新華社杭州4月27日電?。ㄓ浾唏T源、譚進)浙江海鹽,錢江潮涌興起之地;秦山腳下,民族核電崛起熱土。如今,我國“十一五”期間首個開工的核電項目——中國核工業(yè)集團公司秦山核電二期擴建工程方興未艾。
機器轟鳴,焊花飛舞,施工車穿梭來往,塔吊架輕舒長臂……擴建工程現(xiàn)場一派熱火朝天景象,承擔(dān)我國首座國產(chǎn)大型商用核電站運營重任的核電秦山聯(lián)營有限公司正在書寫民族核電的新華章。
翻版加改進:探索民族核電建設(shè)新路子
我國自主設(shè)計、建造、管理和運營的首座國產(chǎn)大型商用核電站——秦山核電二期工程(簡稱秦山二核)1、2號機組為兩臺65萬千瓦核電機組,于2004年5月8日全面投產(chǎn),同時創(chuàng)立了中國首個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的商用核電品牌——CNP600。
秦山核電二期擴建工程(簡稱秦山二核擴建工程)以秦山二核為參考電站,建設(shè)兩臺同類型65萬千瓦核電機組,即3、4號機組。國家為它的建設(shè)確立了“翻版加改進”的設(shè)計和建設(shè)原則。
“翻版加改進”,首先是肯定CNP600機組的安全性和經(jīng)濟性優(yōu)勢。運行安全穩(wěn)定的1、2號機組業(yè)績良好,其國產(chǎn)化程度高,因而造價低且電價也低。擴建兩臺同類型65萬千瓦機組建成后,可形成群堆管理優(yōu)勢,有利于降低運營成本。
“翻版加改進”,賦予秦山二核擴建工程更多的特殊使命——保留眾多“十五”時期培養(yǎng)出的核電建設(shè)人才,努力提升核電國產(chǎn)化建設(shè)技術(shù),為今后我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)闖出一條新路子。
“秦山二核擴建工程,是我國民族核電從30萬千瓦原型堆核電站到大型商用核電站成功跨越之后,進而形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化十分關(guān)鍵的一步?!焙穗娗厣铰?lián)營有限公司總經(jīng)理楊蘭和說,“通過改進,3、4號機組的安全性和經(jīng)濟性將比1、2號機組有進一步的提高?!?/p>
楊蘭和介紹,與1、2號機組相比,3、4號機組設(shè)計負(fù)荷因子由65%提高到75%,設(shè)備國產(chǎn)化率由55%提高到70%以上。因此,擴建工程進行了包括10項重大設(shè)計改進和18項較大設(shè)計改進在內(nèi)的共1000多項改進。
一肩挑兩擔(dān):創(chuàng)立民族核電管理新模式
核電秦山聯(lián)營有限公司是目前我國唯一承擔(dān)“邊運行,邊建設(shè)”任務(wù)的核電企業(yè),公司既要確保1、2號機組安全穩(wěn)定運行,又要實現(xiàn)3、4號機組優(yōu)質(zhì)按期建設(shè)。為此,公司適時提出“立足自主、統(tǒng)籌互補”的管理思路,帶領(lǐng)全體職工同時挑起了兩副重?fù)?dān)。
“立足自主”指的是強調(diào)解決核心和關(guān)鍵問題時“以我為主”,“統(tǒng)籌互補”則指公司實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全局聯(lián)動,對運行和擴建工程的人力和物力資源實現(xiàn)經(jīng)驗共享和管理互補,從而達到投入產(chǎn)出比最優(yōu)化的目的。
在建設(shè)1、2號機組時,核電秦山聯(lián)營有限公司積累了從科研設(shè)計、建筑安裝、設(shè)備采購和監(jiān)造、工程管理及調(diào)試運行等一整套核電建設(shè)經(jīng)驗,培育鍛煉了一大批核電建設(shè)和管理人才。這一管理思路既可充分利用已積累的實踐經(jīng)驗解決設(shè)備制造的關(guān)鍵問題,還可使生產(chǎn)人員及早了解設(shè)備制造情況,為公司今后生產(chǎn)準(zhǔn)備、調(diào)試和運行打下良好的基礎(chǔ)。
為采取規(guī)范化、程序化和信息化管理,從擴建工程開工以來,公司重新編制或修訂了生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(PQOM)、建造質(zhì)量管理手冊(BQOM)和工作質(zhì)量管理手冊(WQOM),共同組成公司質(zhì)量管理手冊(CQOM),構(gòu)成公司的程序化管理體系。楊蘭和說:“如果還是采取以前單純開會協(xié)調(diào)的方式,我們幾個公司領(lǐng)導(dǎo)就是24小時不吃不喝也不能完全解決所有問題,但現(xiàn)在各部門負(fù)責(zé)人則是主動按照管理體系自發(fā)完成工作任務(wù)。”
“立足自主、統(tǒng)籌互補”管理模式,真正起到了合理配置人力與技術(shù)資源、優(yōu)化管理、提高效率和降低成本的作用,又好又快又安全地推進了擴建工程。楊蘭和說:“這一思路是我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,結(jié)合秦山二核生產(chǎn)、建設(shè)實際,并汲取國內(nèi)外同行的先進管理經(jīng)驗,經(jīng)過認(rèn)真研究后形成的。”
推進國產(chǎn)化,打造民族核電精品工程
2007年12月28日,3號機組穹頂順利吊裝就位,標(biāo)志著3號機組轉(zhuǎn)入以安裝為主的施工階段。今年5月,3號核島廠房將完成主體結(jié)構(gòu)。4號機組穹頂計劃2008年10月28日實現(xiàn)提前吊裝,它是秦山二核擴建工程今年最重要的節(jié)點之一。
目前,國家為秦山二核擴建工程確定的設(shè)備國產(chǎn)化方案已全面落實,設(shè)備訂貨已完成80%以上,許多制造周期長的關(guān)鍵設(shè)備均已訂貨,一些簽約設(shè)備陸續(xù)進入加工制造階段,其中部分設(shè)備已驗收交付現(xiàn)場。楊蘭和表示,今年將有445個設(shè)備批次、2萬多臺套的設(shè)備要驗收交付現(xiàn)場安裝。
從1、2號機組的55%,到3、4號機組的70%,擴建工程的設(shè)備國產(chǎn)化率提高了15個百分點。為此,核電秦山聯(lián)營有限公司將確保環(huán)吊、壓力容器、堆內(nèi)構(gòu)件和核級設(shè)備冷卻水泵等主要設(shè)備的國產(chǎn)化。
同時,核電秦山聯(lián)營有限公司堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針,加強新員工和設(shè)備制造廠人員的質(zhì)保培訓(xùn),構(gòu)建全面、系統(tǒng)、動態(tài)優(yōu)化的監(jiān)造管理體系。擴建工程還首次建立了設(shè)備制造廠質(zhì)量例會制度,通過加強溝通把精確質(zhì)量管理體系向制造廠延伸,創(chuàng)建共贏的質(zhì)量理念。
楊蘭和說:“回顧兩年多來的工程建設(shè)實踐,我們深深體會到,國家為我們擴建工程確立的‘翻版加改進’原則是完全正確的。顯然,擴建工程的順利進展是中核集團公司人力、財力、物力的綜合運用,甚至是整個國家技術(shù)力量的傾心打造。它證明了中國完全有能力走核電自主化道路?!?/p>
按照計劃,秦山二核擴建工程將于2011年底前后全面建成,屆時,秦山二期核電站4臺機組的總裝機容量將達到260萬千瓦,年發(fā)電能力為180億至200億千瓦時,將和秦山一期核電站、秦山三期核電站一起,成為華東地區(qū)一個重要的核電生產(chǎn)基地。