新華社廣州８月９日電(記者劉大江 邱明)以制造業(yè)聞名的廣東，素有“世界工廠”之稱。
這一方面讓廣東擁有強(qiáng)大的制造業(yè)實力，在過去３０年推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但另一方面，“世界工廠”多為代工，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，隨著經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)，廣東越來越感覺到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性。
善于思變創(chuàng)新的廣東人，再次站在歷史的十字路口。
從“廣東制造”到“廣東創(chuàng)造”，自主創(chuàng)新正在迸發(fā)驚人活力，廣東正在經(jīng)歷又一次的歷史性涅槃。
“世界工廠”多為代工 核心競爭力缺乏
早在２００６年，“世界工廠”廣東民營企業(yè)數(shù)量達(dá)到數(shù)百萬家，居全國首位，但突出問題是多為代工，自主品牌數(shù)量和龐大的企業(yè)數(shù)量不成比例。
這種代工型發(fā)展模式曾經(jīng)推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但其處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的弊端暴露無遺：以制造芭比娃娃玩具為例，廣東企業(yè)制造一個芭比娃娃的價值是１美元，最后在美國的沃爾瑪賣出去的價格是９．９９美元。從開始的制造到終端的零售，整個價值的創(chuàng)造接近１０美元，廣東制造業(yè)只賺取了１美元。這一過程中，廣東付出了破壞環(huán)境、浪費資源等代價。
東莞作為依靠制造業(yè)起步并發(fā)展起來的新興工業(yè)城市，制造業(yè)規(guī)模和能力可以媲美一個內(nèi)地省份、甚至一個小國家，但其令人遺憾的是，自主品牌卻寥寥無幾。
以ＩＴ產(chǎn)業(yè)為例。東莞的代工制造力令人驚嘆，它是索尼、英特爾、三洋等眾多國際知名品牌的生產(chǎn)加工基地，僅電腦整機(jī)中就有９５％以上的零件在東莞加工生產(chǎn)，所以業(yè)界流傳著“東莞塞車、全球缺貨”的說法。但就自主品牌而言，卻只有金立、佳禾、ＯＰＰＯ等屈指可數(shù)的幾個ＩＴ品牌。
再如高爾夫產(chǎn)業(yè)。東莞市塘廈鎮(zhèn)的高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史可以追溯到上世紀(jì)９０年代，到２００９年，塘廈已有１３０多家高爾夫企業(yè)，產(chǎn)量占世界市場四成左右，被稱作“世界高爾夫產(chǎn)業(yè)名鎮(zhèn)”。但是，塘廈高爾夫企業(yè)大多為貼牌代工，產(chǎn)業(yè)仍相對低端，企業(yè)雖多，但由于分散難以形成合力，甚至還時有惡性競爭。塘廈鎮(zhèn)經(jīng)信局副局長劉裕興說，塘廈就是一個生產(chǎn)車間，只會為國外大品牌做生產(chǎn)，高爾夫企業(yè)還都不大愿意打碎代工的飯碗。
不容忽視的是，雖然國內(nèi)有著巨大的市場，塘廈高爾夫企業(yè)還是主要依靠外銷維持生存和發(fā)展，與此形成鮮明對比的是，國內(nèi)銷售的高爾夫用具大多來自進(jìn)口。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，２００３年以來，東莞民營企業(yè)以年均１４％的增速發(fā)展，全市民營企業(yè)總數(shù)已超過４８萬戶，但注冊資本普遍偏小，近九成出口民營企業(yè)還處于貼牌生產(chǎn)階段。
廣東省貿(mào)促會副會長白明韶說，廣東是我國的第一經(jīng)濟(jì)大省，產(chǎn)品遍布世界，但廣東企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，利潤微薄，品牌國際影響力有限，核心競爭力依然缺乏。
路徑依賴創(chuàng)新資源匱乏 品牌營銷意識尚需加強(qiáng)
自主品牌短缺，已成為眾多廣東企業(yè)心頭之痛。
過去３０年在積極參與全球化過程中，我國包括廣東企業(yè)，主要以低成本、大規(guī)模、模仿創(chuàng)新的生產(chǎn)方式參與國際分工。珠三角政經(jīng)評論員金心異說，這一生產(chǎn)模式的弊端也是顯而易見的：雖可大量生產(chǎn)商品，卻無法創(chuàng)造品牌；雖能快速提升ＧＤＰ，卻無法創(chuàng)造高利潤；雖可吸納大量就業(yè)人口，卻無法大幅提高員工的收入和福利。
這種生產(chǎn)方式運行日久，對于企業(yè)來說往往產(chǎn)生強(qiáng)烈的路徑依賴。廣東不少企業(yè)都擁有足夠的條件和經(jīng)濟(jì)實力來發(fā)展自主品牌，但可惜的是，一些企業(yè)只“青睞”代工生產(chǎn)，滿足于從加工制造環(huán)節(jié)賺取利潤的發(fā)展模式，企業(yè)只賺“眼前錢”，而在“未來錢”的規(guī)劃上，其視野往往嚴(yán)重缺失。
路徑依賴太強(qiáng)烈，容易形成守成意識，這讓很多企業(yè)在創(chuàng)造自主品牌之路上打了“退堂鼓”。廣東一家電子企業(yè)董事長告訴記者，一個品牌從創(chuàng)造到推廣、建設(shè)，需要經(jīng)歷很長一段時間，需要花費龐大的資金和眾多的人力、物力，但這些不能保證品牌一定成功，其過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險全都需要企業(yè)自己承擔(dān)。這造成許多企業(yè)就算有品牌意識，一旦考慮到其中的風(fēng)險就會不自覺地退卻。
創(chuàng)新資源的短缺導(dǎo)致自主創(chuàng)新不足，也是廣東品牌發(fā)展受限的現(xiàn)實問題。深圳市社科院院長樂正認(rèn)為，相較于良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，廣東地區(qū)有限的重點高校、科研院所和科研人才，難以滿足眾多企業(yè)自主創(chuàng)新的需求，不少企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)“有心而無力”。
此外，對于廣東一些企業(yè)來說，品牌營銷意識尚需加強(qiáng)。記者了解到，在上海世博會特許產(chǎn)品生產(chǎn)、項目建設(shè)、設(shè)備供應(yīng)、場館運營等方面，活躍著大量廣東企業(yè)的身影，但以品牌形象示人的卻只有萬科、騰訊等為數(shù)不多的企業(yè)。而在展示中國民營企業(yè)的整體形象的民企聯(lián)合館中，擁有龐大保有量的廣東企業(yè)僅占１席。
從“廣東制造”到“廣東創(chuàng)造” 自主品牌正在發(fā)力
創(chuàng)立于１９９１年的東莞市佳禾電子有限公司，在國際金融危機(jī)導(dǎo)致國內(nèi)出口大幅度萎縮的背景下，依靠在代工生產(chǎn)的后期創(chuàng)立的Ｃｏｓｏｎｉｃ耳機(jī)品牌，在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，成為廣東在國際金融危機(jī)率先突圍的有生力量之一。
從代工到自主品牌，從“廣東制造”到“廣東創(chuàng)造”，佳禾電子有限公司成為珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個生動注腳。
佳禾電子有限公司的經(jīng)驗是：產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)上的發(fā)力，讓企業(yè)的國際競爭力得到極大提升，全面走向國際化，與以前的代工地位不可同日而語。
“廣東的企業(yè)只有升級才能真正化解危機(jī)。發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)立自主品牌，是企業(yè)升級的兩個手段。”廣東省社會科學(xué)院企業(yè)管理與決策科學(xué)研究所所長林平凡說。
當(dāng)前，廣東各界正在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，高新技術(shù)創(chuàng)新和自主品牌建設(shè)已成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的共識，其迅猛發(fā)力引人關(guān)注。
２０１０年７月９日，《財富》雜志發(fā)布了世界５００強(qiáng)企業(yè)的最新排名：來自廣東深圳的華為一舉沖至第３９７位，成為中國目前最有競爭力、科技含量最高的企業(yè)。從一個默默無聞的鄉(xiāng)土民營企業(yè)，超越無數(shù)強(qiáng)勁對手成為全球第二大電信品牌設(shè)備商，殺入世界５００強(qiáng)，華為僅僅用了１０多年時間。
作為民族企業(yè)品牌的杰出代表，華為是廣東正在崛起的自主品牌的縮影。
致力于自主創(chuàng)新的省部產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，在廣東逐漸顯現(xiàn)聚變效應(yīng)：到２０１０年４月底，研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品６０００多個，形成專利超過２萬項，實現(xiàn)產(chǎn)值６８５５億元。
國際金融危機(jī)來襲后，一大批堅持產(chǎn)學(xué)研合作自主創(chuàng)新的企業(yè)化危為機(jī)，逆勢而上，成為廣東在國際金融危機(jī)中率先突圍的有生力量。
