新華社福州５月２２日電（記者 胡蘇）今年５月底，采用中德環(huán)?？萍脊炯夹g(shù)的山西大同垃圾焚燒發(fā)電廠將正式投入運(yùn)營。中德環(huán)保由福建豐泉環(huán)保集團(tuán)在德國注冊成立，２００７年７月于德國主板上市，是登陸德國資本市場的第一家中國企業(yè)。
從一家純民營企業(yè)邁向國際化的上市公司，豐泉環(huán)保走出了福建民企由“丑小鴨”到“白天鵝”的經(jīng)典轉(zhuǎn)型之路。
自從“海西”戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略以來，福建民營企業(yè)持續(xù)發(fā)揚(yáng)“愛拼才會贏”精神，從技術(shù)、品牌、公司治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)類型等方面，加快了求新變革的步伐。
技術(shù)與品牌的力量
“雖然這兩年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，但卻不是我們最困難的時期?！泵麡敷w育用品公司營銷總監(jiān)郭輝說。
名樂是福建的一家中型體育用品生產(chǎn)企業(yè)。金融危機(jī)帶來國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)寒流，但名樂卻未受到明顯影響，近兩年年銷售額仍保持了１５％至２０％的增長速度。
福建制鞋企業(yè)多達(dá)數(shù)千家，絕大多數(shù)是“草根”出身，相互之間競爭異常激烈。名樂從小在“狼群”中長大，時刻都保持憂患意識。郭輝說，相對于今年的困境，名樂在２００６年更為艱難。那時，公司戰(zhàn)略定位不明確，今天做鞋帽，明天做衣服，后天還生產(chǎn)幾個運(yùn)動背包，大部分都是給別的公司貼牌。國外訂單一少，工廠就得停工，今天不知道明天的飯碗在哪兒。
為了把命運(yùn)掌握在自己手中，名樂公司從２００６年開始，通過做廣告、贊助國家舉重隊(duì)，品牌開始在國內(nèi)打響。之后，公司還淘汰了部分生產(chǎn)線，將服裝產(chǎn)品全部外包，專心運(yùn)動鞋的生產(chǎn)和研發(fā)。
郭輝介紹：“自主品牌、健全的銷售網(wǎng)絡(luò)增添了公司的抗風(fēng)險能力。今年以來各種原材料、勞動力成本上漲，而我們通過科學(xué)的經(jīng)銷商管理，已能化解一半的新增成本壓力?！?/p>
如今，名樂公司年生產(chǎn)能力已達(dá)５０萬多雙運(yùn)動鞋，在全國擁有１５００多個客戶銷售終端。郭輝說，從這幾年的發(fā)展來看，是技術(shù)和品牌建設(shè)成就了他們。
民企登陸國內(nèi)外資本市場
今年３月，飛克國際香港上市、清美鞋材登陸新加坡證交所，使福建省又新增２家上市企業(yè)?！叭谫Y難”是長期困擾民營企業(yè)的一大問題。為突破這個發(fā)展“瓶頸”，去年以來福建民企加快了登陸國內(nèi)外資本市場的步伐。
今年第一季度，全省共１３家企業(yè)通過發(fā)行股票、中期票據(jù)和短期融資券募集資金約７１．３億元，其中４家企業(yè)在Ａ股市場發(fā)行新股融資１７．５６億元，５家企業(yè)在境外資本市場發(fā)行新股融資３１．８１億元。
福建民營企業(yè)大多是發(fā)端于農(nóng)村手工業(yè)作坊的家族企業(yè)，家族式管理方式在起步階段曾發(fā)揮積極作用，但也留下了產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明、管理不規(guī)范、分配不合理等問題，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
恒安國際首席執(zhí)行官許連捷說：“上市成了推進(jìn)企業(yè)改革和規(guī)范、提升家族企業(yè)管理水平的契機(jī)，促成了民營企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。企業(yè)上市后，管理更加規(guī)范，內(nèi)控更加完善，既向國家多交稅，又沒有降低盈利水平?！?/p>
在福建民營經(jīng)濟(jì)最活躍的縣級市晉江，盡管受到國際金融危機(jī)影響，２００９年仍有１０家企業(yè)在香港、新加坡、馬來西亞、韓國和美國納斯達(dá)克成功上市，募集資金折合人民幣５２．０１億元。
相關(guān)業(yè)內(nèi)人士指出，在危機(jī)背景下仍能獲得國際資本市場青睞，顯示出福建民營企業(yè)旺盛的生命力。通過改制上市，為福建培養(yǎng)出一批現(xiàn)代化企業(yè)和企業(yè)家，強(qiáng)化了福建企業(yè)人才吸引力和聚集力，在當(dāng)?shù)鼐奂艘淮笈殬I(yè)經(jīng)理人才。
同時，民營企業(yè)上市之后紛紛通過“返程投資”或并購重組，加快了設(shè)備更新、技術(shù)升級和自主研發(fā)的步伐。２００９年，僅晉江的海外上市公司“返程投資”就達(dá)１．７７億美元，絕大多數(shù)用于設(shè)備更新和技術(shù)改造項(xiàng)目。
民企試水新興產(chǎn)業(yè)
在大同垃圾焚燒發(fā)電廠正式運(yùn)營之后，豐泉環(huán)保參與建設(shè)的其他省市十幾個垃圾發(fā)電廠也將陸續(xù)投產(chǎn)。正是瞄準(zhǔn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和能源產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，豐泉將實(shí)現(xiàn)自身從“垃圾焚燒設(shè)備制造商”向“固體廢物處理系統(tǒng)綜合服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變。
豐泉環(huán)保相關(guān)人士透露，“目標(biāo)是在５年之內(nèi)爭取成為世界最大垃圾焚燒發(fā)電公司”。
為了加快推動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培育有利于民企發(fā)展的“優(yōu)質(zhì)土壤”，２００９年５月福建省出臺《進(jìn)一步鼓勵和擴(kuò)大民間投資的若干意見》，通過融資、稅收、土地等優(yōu)惠政策，鼓勵民間資本投向先進(jìn)制造、現(xiàn)代服務(wù)、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、新能源等新興產(chǎn)業(yè)。
如福建省建筑陶瓷龍頭企業(yè)華泰集團(tuán)，在傳統(tǒng)建筑陶瓷發(fā)展走到“瓶頸”之時，敏銳地捕捉到新材料、新能源的商機(jī)，率先與山東省科學(xué)院合作，成為全國第一家陶瓷太陽能面板的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。
華泰董事長吳國良說：“傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)走到今天，必須求新求變，尋找突破。順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，我們看好太陽能陶瓷面板的未來前景?！?/p>
為了加大產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)作用，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎，２０１０年初福建省還出臺了電子信息、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料、生物與新醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)振興實(shí)施方案。根據(jù)這個省的目標(biāo)，到２０１２年，全省新興產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值１０４００億元。
在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境明顯回暖的背景下，福建省民間投資明顯提速。２０１０年第一季度，全省城鎮(zhèn)民間投資５５０．５９億元，增長４１．４％，同比提高２８．７個百分點(diǎn)。其中，不少新增投資流向了國家政策鼓勵發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
