改革出人才
——我國(guó)首次面向全球公開(kāi)招聘中管國(guó)企總經(jīng)理一年回眸
新華社北京５月２９日電（記者 譚浩）不久前，中組部會(huì)同國(guó)資委首次面向全球公開(kāi)招聘的中國(guó)電子集團(tuán)總經(jīng)理劉烈宏和哈電集團(tuán)總經(jīng)理鄒磊一年試用期滿，經(jīng)組織考察后按期轉(zhuǎn)正。
作為我國(guó)首次公開(kāi)招聘中央管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)正職職位的優(yōu)勝者，短短一年時(shí)間，兩位“公招”總經(jīng)理便用一份份響當(dāng)當(dāng)、硬朗朗的“成績(jī)單”證明，考得好也能干得好。
實(shí)績(jī)是最好的證明——從４２．３％的擔(dān)憂率到９１．３％的支持率
２００８年底，我國(guó)首次面向全球公開(kāi)招聘中央管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
把集團(tuán)總經(jīng)理如此核心的崗位拿出來(lái)面向全球公開(kāi)招聘，這在一年前的兩家央企內(nèi)部，或多或少心存疑慮。在兩集團(tuán)中層以上管理人員中，對(duì)公開(kāi)招聘集團(tuán)總經(jīng)理產(chǎn)生過(guò)擔(dān)憂的人數(shù)比例高達(dá)４２．３％。從管理層到第一線，大家最擔(dān)心的，莫過(guò)于招來(lái)的人會(huì)不會(huì)是“馬謖”——會(huì)說(shuō)不會(huì)干？會(huì)不會(huì)水土不服？招聘程序的科學(xué)性、合理性怎樣？從外面招人，“空降兵”是否會(huì)影響內(nèi)部人員的積極性？
然而，僅僅一年，隨著新任總經(jīng)理能力的展示、業(yè)績(jī)的取得、班子的認(rèn)可，人們的這些顧慮逐漸化解。
數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力。
當(dāng)４１歲的劉烈宏２００９年年初上任時(shí)，正逢國(guó)際金融危機(jī)肆虐，中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)受到最為嚴(yán)重的沖擊，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，年初收入和利潤(rùn)一度同比下降近５０％，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨極大困難。
可到年底一算賬，集團(tuán)公司竟實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入８５９億元，完成年度計(jì)劃的１２５．２％；利潤(rùn)總額２５．６億元，完成年度計(jì)劃的２４８．１％。兩項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，在國(guó)資委電子類央企收入、利潤(rùn)總額排名中繼續(xù)位居第一。
“完成這樣的大逆轉(zhuǎn)，烈宏功不可沒(méi)?！奔瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)熊群力對(duì)新“搭檔”的贊許之情溢于言表，“真想不到，沒(méi)在中國(guó)電子干過(guò)一天的烈宏這么熟悉企業(yè)和行業(yè)，進(jìn)入角色快得讓人難以置信，業(yè)務(wù)能力比預(yù)想中還要強(qiáng)！”
同樣面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的困局，同樣在一年內(nèi)完成“華麗轉(zhuǎn)身”，在鄒磊與全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同努力下，哈爾濱電氣集團(tuán)２００９年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到３１３．１６億元，為年計(jì)劃的１１１．７４％；利潤(rùn)總額達(dá)１１．７６億元，為年計(jì)劃的１４７．０４％。
“個(gè)人努力、群眾服氣、企業(yè)滿意?！惫娂瘓F(tuán)董事長(zhǎng)宮晶堃用１２個(gè)字概括對(duì)鄒磊一年來(lái)工作的評(píng)價(jià)。他認(rèn)為鄒磊雖是“一年級(jí)生”，但在理清發(fā)展思路、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新方面都做了大量工作，成效明顯，業(yè)績(jī)突出。
中組部、國(guó)資委近期的調(diào)查問(wèn)卷顯示，兩集團(tuán)中層以上管理人員中，目前對(duì)公開(kāi)招聘持支持態(tài)度的人數(shù)已達(dá)９１．３％；而對(duì)本集團(tuán)公開(kāi)招聘總經(jīng)理工作最顯著的效果，排第一位的選項(xiàng)是：選到了一位合適的總經(jīng)理，占６７．９％。
“總經(jīng)理全球招聘在這兩家企業(yè)試行成功是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理密切配合、團(tuán)結(jié)合作的結(jié)果?！敝薪M部干部五局負(fù)責(zé)人表示。據(jù)了解，這兩家企業(yè)的董事長(zhǎng)都胸懷寬廣，能接納“考”出來(lái)的總經(jīng)理，放手為總經(jīng)理提供舞臺(tái)，而兩位總經(jīng)理也充分尊重董事長(zhǎng)和董事會(huì)，配合意識(shí)較強(qiáng)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員努力下，取得了今天的好成績(jī)。
示范、推動(dòng)——為深化國(guó)企人事制度改革探路
“公開(kāi)招聘這種選人用人的方式是完全正確的，我們舉雙手贊成?！痹趦杉壹瘓F(tuán)公司員工中走訪，這是聽(tīng)到最多的話。
一個(gè)“外來(lái)客”，干了不到一年，就能贏得廣大職工的擁護(hù)，不容易。
面對(duì)擁有數(shù)百家企業(yè)的龐大集團(tuán)，上任僅２０多天的劉烈宏卻一點(diǎn)不怵，全面“接盤”。
“少睡覺(jué)、多干活！”劉烈宏的口頭禪讓搭檔們“苦不堪言”。上任伊始，劉烈宏就開(kāi)始旋風(fēng)式調(diào)研，不到兩個(gè)月就跑了３０多家。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)“寒冬”，劉烈宏力主變“冬訓(xùn)”為“冬獵”，搶占“陣地”。在集團(tuán)董事會(huì)與經(jīng)理層艱苦卓絕的努力下，集團(tuán)公司以較低成本成功增持全球第一大ＰＣ顯示器制造商冠捷科技和全球具有較強(qiáng)發(fā)展?jié)撃艿娘@示驅(qū)動(dòng)芯片提供商晶門科技公司。正是這兩大“手筆”，為中國(guó)電子切入新型平板顯示領(lǐng)域增添了重要的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。特別是在金融危機(jī)最“?！敝皺C(jī)”，中國(guó)電子周密部署，穩(wěn)健操作，靈巧出手，通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)對(duì)冠捷科技實(shí)施收購(gòu)，創(chuàng)造了中國(guó)ＩＴ業(yè)界“以小搏大”的并購(gòu)奇跡，被業(yè)界譽(yù)為２００９年ＩＴ界最成功的并購(gòu)案例。
劉烈宏積極推動(dòng)中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)升級(jí)。他不厭其煩地?cái)[明利害關(guān)系，終于說(shuō)服了全部５名外部董事，并直接“操刀”，促成中國(guó)電子與江蘇省政府、南京市政府、日本夏普公司深度合作，啟動(dòng)了中國(guó)電子高世代ＴＦＴ—ＬＣＤ面板與模組生產(chǎn)線建設(shè)，成功切入新型平板顯示這一國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，大大縮短了我國(guó)平板顯示與世界先進(jìn)水平之間的差距。
在哈電集團(tuán)，籌建時(shí)間長(zhǎng)達(dá)１７年的財(cái)務(wù)公司終于從藍(lán)圖走向現(xiàn)實(shí)。背后“推手”，正是鄒磊。
此前，１５０多億元各種資金長(zhǎng)期散落在集團(tuán)公司４００多個(gè)銀行賬戶上，且多為活期?！氨仨毥①Y本運(yùn)作平臺(tái)，統(tǒng)一管理、調(diào)配存量資金，提高資金使用效率。”雖然一些成員企業(yè)不情愿，但鄒磊的態(tài)度是：不爭(zhēng)論、不能拖！結(jié)果，從去年５月啟動(dòng)到今年２月批復(fù)，哈電集團(tuán)財(cái)務(wù)公司正式組建，黑龍江國(guó)企唯此一家。
大力推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，開(kāi)展降本增效；整合電站維修服務(wù)資源，成立哈電集團(tuán)現(xiàn)代制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)有限公司，努力使銷售產(chǎn)品向銷售服務(wù)轉(zhuǎn)變；收購(gòu)昆明電機(jī)廠有限公司，使哈電觸及水資源最豐富的西南地區(qū)；推進(jìn)阿繼集團(tuán)破產(chǎn)，徹底解決佳木斯電機(jī)廠歷史遺留問(wèn)題……短短一年，鄒磊頻頻“迎考”，從容“作答”。
很多員工說(shuō)，劉烈宏、鄒磊是從海內(nèi)外眾多應(yīng)聘者中經(jīng)過(guò)層層選拔、脫穎而出的佼佼者，這種市場(chǎng)化選人用人的機(jī)制，符合企業(yè)特點(diǎn)，提供了均等參與的機(jī)會(huì)，打破了論資排輩，提高了選人用人的公信度。
“鄒總能從集團(tuán)三級(jí)公司‘哈鍋’的總經(jīng)理直升集團(tuán)總經(jīng)理，真正體現(xiàn)了‘不拘一格選人才’，而他出色的工作表現(xiàn)證明了中央的決策是正確的?！编u磊的老同事、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司副總經(jīng)理樊險(xiǎn)峰感慨地說(shuō)。
“全球公開(kāi)招聘中管企業(yè)總經(jīng)理，對(duì)深化國(guó)企干部人事制度改革起到了很好的示范和促進(jìn)作用，這一影響深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)?！敝薪M部干部五局負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)對(duì)兩家集團(tuán)員工的廣泛調(diào)查，可以強(qiáng)烈地感受到，這次“公招”使國(guó)企干部職工在選人用人觀念轉(zhuǎn)變上又大大進(jìn)了一步。
輻射效應(yīng)正在“發(fā)酵”——國(guó)企公開(kāi)招聘將漸成常態(tài)
“中國(guó)電子、哈電集團(tuán)的公開(kāi)招聘工作之所以成功，關(guān)鍵就在于選來(lái)的總經(jīng)理能力強(qiáng)、素質(zhì)高、工作適應(yīng)得快、企業(yè)上下服氣?！敝薪M部干部五局負(fù)責(zé)人表示，“這說(shuō)明招聘程序科學(xué)、考題出得好、考察看得準(zhǔn)，干得好的人能夠考得好，而考得好的人在實(shí)際工作中也確實(shí)干得好?！?/p>
“公開(kāi)招聘的考題出得很見(jiàn)水平，充分體現(xiàn)了‘干什么、考什么’?！眲⒘液戡F(xiàn)在回想，當(dāng)時(shí)考卷中案例題中的“某集團(tuán)”指的正是中國(guó)電子集團(tuán)，對(duì)于集團(tuán)公司存在的問(wèn)題，看考生是否有解決問(wèn)題的思路與辦法，考的是是否具備實(shí)際工作能力和素質(zhì)。
哈電集團(tuán)的一位中層管理人員也表示，在總經(jīng)理職位面試中，他通過(guò)視頻參與了全過(guò)程，對(duì)考生進(jìn)行測(cè)評(píng)和打分令他感到很興奮，也很感動(dòng)，“這讓我真實(shí)地體會(huì)到了對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)任用的參與權(quán)、選擇權(quán)，企業(yè)職工非常歡迎這種民主、開(kāi)放的做法，企業(yè)‘主人翁’的意識(shí)更強(qiáng)了?！?/p>
哈電集團(tuán)最近召開(kāi)了一次黨建工作會(huì)。就在這次會(huì)議上，集團(tuán)明確規(guī)定：公開(kāi)招聘將是集團(tuán)今后選人用人的方向?！氨热?，集團(tuán)的人力資源部和審計(jì)部等部門正在積極準(zhǔn)備‘公招’?！痹卩u磊看來(lái)，公開(kāi)招聘在哈電集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)始漸漸由“點(diǎn)”變“線”。
“連集團(tuán)總經(jīng)理這樣的中管干部都能全球招聘，我們這樣貼近市場(chǎng)一線的公司就更沒(méi)有理由對(duì)公開(kāi)招聘瞻前顧后了?！敝须娤到y(tǒng)公司、圣非凡電子公司總經(jīng)理吳浩江表示，今年他們公司要大面積推開(kāi)公開(kāi)招聘，“選人用人機(jī)制一活，全盤皆活。”
事實(shí)上，不止中管央企正職崗位，自２００３年以來(lái)，中組部、國(guó)資委已經(jīng)連續(xù)６年面向海內(nèi)外公開(kāi)招聘中央企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者，共８１家中央企業(yè)提供了１０２個(gè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者職位，來(lái)自國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)以及中央和地方黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位共７４６２人報(bào)名參與競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)資格審查，１９５２人獲得競(jìng)爭(zhēng)資格，通過(guò)考試測(cè)評(píng)和組織考察等環(huán)節(jié)層層遴選，最終有９５人脫穎而出，走上了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
中組部干部五局負(fù)責(zé)人表示，下一步要借此次公開(kāi)招聘“東風(fēng)”，進(jìn)一步加大公開(kāi)招聘的力度，繼續(xù)完善公開(kāi)招聘的方式，比如：加大企業(yè)中層管理人員和職工代表在面試中的評(píng)分權(quán)重；在公示階段增加對(duì)入圍者的過(guò)往能力和業(yè)績(jī)的介紹；采取面向全球公開(kāi)招聘的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的不同情況，也可以采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘、同行業(yè)內(nèi)招聘等多種競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式等，使公開(kāi)招聘形成常態(tài)機(jī)制。
