新華社宜昌６月１２日電（記者江時(shí)強(qiáng)、吳植）中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司大力實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和“走出去”戰(zhàn)略，企業(yè)綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，公司今年前５個(gè)月的各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有較大增長(zhǎng)。
集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罾^學(xué)告訴記者，去年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入１９６．７億元，利潤(rùn)９．１７億元，增幅均在３０％左右，居全國(guó)央企前列。今年１月至５月，集團(tuán)在市場(chǎng)中標(biāo)、產(chǎn)值、利潤(rùn)等方面與去年同期相比均有大幅增長(zhǎng)。其中，訂單增長(zhǎng)６０％，收入增長(zhǎng)４８．９％，利潤(rùn)增長(zhǎng)６１％。
他說(shuō)，集團(tuán)今年不裁員、不減薪，還計(jì)劃招收２０００多名大學(xué)生，充實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)板塊。
據(jù)介紹，近年葛洲壩集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即企業(yè)定位由單一的承包商向既是承包商又是投資開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)變，施工模式由單純勞務(wù)型承包施工向管理型轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。
集團(tuán)已建起建筑、投資、房地產(chǎn)三大主業(yè)和承包施工、水泥、民用爆破、高速公路、房地產(chǎn)、金融投資六大板塊。集團(tuán)建筑施工業(yè)已形成“大建安”格局，擁有水利水電工程總承包特級(jí)資質(zhì)和３０多個(gè)專業(yè)工程承包一級(jí)資質(zhì)，在建的合同項(xiàng)目５００多個(gè)，履約合同金額超過(guò)１０００億元，業(yè)務(wù)遍及國(guó)內(nèi)２９個(gè)省份和全球１６個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
楊繼學(xué)說(shuō)，從獨(dú)家整體承建萬(wàn)里長(zhǎng)江第一壩－－葛洲壩工程到承擔(dān)世界最大水利樞紐工程－－三峽工程６５％以上的工程量，葛洲壩集團(tuán)創(chuàng)下了一系列奇跡，成為水利水電施工行業(yè)的品牌和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)近４０年的歷練，特別是２００７年整體上市以來(lái)，葛洲壩集團(tuán)已從一個(gè)國(guó)有老企業(yè)發(fā)展成一個(gè)生機(jī)勃勃的現(xiàn)代企業(yè)。
近４０年來(lái)，集團(tuán)在國(guó)內(nèi)整體或部分承建了葛洲壩、三峽、隔河巖、水布埡等１００余座大中型水電站，以及核電、火電、風(fēng)電、機(jī)場(chǎng)、鐵路、高速公路、港口、民用建筑、市政公用等４０００多項(xiàng)工程。完成裝機(jī)總?cè)萘浚矗埃埃岸嗳f(wàn)千瓦，約占我國(guó)水電裝機(jī)總?cè)萘康乃姆种弧?/p>
由該集團(tuán)獨(dú)家承建的湖北清江隔河巖水利樞紐工程是我國(guó)水電建設(shè)史上唯一一個(gè)整體獲得“魯班獎(jiǎng)”的大型水利樞紐工程。目前集團(tuán)在國(guó)內(nèi)承建的大型項(xiàng)目還包括四川溪洛渡、向家壩電站等。
集團(tuán)還是我國(guó)最早參與國(guó)際工程建設(shè)的企業(yè)，目前在亞洲、中東、非洲等地區(qū)承建了３０多個(gè)項(xiàng)目，包括“非洲的三峽工程”－－尼日利亞蒙貝拉工程和巴基斯坦最大水電工程－－尼魯姆·杰盧姆工程。
