新華社杭州８月２３日電（記者傅丕毅、李亞彪、裘立華）人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本上升、次貸危機影響等諸多外部因素，山一般壓向曾經(jīng)孕育改革開放奇跡的浙江大地。
科學(xué)發(fā)展，浴火重生。浙江省委書記趙洪祝勉勵全省干部群眾：“經(jīng)濟形勢越嚴峻，科學(xué)發(fā)展越緊迫，浙江企業(yè)不做回避矛盾的‘鴕鳥’，要爭當浴火重生的‘鳳凰’，要以強烈的危機意識、機遇意識和重生意識，在新一輪競爭和發(fā)展中脫穎而出。”
三個經(jīng)濟強縣縣委書記的“機遇觀”
在一次經(jīng)濟形勢分析會上，浙江省省長呂祖善說，當前是暴露浙江經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展方式不合理的好機會，也是踐行科學(xué)發(fā)展觀的好時機，應(yīng)該把壓力當作動力，要借機大力推動污染重、能耗高的企業(yè)改革重組，同時，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，淘汰電力、鋼鐵、建材、造紙等行業(yè)的落后產(chǎn)能。
省委省政府的“機遇觀”在基層得到了強有力的回應(yīng)。長興縣、紹興縣、玉環(huán)縣的經(jīng)濟實力在浙江位居前列，記者在采訪時，這三大經(jīng)濟強縣的縣委書記都認為，“挑戰(zhàn)中蘊含著巨大的機遇，基層黨委政府如果能夠借力打力，這些排山倒海式的外部壓力，反而能夠成為縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最佳時機。”
這三位縣委書記的“機遇觀”代表了浙江廣大基層黨政干部對當前經(jīng)濟形勢的另一番理解。
長興縣委書記劉國富在他的辦公室里給記者舉了一個借力打力，提升水泥產(chǎn)業(yè)層次的例子：“縣委縣政府一直想淘汰、關(guān)停高能耗、高污染機立窯，但是政策法律依據(jù)不是很足，而且水泥銷路好的時候，企業(yè)還不愿意配合政府整治。前幾年有一段時間水泥價格處于歷史低點，很多水泥企業(yè)面臨虧損，我意識到提升水泥產(chǎn)業(yè)的機會來了，縣委縣政府發(fā)文給予主動淘汰機立窯的企業(yè)５０萬元補助，于是這項工作順利推進了?！?/p>
紹興縣是海內(nèi)外聞名的紡織大縣，在紹興縣委書記徐煥明眼中，除了困難，更有機遇。他說：“過去政府苦口婆心想推動自主創(chuàng)新、節(jié)約資源等，可企業(yè)沒有痛到骨子里，嘴上答應(yīng)，實際卻是另一套，生產(chǎn)的紡織品是二流產(chǎn)品，加上過度競爭，最終賣三流的價格?，F(xiàn)在不同了，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)再生產(chǎn)低檔次產(chǎn)品，不但沒有市場，更不用說利潤了，所以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級正成為企業(yè)自身的動力?！?/p>
玉環(huán)縣委書記柯昕野認為，中小企業(yè)抱團過冬不失為一條脫困的好路子。“嚴峻的經(jīng)濟形勢短期對中小企業(yè)而言，可能是壞事，但從長期來看，對中小企業(yè)做大做強，可能是好事。當前基層黨委政府在干預(yù)微觀經(jīng)濟時，要盡快梳理縣域范圍內(nèi)的應(yīng)該趁勢整合、提升的中小企業(yè)，做到心中有數(shù)；要盡快研究出臺整合、提升中小企業(yè)的政策措施，做到手中有策。”
應(yīng)變圖強，浙江三類企業(yè)闖出三種模式
出口型、粗放型、加工型－－這是過去人們對浙江企業(yè)的普遍印象。然而，就是這三類企業(yè)，在當前經(jīng)濟運行面臨諸多矛盾和問題的“倒逼”之下，都紛紛創(chuàng)新，努力探索適合自身的突圍與生存模式：市場多元化、管理精益化、產(chǎn)業(yè)下游化。
把雞蛋放在多個籃子里緩解出口壓力成為一些出口型企業(yè)的自覺行動。
在長興奇達絲綢有限公司的業(yè)績簿上可以看到，２００７年８０％產(chǎn)品出口，出口額達１８７０萬美元。由于人民幣升值，而按歐元結(jié)算，客戶又不同意。公司執(zhí)行董事許鳳琴表示，企業(yè)今年計劃在量上增加內(nèi)銷比例，以抵消人民幣升值帶來的壓力。杭州漢龍威爾服裝有限公司副總經(jīng)理陳萍說，正把開拓內(nèi)銷市場作為重點，今年內(nèi)銷比例約占一半。在杭州舉行的嬰兒及兒童產(chǎn)品采購交易會上，以前一直把眼光瞄向海外的浙江企業(yè)參展踴躍，拿到了１／３的展位。
精打細算解決“內(nèi)耗”是粗放型企業(yè)降低成本的陽光大道。上游原材料漲價，如何在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)中降低成本？在當前形勢下，這已成為浙江省一些習慣于粗放生產(chǎn)的企業(yè)必須思考的話題，在管理上精打細算，力求精益化，已成為不少企業(yè)的共同選擇。
浙江天能國際集團引進國際上知名管理機構(gòu)臺灣健峰集團，對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場提出系統(tǒng)性的解決方案，從今年１月到７月實施，預(yù)計可為企業(yè)產(chǎn)生２０００多萬元的效益。生產(chǎn)廚具的溫嶺市的愛仕達公司吸收國外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，實施精細化管理，節(jié)約成本４７００多萬元。
脫困先鋒恰是科學(xué)發(fā)展的先鋒
浙江天能國際集團自從成立以來，就一直牢牢抓住蓄電池生產(chǎn)這項主業(yè)。前幾年，經(jīng)營形勢好的時候，公司把大筆的流動資金投向產(chǎn)品升級和節(jié)能減排。今年以來，盡管公司也遭遇了勞動力和原材料漲價的成本壓力，但是幾年來常抓不懈的節(jié)能減排已經(jīng)開始產(chǎn)生效益，成為化解成本壓力的“減壓閥”。
天能國際集團副總陳敏如說：“公司通過中水回用和鉛粉回收，扣除運行成本后，每年能節(jié)約１０００萬元的成本，這使得公司在應(yīng)對嚴峻經(jīng)濟形勢時，有了更多的騰挪空間?！?/p>
紹興縣寶紡紡織公司在２００４年利用縣里設(shè)立的企業(yè)自主創(chuàng)新幫扶基金，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)技術(shù)含量和產(chǎn)品檔次都比較高的蠟印布。今年人民幣升值后，一些同行無法提價之時，寶紡的蠟印布每米逆勢漲了０．２美元。一些同行在訂單缺乏、開工不足時，寶紡卻不但可以優(yōu)先供應(yīng)大客戶，還可以要求客戶訂單必須預(yù)繳２０％－３０％的訂金，在貨柜啟運１５天后必須全部結(jié)清貨款。
紹興縣委書記徐煥明說：“寶紡的牛氣來自于自主創(chuàng)新，在同行中擁有了話語權(quán)和定價權(quán)?！?/p>
為了幫扶企業(yè)走出困局，浙江省一系列“保穩(wěn)”措施近期陸續(xù)出臺。今年的貸款風險補償資金從原來的３５００萬元增加到６５００萬元，兩年形成１．３億元的規(guī)模，以此引導(dǎo)和鼓勵金融機構(gòu)加大對中小企業(yè)的貸款。為促進外貿(mào)出口穩(wěn)定增長，浙江省財政今明兩年各安排３．５億元，共７億元資金用于扶持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展，各市縣也相應(yīng)配套，形成組合政策效應(yīng)。
