在尋找差距中瞄準(zhǔn)新高度
觀念換機制新，福建轉(zhuǎn)變更好更快了！
到2012年，人均地區(qū)生產(chǎn)總值接近或達到東部地區(qū)平均水平，是《意見》給福建提出的發(fā)展目標(biāo)之一。與京津滬比，與長三角、珠三角比，與國際先進水平比，愛拼敢贏的福建人在尋找差距中瞄準(zhǔn)自己的新高度，獲得全新的進取力、競爭力、創(chuàng)造力！他們說，要用更新的觀念，驅(qū)動更具突破性的轉(zhuǎn)變！
發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，始于觀念的轉(zhuǎn)變。
在漳州，企業(yè)家李振輝給我們講起轉(zhuǎn)變觀念，巧抓機遇，反敗為勝，由打工仔變?yōu)槠放浦魅说墓适?。福建雙飛集團，一家年銷售收入數(shù)億元的日化企業(yè)，原來主要為美國公司代工。國際金融危機中，美國公司瀕臨倒閉，欠下雙飛巨額貨款。危境中的雙飛，精研美國法律，出奇制勝，打響了一場用其所欠貨款買下美國品牌的企業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)！數(shù)月后，這一品牌連同它在美國超市的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)，一起納入了雙飛旗下。雙飛由此從代工企業(yè)一躍“升級”為掌握了生產(chǎn)、研發(fā)到終端銷售整個產(chǎn)業(yè)鏈的品牌企業(yè)。
發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變需要組織、管理方式的轉(zhuǎn)變和科研成果轉(zhuǎn)化、項目對接的機制創(chuàng)新。
在福州，中科院福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所的科學(xué)家給我們講起一項科研成果起死回生的故事。這個研究所擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“萬噸級煤制乙二醇成功實現(xiàn)工業(yè)化示范”，入選兩院院士評出的“2009年中國十大科技進展”。是科研人員打破常規(guī)組合資源，巧用上海、江蘇、內(nèi)蒙古三省市區(qū)的優(yōu)勢資源，項目形成知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和工程產(chǎn)業(yè)化的“金三角模式”，使閑置十多年的實驗室成果，成功進入工業(yè)化階段。
在泉州，宏遠集團技術(shù)人員向我們介紹，堅硬的翠竹如何變成柔軟的纖維，生產(chǎn)出一件售價500至1000美元的竹纖維西服。讓竹子由“硬”變“軟”的新溶劑法再生竹纖維紡絲關(guān)鍵技術(shù)，從中科院化學(xué)所“嫁”到宏遠集團，要感謝福建“6·18”交易會這個“紅娘”為國內(nèi)外科技成果和需求提供對接平臺。2009年的第七屆“6·18”海峽項目成果交易會對接項目5000多項，總投資886億元。
這一年，福建省委、省政府還密集出臺政策激勵企業(yè)創(chuàng)新，一年減免高新技術(shù)企業(yè)所得稅6.4億元，企業(yè)研發(fā)費用稅前抵扣11.11億元?？蒲袡C制的創(chuàng)新，使福建成為研究成果不斷涌現(xiàn)、科技力量快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的沃土！2009年，福建省的科技促進經(jīng)濟社會發(fā)展指數(shù)居全國第五位。
用人機制創(chuàng)新，吸引人才投身福建，以智慧引領(lǐng)企業(yè)，以效益激活行業(yè)！
老區(qū)龍巖，躍出低碳“黑馬”龍凈環(huán)保公司，短短數(shù)年間，年產(chǎn)值從1億多元猛增至30多億元?！拔覀兛孔灾鲃?chuàng)新掌握國際領(lǐng)先技術(shù)！”龍凈放眼世界攬才，成功引進澳大利亞籍專家后，創(chuàng)新團隊組建方式，搭建科研平臺，并鼓勵人人創(chuàng)新，改進產(chǎn)品性能、工序流程，用創(chuàng)新者的名字命名新工藝新產(chǎn)品。公司總經(jīng)理黃煒說，目前為公司創(chuàng)造效益最高的一個課題組，整個科研團隊100多人，平均年齡不到28歲，一年能為公司帶來2億元的合同。
這一年，人才資源被增列入海西建設(shè)的“十大支撐體系”之一。今年起，福建省每年安排2億元資金，引進300名左右海內(nèi)外高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才。高校科研院所和企事業(yè)單位發(fā)出“英雄帖”，不少企業(yè)高薪“全球招賢”。
