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創(chuàng)新造就奇跡—解讀深圳六個(gè)"90%"背后發(fā)展動(dòng)力
中央政府門戶網(wǎng)站 www.nakedoat.com   2010年08月25日   來(lái)源:新華社

    新華社深圳8月25日電(記者 武彩霞)廣東省省長(zhǎng)黃華華最近在深圳的一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,高度評(píng)價(jià)了深圳的六個(gè)“90%”現(xiàn)象,即90%的創(chuàng)新型企業(yè)是本土企業(yè)、90%的研發(fā)人員在企業(yè)、90%的科研投入來(lái)源于企業(yè)、90%的專利生產(chǎn)于企業(yè)、90%的研發(fā)機(jī)構(gòu)建在企業(yè)、90%以上的重大科技項(xiàng)目發(fā)明專利來(lái)源于龍頭企業(yè)。

    沒(méi)有知名的高等院校和科研機(jī)構(gòu),缺乏高層次的科技尖端人才,但是深圳揚(yáng)長(zhǎng)避短,走出一條由市場(chǎng)終端向上游產(chǎn)業(yè)鏈遞進(jìn)的逆向創(chuàng)新模式,并最終形成六個(gè)“90%”現(xiàn)象。是什么催生深圳企業(yè)如此強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力?

    “創(chuàng)新”無(wú)處不在,企業(yè)迸發(fā)活力

    “TTF”珠寶公司是一家發(fā)源于深圳本土、僅有8年建廠史的珠寶加工企業(yè),卻能在日本、香港等地的珠寶設(shè)計(jì)大賽上連獲大獎(jiǎng),并擁有多項(xiàng)中國(guó)珠寶加工技術(shù)專利。

    “TTF”總裁吳峰華告訴記者:“放棄原來(lái)的優(yōu)越待遇到深圳創(chuàng)業(yè),就因?yàn)檫@里創(chuàng)新無(wú)處不在,一切皆有可能?!?/p>

    2002年,吳峰華在深圳創(chuàng)立“TTF”珠寶公司,確立了以創(chuàng)新技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。在隨后的八年時(shí)間里,公司先后獲得18K玫瑰金的防變色、防斷裂技術(shù)、“鉆石絲綢”技術(shù)等多項(xiàng)國(guó)家專利,成為深圳首批獲得高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)的珠寶企業(yè)。

    在深圳,像“TTF”這樣的企業(yè)比比皆是,這里處處涌動(dòng)著創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的激情,并催生出一批頗具規(guī)模的高科技產(chǎn)業(yè)群體。據(jù)統(tǒng)計(jì),2009年,深圳高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)8507.8億元,全社會(huì)研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到3.6%。每萬(wàn)人專利及發(fā)明專利授權(quán)量均居全國(guó)大中城市第一位。

    深圳特區(qū)30年間,國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展到1044家,國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)量2009年達(dá)42279件,成長(zhǎng)出華為、中興、比亞迪、騰訊等一批具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè),涌現(xiàn)出大量富有成長(zhǎng)性的中小科技型企業(yè)。其中在軟件開發(fā)領(lǐng)域有金蝶、金證;在計(jì)算機(jī)及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域有朗科;在醫(yī)藥領(lǐng)域的海普瑞、天若;在新材料領(lǐng)域有惠程、長(zhǎng)園;還有醫(yī)療器械領(lǐng)域的安科、邁瑞等,都在各自領(lǐng)域占據(jù)技術(shù)和市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

    創(chuàng)新跟著市場(chǎng)走 政府放手不放責(zé)

    企業(yè)成為創(chuàng)新主導(dǎo)力量的背后是市場(chǎng)的“無(wú)形手”在起作用。

    中國(guó)社會(huì)科學(xué)院城市與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任倪鵬飛認(rèn)為,深圳企業(yè)的每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都是市場(chǎng)主導(dǎo)下的產(chǎn)物,其產(chǎn)生源于市場(chǎng)需求,其發(fā)展決定于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    與傳統(tǒng)創(chuàng)新模式不同,深圳以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系是利用市場(chǎng)的倒逼機(jī)制,將需求由市場(chǎng)終端向上游遞進(jìn)。

    深圳發(fā)展是從零起步,最初以“三來(lái)一補(bǔ)”外貿(mào)加工企業(yè)為主,但是這種低層次的加工貿(mào)易型企業(yè),缺乏核心技術(shù)和自主品牌,經(jīng)不起市場(chǎng)沖擊。在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的強(qiáng)大壓力下,企業(yè)的不斷創(chuàng)新成為自發(fā)需求和選擇。以中興集團(tuán)為例,在創(chuàng)辦之初就確定了“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新戰(zhàn)略”,提出“兩個(gè)深入”和“50%原則”,即要求管理人員特別是高層管理人員必須深入客戶、深入一線員工,始終保持敏銳的市場(chǎng)判斷力和創(chuàng)新動(dòng)力;無(wú)論是市場(chǎng)人員還是系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員都必須將50%的工作時(shí)間用到深入市場(chǎng)第一線、深入客戶,貫徹“技術(shù)的生命力來(lái)自市場(chǎng)”的理念。根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)及潛在需求進(jìn)行研發(fā)跟蹤和投入,彈性投入、動(dòng)態(tài)跟蹤,與市場(chǎng)同步,因而增強(qiáng)了企業(yè)投入的可持續(xù)發(fā)展性。

    企業(yè)成了創(chuàng)新主角,那政府做什么?有人對(duì)此提出質(zhì)疑,甚至認(rèn)為深圳政府不作為。深圳市委書記王榮認(rèn)為:“政府強(qiáng)力營(yíng)造創(chuàng)新軟硬環(huán)境,讓市場(chǎng)機(jī)制充分發(fā)揮配套資源的基礎(chǔ)作用,是深圳自主創(chuàng)新工作取得成功的關(guān)鍵?!?/p>

    政府放手、但不放責(zé)!放手把創(chuàng)新的選擇權(quán)、話語(yǔ)權(quán)交給市場(chǎng)、交給企業(yè)。不放責(zé),是加強(qiáng)政府的引導(dǎo)與服務(wù)功能,為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的制度、社會(huì)和文化氛圍。

    深圳市委市政府充分發(fā)揮特區(qū)先行先試的功能,制定《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型城市的若干意見》等系列措施,把“創(chuàng)新牌”提升到與“改革牌”“開放牌”相提并重的高度,成為深圳實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、推動(dòng)新一輪發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。

    深圳近幾年還先后出臺(tái)和實(shí)施了《深圳國(guó)家創(chuàng)新型城市總體規(guī)劃》等10多個(gè)指導(dǎo)性、操作性強(qiáng)的政策法規(guī),在科技投入、稅收優(yōu)惠、土地支持等方面提出了含金量較高的創(chuàng)新政策。

    改革進(jìn)入深水區(qū) 創(chuàng)新需要新動(dòng)力

    如今,自主創(chuàng)新已內(nèi)化為深圳的城市精神,政府有“創(chuàng)新導(dǎo)向”,企業(yè)有“創(chuàng)新動(dòng)力”,市民有“創(chuàng)新意愿”,社會(huì)有“創(chuàng)新氛圍”。然而隨著改革的逐步深入,一些困擾改革,影響創(chuàng)新的不利因素也逐漸顯現(xiàn)。

    深圳的發(fā)展面臨著資源瓶頸、環(huán)境壓力、成本壓力。土地短缺和利用效率較低成為深圳長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最大制約,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本因此大幅上升;深圳房?jī)r(jià)和物價(jià)居高不下,在深圳生活、工作成本遠(yuǎn)高于其他內(nèi)陸城市。此外,深圳還存在部分政府官員創(chuàng)新精神弱化、缺乏大破大立勇氣以及部分人士在創(chuàng)新發(fā)展中缺乏足夠意志承擔(dān)苦難等問(wèn)題。

    倪鵬飛認(rèn)為,對(duì)政府而言,最主要的是管理的創(chuàng)新,這方面空間還很大。他說(shuō),深圳應(yīng)該在培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面,尤其是在教育、科研院所、人才方面,要有自己根植性的東西,比如著名的高校、著名的科研機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室。深圳不能光用引進(jìn)、聚集外面的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和人才的權(quán)宜之計(jì),必須有自己的“蓄水池”。其次是要思考如何在社會(huì)管理體制改革上,解決社會(huì)發(fā)展問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步,為構(gòu)建和諧社會(huì)創(chuàng)造一套完善的體制。

    王榮認(rèn)為,改革創(chuàng)新是深圳的立市之本,也被稱為這座城市的“靈魂”。深圳必須重新煥發(fā)特區(qū)“拓荒牛”的激情和膽魄,以“殺出一條血路”的勇氣,在新的起點(diǎn)上再走出一條新路來(lái),再造一個(gè)激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的火紅年代。

 
 
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