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中國(guó)石化節(jié)能減排采取三管齊下 成效顯著見效益
中央政府門戶網(wǎng)站 www.nakedoat.com   2008年04月03日   來源:人民日?qǐng)?bào)

    作為世界第三大煉油公司和第五大石化公司,作為中國(guó)唯一在香港、紐約、倫敦、上海四地上市的國(guó)際化上市公司,中國(guó)石化節(jié)能減排的壓力要比一般企業(yè)重。也正因?yàn)閴毫?,中?guó)石化的節(jié)能減排力度也大,效果也比較突出。

    2005—2007年,石化集團(tuán)的原油產(chǎn)量、原油加工量和乙烯產(chǎn)量逐年增加,但生產(chǎn)過程的能耗、物耗、污染物排放卻逐年明顯下降。中國(guó)石化萬元產(chǎn)值綜合能耗2005年是0.91噸標(biāo)煤,而2007年下降到0.82噸標(biāo)煤(2005年不變價(jià)計(jì)算),兩年累計(jì)降低9.89%,相當(dāng)于節(jié)約810萬噸標(biāo)煤。2007年與2005年相比,油氣生產(chǎn)綜合能耗下降了6.43%,煉油綜合能耗下降了3.36%,乙烯綜合能耗下降了2.17%。水的消耗下降更為明顯,萬元產(chǎn)值取水量下降20.5%,2年累計(jì)節(jié)水1.7億噸。

    中國(guó)石化的減排也很突出,由于原油資源劣質(zhì)化的影響,原油平均硫含量從2005年的0.9%上升到2007年的1.03%,但集團(tuán)的二氧化硫排放總量卻降低了12%。

    改造創(chuàng)新抓根本

    中國(guó)石化的油田和煉油廠多數(shù)都是有幾十年歷史的企業(yè),因此技術(shù)改造對(duì)這些企業(yè)節(jié)能減排就顯得非常重要。近年來,中國(guó)石化正是通過不斷的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新,大大提升了企業(yè)節(jié)能減排水平。

    2005—2007年,中國(guó)石化在節(jié)能減排改造項(xiàng)目上累計(jì)投資114億元。比如在油田業(yè)務(wù)板塊,實(shí)施了勝利油田煤代油工程、河南油田農(nóng)用電分離改造工程等。油田企業(yè)還分批次淘汰了落后的高能耗設(shè)備鉆機(jī),改造了一批網(wǎng)電鉆機(jī)。在煉油業(yè)務(wù)板塊,啟動(dòng)了九江石化等32個(gè)低溫?zé)崂庙?xiàng)目;完成了10套減壓深拔項(xiàng)目和74項(xiàng)裝置熱聯(lián)合供料工程;全面實(shí)施了氫氣資源優(yōu)化技術(shù)措施和焦化裝置吸收穩(wěn)定改造方案。在化工業(yè)務(wù)板塊,完成工藝優(yōu)化11項(xiàng),設(shè)備改造7項(xiàng),低溫余熱利用5項(xiàng)。

    這些圍繞節(jié)能減排開展的技術(shù)改造取得了明顯的效果,比如鎮(zhèn)海煉化公司,通過優(yōu)化加熱爐操作系統(tǒng),大大降低了燃料消耗。該公司通過技術(shù)攻關(guān),科學(xué)調(diào)整了加熱爐的氧含量,使加熱爐平均熱效率逐年提升,2007年燃料消耗比2006年下降了0.96千克標(biāo)油/噸。

    循環(huán)利用抓關(guān)鍵

    石油石化生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要消耗大量能源和水資源,如何把大量寶貴資源回收再利用,是石油石化企業(yè)節(jié)能減排的關(guān)鍵。

    中國(guó)石化注重發(fā)揮上中下游一體化優(yōu)勢(shì),大力推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì),以“減量化、再利用、資源化”為原則,不斷優(yōu)化資源利用結(jié)構(gòu),提高資源利用效率。

    循環(huán)利用變廢為寶讓中國(guó)石化不少企業(yè)嘗到了甜頭。比如揚(yáng)子石化熱電廠的粉煤灰,已實(shí)現(xiàn)100%出干灰,現(xiàn)在每年可給社會(huì)提供干灰約80萬噸,既可每年節(jié)約365萬噸濕排灰沖灰水,又節(jié)約了寶貴的土地資源,減少了灰場(chǎng)揚(yáng)塵造成的污染。

    全員動(dòng)員杜絕“跑冒滴漏”

    中國(guó)石化不僅是特大企業(yè),而且由于生產(chǎn)過程復(fù)雜,產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng),因此如果管理不到位,“跑冒滴漏”會(huì)給企業(yè)造成巨大損失甚至造成重大環(huán)境污染。

    中國(guó)石化以全面推行清潔生產(chǎn)和生產(chǎn)清潔產(chǎn)品為抓手,讓全體人員都繃緊節(jié)能減排這根弦,取得了非常好的節(jié)能減排效果。

    以茂名石化為例,“人人會(huì)算賬,處處挖潛力”的精細(xì)生產(chǎn)方式盛行于企業(yè),比如,在煉油系統(tǒng),過去裝置大修總要損失少量油品。職工們一算賬,回收一噸油品可以增收5000多元,于是人人提著小桶對(duì)低位管線和儀表存油一點(diǎn)一滴回收,一輪大修下來,回收的油品價(jià)值達(dá)到100多萬元。

    今年一季度茂名石化綜合商品率、原油加工損失率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)保持同行業(yè)領(lǐng)先水平,企業(yè)從節(jié)能減排中,不僅創(chuàng)造了社會(huì)效益,也扎扎實(shí)實(shí)地見到了經(jīng)濟(jì)效益。

 
 
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