。（記者 陸婭楠）
