“弄潮”英雄的“另類”危機應(yīng)對法
——蕭山發(fā)展模式解讀
新華社杭州8月2日電（記者胡作華 何玲玲）錢塘潮的壯觀天下一絕。錢塘江畔漁民的“弄潮”文化，更是一種奇觀：當(dāng)萬馬奔騰般的涌潮倒灌進江口的一剎那，候在灘涂上的漁民眼疾手快地將那些被潮頭打上來的魚兒撈進網(wǎng)兜，然后轉(zhuǎn)身跳上堤岸，這些敢于冒險又能全身而退的人便被稱為“弄潮兒”。
蕭山，這個位于錢塘江入?？谀习兜恼憬I(yè)重鎮(zhèn)，依靠代代相傳的“弄潮”勇氣在改革開放中異軍突起，積累了位居全國前列的縣域經(jīng)濟實力和優(yōu)秀的企業(yè)家資源。他們不畏艱險、勇立潮頭，推出了一系列大膽而又務(wù)實的金融危機“另類”應(yīng)對法。
“另類”之投資眼光：“冷周期”里興起投資熱
2009年4月下旬，正是國際金融危機沖擊波繼續(xù)蔓延、市場前景撲朔迷離之際。中國最大的汽配生產(chǎn)商萬向集團以罕見的高規(guī)格舉行了一個“儀式”：為投資14億元的萬向純電動汽車生產(chǎn)基地奠基。
“企業(yè)最怕的不是外部危機，而是自身止步不前，危機面前更需要強調(diào)這點?！眲?chuàng)業(yè)40年來，魯冠球一直把不斷自我加壓、不斷“升級換代”作為辦企業(yè)的主導(dǎo)思想。這次進軍新能源汽車產(chǎn)業(yè)，目的正是利用當(dāng)前的經(jīng)濟拐點升級原有產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建發(fā)展新優(yōu)勢?！暗?010年，萬向?qū)崿F(xiàn)年產(chǎn)1000輛純電動商用車的產(chǎn)業(yè)規(guī)模?！濒敼谇蛘f。
恒逸集團是蕭山化纖業(yè)具有“另類”投資眼光的龍頭企業(yè)。去年底投資最低谷的時候，它啟動了投資額達40億元、全球單線產(chǎn)能最大的己內(nèi)酰胺項目?！斑@是開工的最好時機，原材料降價和增值稅政策調(diào)整，能讓投資節(jié)省幾個億?！焙阋菁瘓F董事長邱建林認(rèn)為，只有能把危機和挑戰(zhàn)變成機遇的企業(yè)，才會是最終的贏家。
市場“冷周期”里興起投資熱，魯冠球們的舉動不可謂不“大膽”。“蕭山多產(chǎn)‘弄潮’英雄?！焙贾菔惺捝絽^(qū)發(fā)改局副局長吳建華說，蕭山之所以能在改革開放中異軍突起、連續(xù)多年躋身全國“百強縣”前１０名，原因之一就是擁有一批敢抓機遇、善抓機遇的優(yōu)秀企業(yè)家。30年來，蕭山的工業(yè)總量從7.98億元飆升到了3580億元，創(chuàng)造了經(jīng)濟領(lǐng)域的無數(shù)項“全國第一”和“世界領(lǐng)先”榮譽。
受國際市場影響，今年上半年，蕭山實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1736億元，增速比去年同期下降3.4個百分點。但是這個區(qū)廣大企業(yè)的發(fā)展信心回升很快，到6月底已完成限額以上工業(yè)投資85.76億元，同比增長了8.4%，目前在建的限額以上工業(yè)投資項目達到541個，比一季度增加了287個，這些投資基本上都是民間資金。
“另類”之突圍思路：塊狀經(jīng)濟的突圍提升
在“PTA原料－化纖－織造－印染－服裝”的化纖紡織產(chǎn)業(yè)鏈中，一般企業(yè)都會順著產(chǎn)業(yè)鏈進行開發(fā)。浙江華欣控股集團走的路子很獨特，它利用原液著色技術(shù)，在“化纖”環(huán)節(jié)直接生成顏色各異的彩色絲，把下游的“印染”環(huán)節(jié)給“抹去”了。
作為我國乃至全球最大的化纖及其織造生產(chǎn)基地，蕭山聚集化纖紡織企業(yè)4500多家，化纖總產(chǎn)能達414萬噸，產(chǎn)能過剩問題突出?！皼]有‘另類’思路，怎么突出重圍？”華欣集團董事長曹欣羊說，創(chuàng)新打開了本企業(yè)的發(fā)展空間，也幫助了下游花邊生產(chǎn)企業(yè)成長。由于其提供的繡花線不需要染色，花邊企業(yè)為此節(jié)約了大量水、電等能耗開支。這幾年來蕭山花邊行業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)量已上升到全國的50%。
杭州興隆羽絨有限公司的突圍思路也頗具特色。受國際市場需求降低、同質(zhì)化惡性競爭影響，去年以來蕭山的羽絨產(chǎn)業(yè)普遍陷入困境。這家企業(yè)千方百計與鄂爾多斯集團“攀”上了關(guān)系，借船出海，在國內(nèi)近20個省市設(shè)立家紡連鎖店，銷售形勢看好。
“塊狀經(jīng)濟的突圍提升，是跟企業(yè)突圍同等緊迫的問題?！焙贾菔惺捝絽^(qū)經(jīng)濟發(fā)展局局長陳興康說，蕭山擁有“中國紡織生產(chǎn)基地”、“中國鋼結(jié)構(gòu)之鄉(xiāng)”、“中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地”等數(shù)十個區(qū)域特色品牌，每個品牌背后都擁有成百上千家企業(yè)。全區(qū)現(xiàn)有名牌產(chǎn)品184只，其中“萬向”為浙江省唯一的“中國世界名牌”?！拔覀冋谥朴嗊M一步提升塊狀經(jīng)濟的相關(guān)政策，要求盡快形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群?！标惻d康說。
“另類”之危機判斷：自身素質(zhì)、結(jié)構(gòu)性矛盾才是真正的挑戰(zhàn)
今年5月20日，公路貨運處理能力達2000萬噸的傳化成都物流基地正式開業(yè)，標(biāo)志著傳化集團創(chuàng)造的公路港物流模式在浙江省外復(fù)制成功。作為蕭山化工行業(yè)的龍頭企業(yè)，傳化集團進軍物流業(yè)被視為跨行發(fā)展的成功案例。集團總裁應(yīng)天根說，去年傳化物流產(chǎn)值已達30億元，未來兩三年，物流產(chǎn)值就將超過化工板塊。
杭州市委常委、蕭山區(qū)委書記洪航勇說，一個地區(qū)、一個企業(yè)的發(fā)展模式都存在著自我強化的機制即“路徑依賴”，要保持這種模式的競爭力，需要遵循自身的發(fā)展規(guī)律，又要克服“思維定勢”與“發(fā)展慣性”，加快思想觀念、經(jīng)營方式、管理模式方面的轉(zhuǎn)型。
“搭建一個網(wǎng)絡(luò)交易平臺，等于創(chuàng)造８倍利潤增長空間?！焙贾菡湔\醫(yī)藥有限公司董事長汪少華說。作為一家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，珍誠醫(yī)藥前幾年通過客服電話接單、發(fā)貨，一年最多只能做50多萬元利潤。2007年底拿到全國第一張互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書后，這家企業(yè)2008年的利潤馬上飆升至500萬元，一年增長了800%多。今年上半年，這家企業(yè)利潤又增長了226%。
經(jīng)過近一年的市場浮沉洗滌，越來越多的蕭山企業(yè)家認(rèn)識到，金融危機只不過是“導(dǎo)火索”，真正的挑戰(zhàn)在于自身內(nèi)部的素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾。今年以來，蕭山企業(yè)界科技創(chuàng)新意識明顯提高，科技投入和人才引進力度普遍加大，到6月底已有44家企業(yè)申報企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)中心，申報各類科技項目和新產(chǎn)品研發(fā)項目142個，申請專利1437件。
“求變的是思路，不變的是精神。”洪航勇說，改革開放以來，蕭山能夠在縣域經(jīng)濟競爭中脫穎而出長期位居全國前列，靠的就是敢作敢為、“搶喝頭口水”的創(chuàng)業(yè)精神。今后，蕭山更要發(fā)揚企業(yè)家的“弄潮”勇氣和不斷向前的創(chuàng)新精神，大膽搶抓市場機遇，力爭實現(xiàn)率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
